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ORGANIZACIONAL
CARRERA PÉREZ, Leodan
DÁVILA DÁVILA, Daniel
GIRÓN CORREA, Julio Ramón
MONTENEGRO VERA, Jhanela Ruth Magaly
SÁNCHEZ DÍAZ, Roxana Stefania
SERRATO VELÁSQUEZ, Danny James
¿QUÉ ES CULTURA?
CONOCIMIENTO SOCIEDAD
IDEAS ÉPOCA
TRADICIONES TRABAJO
COSTUMBRES ESTUDIOS
¿QUÉ ES CULTURA ORGANIZACIONAL?
CÓMO LIDIAR
CON EL ENTORNO
CREENCIAS
NORMAS
CONOCER CÓMO
COSTUMBRES FUNCIONA LA
COMPORTAMIENTOS ORGANIZACIÓN
POLÍTICAS
IDEAS BUEN FUNCIONAMIENTO
MEJOR INTERACCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
ENTRE LOS MIEMBROS
ENTORNO GLOBAL: Realidad mundial. ENTORNO GLOBAL
De la
organiz
ación
VALORES Y
COMPETENCIAS
De las
person
as
TECNOLOGIA ESTRUCTURA
Maquinarias Puestos
Comunicaciones Relaciones
Informática
TIPOS DE CULTURA
Cultura de fortaleza
Cultura de academia
Cultura de Club
personas a las que edad y la de tamaño o se
los conocimientos
les gusta correr experiencia. reestructuren
funcionales y
riesgos altos y
conocimientos
pagan a los
- La cultura e club institucionales.
empleados por lo
que producen también
recompensa la
- Tienden a
lealtad, el
contratar
- no existen la compromiso y la
empleado desde
seguridad a largo adaptación.
temprano
plazo.
Segú Martha Alles en su libro COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (2007), define 4 tipos de Culturas Organizacionales:
TIPOS DE CULTURA
CULTURA DE CLAN CULTURA EMPRENDEDORA CULTURA BUROCRÁTICA CULTURA DE MERCADEO
Segú Martha Alles en su libro COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (2007), define 4 tipos de Culturas Organizacionales:
PERFILES DE CULTURA
Proceso de Proceso de
decisión decisión
Sistema de Sistema de
recompensas recompensas
y sanciones y sanciones
PERFILES ORGANIZACIONALES
Proceso de Proceso de
decisión decisión
Sistema de Sistema de
comunicaciones SISTEMA 3. Relaciones comunicaciones SISTEMA 4. Relaciones
precario y CONSULTIVO. interpersonales precario y PARTICIPATIVO interpersonales
vertical vertical
Sistema de Sistema de
recompensas recompensas
y sanciones y sanciones
DINÁMICAS CULTURALES
DIMBOLOS CULTURALES
COMPORTAMIENTOS DE RUTINA
NORMAS
CONDUCTA DE COMPORTAMIENTO
VALORES DOMINANTES
CULTURA ORG.
FILOSOFÍA VALORES CULTURALES
REGLAS DE JUEGO
SUPOSICIONES COMPARTIDAS
SENTIMIENTO O CLIMA
NIVELES
DIMENSIONES CULTURALES…
HOFSTEDE
SEGÚN
• DISTANCIA AL PODER
• INDIVIDUALISMO – COLECTIVISMO
• MASCULINIDAD – FEMINIDAD
• EVASIÓN DE LA INCERTIDUMBRE
• ORIENTACIÓN A LARGO PLAZO
SEGÚN
TROMPENAAR
• UNIVERSALISMO VS PARTICULARISMO
• INDIVIDUALISMO VS COLECTIVISMO
• NEUTRALIDAD VS AFECTIVIDAD
• RELACIONES ESPECÍFICAS VS RELACIONES DIFUSAS
• REALIZACIÓN VS ATRIBUCIÓN
SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL
HABILIDADES NORMAS DE
SOCIALES GRUPO
VALORES REGLAS
PROCEDIMIENTOS
CONOCIMIENTO INTERNOS
incluye
ORGANIZACIÓN NUEVOS EMPLEADOS
PROCESO DE SOCIALIZACIÓN
SELECCIÓN CUIDADOSA DE RECHAZO DE LOS CANDIDATOS QUE
1 EMPLEADOS NUEVOS QUE SE NO SE “ADAPTAN”
ADAPTEN A LA CULTURA
SOCIALIZACIÓN SOCIALIZACIÓN
EXITOSA SIN EXITO
CLIMA ORGANIZACIONAL
LUGAR DE
TRABAJO
TOMA DE
DECISIONES
RELACIONES
INTERPERSONALES
COMUNICACION
FUNCION DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
PERMITE MANTENER
FACILITA EL LA ESTABILIDAD Y
COMPROMISO UNIDAD DE LA
GENERA UN SENTIDO ORGANIZACION
DEFINE PAUTAS Y
DE IDENTIDAD PARA
NORMAL
LOS MIEMBROS
CONTROLA Y GUIA EL
DEFINE LIMITES COMPORTAMIENTO
DE LAS PERSONAS
CARACTERISTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA COOPERACIÓN ESTÁNDARES
Reglas Espíritu de ayuda Rendimiento
CONFLICTOS
RESPONSABILIDAD RELACIONES
Aceptación y
Toma de decisiones sociales
soluciones
RECOMPENSA DESAFÍO
IDENTIDAD
Desempeño Riesgos Pertenencia
FACTORES QUE GARANTIZAN UN ADECUADO CLIMA ORGANIZACIONAL
RETRIBUCIÓN DE
IDEAS
COMUNICACIÓN
Con ellas se pueda
mejorar el
FACTORES rendimiento de la
SICOLOGICOS Tanto interna empresa mediante
como externa. un sistema de
FACTORES méritos.
FISICOS Cómo el jefe trata
a los trabajadores
y viceversa.
Lugar de trabajo
confortable con
herramientas para
trabajar de
manera eficiente.
CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
organización aprende a lidiar local, la forma en que
con su entorno por un complejo interactúan las personas, el trato
de sistemas de leyes, valores, a los clientes y proveedores,
creencias, historias, costumbres etcétera.
y otras ideas que, en el
conjunto, reflejan el modo • Son las percepciones que el
particular de cómo funciona trabajador tiene de las
una organización. estructuras y procesos que
ocurren en un medio laboral.
• Donde los partícipes de la Dicho ambiente ejerce
organización actúan en influencia directa en la
relación con sus propias conducta y el comportamiento
características personales, que de sus miembros de la
se ven influenciadas por el organización.
entorno en el que viven y se
desarrollan.
¿CÓMO ACCIONAR SOBRE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL?
Estrategias
La función de una
cultura organizacional
se basa en las
Definir la estrategias de métodos
Medir la para tener en cuenta
Métodos cultura actual
cultura que
una evaluación de
se desea
y analizarla. como esta constituida
alcanzar. la organización para
obtener una cultura
Ejecutarlos correcta.
(Rediseño de subsistemas)