“PRODUCCIÓN Y

MANUFACTURACIÓN FLEXIBLE II”

PROYECTO FINAL
“METALES DEL ORIENTE S.R.L.”
ESTUDIANTE:
 BISMAR FRANCES LINARES
 ETZEL CAMIR MELGAREJO TELLERIA
 YOSTIN GABRIEL GARAMENDI RETAMOZO
 CAROLAY MARICEL GARECA JIRA
 MAURICIO SANDOVAL VARGAS
DOCENTE:
CLAUDIA VANESSA SARABIA.
FECHA DE PRESENTACIÓN:
 29 DE JULIO DEL 2020
TARIJA-BOLIVIA
2020
ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN................................................................................................1

1.1. Objetivo General...........................................................................................1

1.2. Objetivos Específicos...................................................................................1

1.3. Descripción de la empresa METALES DEL ORIENTE S.R.L.....................1

1.3.1. Misión.....................................................................................................2

1.3.2. Visión.....................................................................................................2

1.3.3. Objetivos................................................................................................2

1.3.4. Valores...................................................................................................2

1.3.5. Principios...............................................................................................3

1.3.6. Políticas.................................................................................................3

1.3.7. Políticas de calidad................................................................................4

1.3.8. Organigrama..........................................................................................5

1.4. Descripción de los productos que produce la empresa...............................6

1.4.1. Calaminas Onduladas...........................................................................6

1.4.2. Calaminas Trapezoidales......................................................................6

1.4.3. Canaletas Galvanizadas........................................................................7

2. PLANEACIÓN AGREGADA................................................................................8

2.1. Establecimiento de una medida común.......................................................8

2.2. Establecimiento de Pronósticos...................................................................8

2.2.1. Método de promedio móvil ponderado..................................................9

2.2.2. Aplicando la tasa de construcción en Tarija..........................................9

2.3. Establecimiento de variables de decisión..................................................10

2.3.1. Tasa de producción por obrero...........................................................10

 2.3.2. Numero de operarios (trabajadores)...................................................10

2.3.3. Salario..................................................................................................10

2.3.4. Costo de horas extra...........................................................................11

2.3.5. Costo de contratación..........................................................................12

2.3.6. Costo de despido.................................................................................12

2.3.7. Costo de mantener inventarios............................................................12

2.3.8. Inventario inicial...................................................................................12

2.3.9. Días normales de trabajo (días hábiles de producción)......................13

2.4. Elaboración de los planes agregados........................................................14

2.4.1. PLAN 1.................................................................................................14

2.4.2. PLAN 2.................................................................................................15

2.4.3. PLAN 3.................................................................................................16

2.5. Evaluación de alternativas.........................................................................17

3. Plan de requerimiento de material....................................................................17

3.1. Estructura del producto..............................................................................17

3.2. Programa maestro......................................................................................18

3.3. Tiempos de entrega de proveedores.........................................................18

3.4. Inventario....................................................................................................18

3.5. Plan de requerimiento global......................................................................19

3.6. Plan de requerimiento neto........................................................................19

4. conclusiones......................................................................................................19
1. INTRODUCCIÓN

1.1. Objetivo General

Proponer la planeación agregada y el requerimiento de los materiales, para

el uso eficiente de materiales y fuerza laboral minimizando los costos de
producción para la empresa METALES DEL ORIENTE S.R.L.

1.2. Objetivos Específicos

 Recolectar información relevante y necesario de la empresa METALES

DEL ORIENTE S.R.L.
 Establecer una medida común lógica para todos los productos a
estudiar.
 Realizar una demanda agregada con la información obtenida de la
empresa.
 Realizar los pronósticos de proyección mediante el uso de la tasa de
construcción en Tarija, ponderado un cuadro de proyecciones.
 Determinar las variables de decisión que se aplicara en los diferentes
planes agregados.
 Realizar un cuadro de evaluaciones de los planes e identificar el que
tenga menor costo.

 Realizar un plan de requerimiento de materiales para determinar cuánto

componente se necesita

1.3. Descripción de la empresa METALES DEL ORIENTE S.R.L.

Metales del Oriente SRL nace el año 1992 como un emprendimiento familiar, bajo
la administración de la Sra. Julia Javier de Coronado en la Ciudad de Tarija, sobre
la Av., Domingo Paz entre Juan Misael Saracho y Campero.

A medida que pasaron los años, la misma fue creciendo de manera acelerada es
así que a partir del año 2006, se consolida como una empresa de
responsabilidad limitada bajo el nombre de Metales del Oriente S.R.L., iniciando
sus operaciones desde la ciudad de Santa Cruz, como casa matriz.

PRODUCCIÓN Y MANUFACTURACIÓN II
1
Metales del Oriente S.R.L con presencia actual en diferentes ciudades, Santa
Cruz, La Paz, Tarija, Sucre, Yacuiba, incursiona en la importación,
comercialización e industrialización de productos derivados de acero. Destinado a
la construcción civil y metalmecánica, el fortalecimiento financiero como resultado
de la fusión de capitales, apoyó la construcción de nuevas y modernas
infraestructuras para la apertura de nuevas sucursales.

1.3.1. Misión

Atención de las necesidades de los clientes, dando soluciones inmediatas,

mediante la información y oferta de los productos de acero de calidad óptima,
como resultado clientes felices sorprendidos y agradecidos, como resultado
generación de experiencias memorables.

1.3.2. Visión

Consolidarse como la empresa más importante, proveedora de productos de acero

a nivel nacional.

1.3.3. Objetivos

1.3.3.1. Objetivo general

Llegar a ser la empresa referencia y reconocida a nivel regional y nacional por la

importación de productos y servicios para la construcción.

1.3.3.2. Objetivos específicos

 Proveer productos y servicios para la construcción con altos niveles de

calidad y seguridad coadyuvando al desarrollo de la región, altamente
comprometido con el rubro de la construcción.
 Continuar con el servicio del cortado y moldeado de fierro que permite al
constructor el ahorro de tiempo, y abarata los costos de la mano de
obra.
 Asegurar un nivel de precios satisfactorios a los intereses del cliente.
1.3.4. Valores

PRODUCCIÓN Y MANUFACTURACIÓN II
2
  Honestidad
 Compromiso
 Lealtad
 Confianza
 Eficiencia
1.3.5. Principios

 Perfeccionar sus procesos con eficiencia y eficacia, en beneficio y

satisfacción de los clientes.
 Destacarse por el elevado nivel de los servicios que se ofrecen en la presa.
 Mantener en forma permanente la práctica de preservación y mejora del
medio ambiente.
 Mejoramiento continuo, esforzándose cada día en buscar mejoras que
optimicen los procesos tareas y en todas las áreas de nuestra organización.
1.3.6. Políticas

1. Los empleados no pueden entrar a trabajar alcoholizados o drogados.

2. Todas las personas deben llegar a horario y quedarse en su puesto hasta la
hora de salida.
3. No es posible ingresar con cuchillos, pistolas ni ningún otro artículo que
pudiera hacer daño a la integridad física propia o ajena.
4. Todos los operarios de la planta tienen que vestir el mono azul y colocarse
el casco de seguridad.
5. Está prohibido arrojar los residuos contaminantes en los alrededores.
6. La corrupción conocida o sospechada tiene que ser denunciada, caso
contrario el empleado es cómplice.
7. Los compañeros de trabajo deben mantener un trato respetuoso entre sí
8. No existe discriminación en ningún sentido entre empleados varones y
mujeres.
9. No es posible salir de las instalaciones durante el horario de trabajo.
10. Los empleados tienen que vestir el calzado que proporciona la empresa.

PRODUCCIÓN Y MANUFACTURACIÓN II
3
 11. Los elementos de seguridad (casco, fajas, guantes, etc.) Tienen que ser
checados una vez al día por el personal encargado de esta tarea.
12. Cualquier subordinado que maneje información confidencial no puede
trabajar para otras empresas.
13. No es posible utilizar medios de comunicación alternos a las vías oficiales
de la compañía dentro de los horarios establecidos (como redes sociales o
teléfonos móviles).
1.3.7. Políticas de calidad.

METALES DEL ORIENTE S.R.L, gestiona a través del sistema de calidad el

acercamiento a cada uno de sus clientes, para satisfacer las necesidades y
expectativas de estos, mediante:

 El mejoramiento continuo de nuestra atención al cliente y procesos de

producción.
 La asesoría de nuestro personal.
 El trabajo en equipo.
 El esfuerzo y empeño de nuestros colaboradores.

PRODUCCIÓN Y MANUFACTURACIÓN II
4
1.3.8. Organigrama.
1.4. Descripción de los productos que produce la empresa.

1.4.1. Calaminas Onduladas

Las calaminas ZINC ALUM son calaminas de acero revestido que pueden utilizarse
para techumbres, revestimientos laterales, y hojalatería. Las calaminas de ZINC
ALUM poseen la resistencia del acero, y la capacidad del aluminio de resistir a la
corrosión atmosférica en el largo plazo. También contamos con nuestra línea de
calaminas galvanizadas.

ha demostrado ser la mejor defensa contra la corrosión atmosférica. tienen la

capacidad de absorber golpes además de mantener sus propiedades mecánicas
ante frío o calor extremos, lluvias, o radiación UV no son porosas, por lo que resultan
totalmente impermeables, mantienen inalteradas sus propiedades frente a los
cambios de temperatura por lo que se usa bastante en los techos.

Características

 Fabricación
Por metro lineal a requerimiento del cliente  y en medidas estandares.

 Medidas y colores
 0.30mm  0.40mm
 0.35mm  0.43mm
Colores : Rojo, Blanco, Azul y Verde.

 Norma :  ASTM A653 : G80 G100 – G120 ASTM A 1792:  AZ 120 AZ150
1.4.2. Calaminas Trapezoidales

Calaminas Trapezoidales Zinc Alum y Galvanizadas Cobertura y protección, con la

mejor resistencia al clima y condiciones atmosféricas.

Han demostrado ser la mejor defensa contra la corrosión atmosférica y más aun
cuando estas ya está revestidas con una capa extra. tienen la capacidad de absorber
golpes además de mantener sus propiedades mecánicas ante frío o calor extremos,
lluvias, o radiación UV no son porosas, por lo que resultan totalmente impermeables,
mantienen inalteradas sus propiedades frente a los cambios de temperatura por lo
que se usa bastante en los techos.

Características

 Fabricación
Por metro lineal a requerimiento del cliente.

 Medidas y colores
 0.30 mm  0.40 mm
 0.35 mm  0.43 mm
Colores:   Rojo, Blanco, Azul y Verde.

 Norma:  ASTM A653

1.4.3. Canaletas Galvanizadas

Este tipo de canaleta se ha utilizado en sistemas de drenaje durante más de 150

años, gracias a propiedades como la resistencia a la corrosión, bajo costo y alta
resistencia estructural. Las canaletas galvanizadas tienen una capa adicional de
recubrimiento que agrega protección contra el agua de lluvia, el clima y otros daños
físicos. Estas características colocan las canaletas galvanizadas entre los sistemas
de canaletas más duraderos del mercado. Ahora veamos cuáles son sus ventajas y
desventajas:

Durabilidad y resistencia al soportar vientos de hasta 100 km por hora, no se corroen

ni se quiebran y pueden soportar impactos (según el material que escoja). Además,
los techos de metal no necesitan del mantenimiento regular y costoso que sí
necesitan los techos de otros materiales.

Características.

 Fabricación:
Por metro lineal a requerimiento del cliente.

 Medidas
 0.28mm x (2x1)  0.30mm x (2x1)
 0.35mm x (2x1)  0.43mm x (2x1)
 0.40mm x (2x1)

 Norma: ASTM A653: G80 G100 – G120

2. PLANEACIÓN AGREGADA.

La empresa metales del oriente ofrece a su clientela una variedad de materiales de

construcción entre estos, hierros, tubos, perfiles, clavos, disco de corte, electrodo,
calaminas, el cuadro que se presenta a continuación es netamente de calaminas; ya
que la empresa solo produce calaminas ondulada y trapezoidales y canaletas
galvanizadas.

2.1. Establecimiento de una medida común.

Los datos son de la gestión 2019 y la medida común para estos productos será la de
metros lineales, el diámetro de las bobinas es de 0,30mm para los 3 productos.

VENTA DE PRODUCTOS DEL AÑO 2019

CALAMINAS CALAMINAS CANALETAS DEMANDA
MES
ONDULADAS TRAPEZOIDAL GALVANIZADAS AGREGADA
Enero 16625 8565 9935 35125
Febrero 16478 10080 7100 33658
Marzo 16009 8445 5120 29574
Abril 15505 9060 4930 29495
Mayo 15778 8565 9935 34278
Junio 14861 9330 4930 29121
Julio 15715 10065 4930 30710
Agosto 17409 14835 8615 40859
Septiembre 15078 9945 7400 32423
Octubre 13909 7410 4480 25799
Noviembre 11109 7095 4375 22579
Diciembre 13013 7680 4930 25623
TOTAL 181489 111075 76680 369244

2.2. Establecimiento de Pronósticos

El pronóstico de la demanda se la realizo por dos métodos.

 Método de promedio móvil ponderado

  Aplicando la tasa de construcción en Tarija.

2.2.1. Método de promedio móvil ponderado.

DEMANDA DEMANDA PRONOSTICADA

MES
AGREGADA 2019 2020
Noviembre 21586  
Diciembre 22568  
Enero 35125 22077
Febrero 33658 28847
Marzo 29574 34392
Abril 29495 31616
Mayo 34278 29535
Junio 29121 31887
Julio 30710 31700
Agosto 40859 29916
Septiembre 32423 35785
Octubre 25799 36641
Noviembre 22579 29111
Diciembre 25623 24189
TOTAL 369244 365693

2.2.2. Aplicando la tasa de construcción en Tarija.

DEMA
TASA DE DEMANDA
NDA
CONSTRUC PRONOSTI
MES AGREG
CIÓN EN CADA
ADA
TARIJA 2020
2019
Enero 35125 30910
Febrer
o 33658 29619
Marzo 29574 26025
Abril 29495 25956
Mayo 34278 30165
-0,12
Junio 29121 25626
Julio 30710 27025
Agosto 40859 35956
Septie
mbre 32423 28532
Octubr 25799 22703
 e
Noviem
bre 22579 19870
Diciem
bre 25623 22548
TOTAL 369244   324935

2.3. Establecimiento de variables de decisión

Con los datos obtenidos se realizará los siguientes planes para su posterior
evaluación y toma de decisión.

Plan 1: Inventarios. Cambiar los niveles de inventario

Plan 2: Horas extras. Variar las tasas de producción mediante tiempo extra
o tiempo ocioso.
Plan 3: Contratar o despedir trabajadores. Variar el tamaño de la fuerza de
trabajo mediante contrataciones y despidos.

2.3.1. Tasa de producción por obrero

La empresa no ofrece este dato por tanto se calcula de la siguiente manera.

METROS DÍAS
LINEALES MESES PROMEDI NÚMERO DE PRODUCCIÓN
POR LABORALE O TRABAJADORE PROMEDIO POR CADA
TOTAL S LABORALE S TRABAJADOR/DÍA
AÑO S
369244 12 25 22 56 metros lineales

2.3.2. Numero de operarios (trabajadores)

La empresa cuenta con 4 operarios, estos encargados de las máquinas de calaminas

trapezoidal, ondulada y canaletas galvanizadas. 18 ayudantes, distribuidos en cada
máquina, estos ayudan en el proceso de producción y en el almacenaje del mismo.

Número de operarios (Trabajadores) 22 trabajadores

2.3.3. Salario

En el tema del salario se sacó un promedio; ya que algunos operarios ganan más
que otros por el conocimiento que tienen estos respecto a otros.

Operario de maquina = 4000bs

Ayudante de operario= 3500bs

SUELDO
N TRABAJAD SUELD
PROMEDIO
° OR O
MENSUAL
Bs4.00 Bs3.591
1 Operario 1
0
Bs4.00
2 Operario 2
0
Bs4.00
3 Operario 3
0
Bs4.00
4 Operario 4
0
Bs3.50
5 Ayudante 1
0
Bs3.50
6 Ayudante 2
0
Bs3.50
7 Ayudante 3
0
Bs3.50
8 Ayudante 4
0
Bs3.50
9 Ayudante 5
0
1 Bs3.50
Ayudante 6
0 0
1 Bs3.50
Ayudante 7
1 0
1 Bs3.50
Ayudante 8
2 0
1 Bs3.50
Ayudante 9
3 0
1 Bs3.50
Ayudante 10
4 0
1 Bs3.50
Ayudante 11
5 0
1 Ayudante 12 Bs3.50
6 0
 1 Bs3.50
Ayudante 13
7 0
1 Bs3.50
Ayudante 14
8 0
1 Bs3.50
Ayudante 15
9 0
2 Bs3.50
Ayudante 16
0 0
2 Bs3.50
Ayudante 17
1 0
2 Bs3.50
Ayudante 18
2 0
Bs79.0
00
2.3.4. Costo de horas extra.

La empresa tiene conocimiento del ART. 55 DE LA LEY GENERAL DE TRABAJO

donde dice los siguiente:

Art.55- Las horas extraordinarias y los días feriados se pagarán con el 100 por ciento
de recargo; y el trabajo nocturno realizado en las mismas condiciones que el diurno
con el 25 al 50 por ciento, según los casos.

Por tal motivo la empresa METALES DEL ORIENTE S.R.L. tiene un costo por horas
extras del 100%
Costos de Horas Extras 3.591 Bs

2.3.5. Costo de contratación

La empresa realiza capacitaciones y entrega de uniforme y material de seguridad por

tal motivo se dio a conocer que su costo de contratación es de:

Costo de Contratación 3.000 Bs

2.3.6. Costo de despido.

Al momento de despedir un personal la empresa debe pagar 90 días laborales al

trabajador, 3 meses para ser exacto.
 SUELDO COSTO DE
MES
PROMEDIO DESPIDO
1 Bs3.591
2 Bs3.591 Bs10.773
3 Bs3.591
2.3.7. Costo de mantener inventarios
COSTO DE
CANTIDAD MANTENER
COSTO POR
COSTO DE MANTENER INVENTARIO POR AÑO INVENTARIO
AÑO
DE 2019 POR UNIDAD
MES
SALARIO DE PERSONAL BS 136500
SERVICIOS BASICOS BS 177854,04
MANTENIMIENTO Y REPARACION DE ACTIVO BS 4300
BS 369244 BS 0,971195307
MATERIAL Y SUMINISTRO BS 10862
PRODUCTOS OBSOLETOS. BS 23852
OTROS GASTOS VARIABLES BS 5240
BS 358608,04

2.3.8. Inventario inicial

Se tienen un inventario del mes de diciembre de la gestión 2019

Inventario Inicial 1.450 metros lineales

2.3.9. Días normales de trabajo (días hábiles de producción)

DÍAS DE
MES
PRPODUCCIÓN
ENERO 25
FEBRERO 22
MARZO 26
ABRIL 25
MAYO 25
JUNIO 24
JULIO 27
AGOSTO 25
SEPTIEMB
RE 26
OCTUBRE 27
NOVIEMBR
E 24
DICIEMBRE 25
Resumen de datos para realizar los tipos de planes agregados.

RESUMEN DE DATOS
C°de mantener Inv. 0,97 bs u. mes
Salario promedio 3591 bs al mes
C° de Horas extra 3591 bs al mes
C° de contratación 3000bs
C° de despido 10773 bs
N° de trabajadores 22
Inventario inicial 1450 metros lineales
Diciembre 2019 n° de trabajadores 22
Hrs. M.o por u. 0,14 hrs por u.
Capacidad de produccion promedio diario 56 metros lineales
2.4. Elaboración de los planes agregados

2.4.1. PLAN 1

PLAN 1 (NIVELES DE INVENTARIO)

TASA DE CONSTRUCCIÓN DE TARIJA (-0.12)
    1 2 3 4 5 6 7 8
TASAS DE ADICIONES C. UNITARIO C.
DÍAS DE COSTO DE
PRODUCCIÓ DEMANDA AL INVENTARI MANEJO DE MANTENER
MES PRPODUCCIÓ MANO DE COSTO TOTAL
N ESPERADA INVENTARI O FINAL INVENTARI INVENTARI
N OBRA
(UNIDADES) O O O
ENERO 25 30373 30910 -536,8 913,2 0,97 885,8 79002 79887,8
FEBRERO 22 26728 29619 -2890,6 -1977,4 0,97 0,0 79002 79002,0
MARZO 26 31588 26025 5563,1 3585,7 0,97 3478,1 79002 82480,1
ABRIL 25 30373 25956 4417,2 8002,8 0,97 7762,8 79002 86764,8
MAYO 25 30373 30165 208,2 8211,0 0,97 7964,7 79002 86966,7
JUNIO 24 29158 25626 3532,2 11743,3 0,97 11391,0 79002 90393,0
JULIO 27 32803 27025 5778,0 17521,3 0,97 16995,6 79002 95997,6
AGOSTO 25 30373 35956 -5582,8 11938,5 0,97 11580,3 79002 90582,3
SEPTIEMBR
26 31588 28532 3056,1 14994,6 0,97 14544,7 79002 93546,7
E
OCTUBRE 27 32803 22703 10100,0 25094,6 0,97 24341,7 79002 103343,7
NOVIEMBR
24 29158 19870 9288,2 34382,8 0,97 33351,3 79002 112353,3
E
DICIEMBRE 25 30373 22548 7825,2 42208,0 0,97 40941,8 79002 119943,8
TOTAL. 301   324935       173237,8 948024 1121261,8
2.4.2. PLAN 2

PLAN N° 2 HORAS EXTRAS

TASA DE CONSTRUCCIÓN DE TARIJA (-0.12)

    1 2 3 4 5 6
COSTO
PRODUCCION PRODUCCION COSTO
DIA DE DEMANDA DE COSTO
MES EN HORAS HORAS DE MANO
PRODUCCION PRONOSTICADA HORAS TOTAL
NORMALES EXTRAS DE OBRA
EXTRAS
ENERO 25 30910 1400 29510 75411 79002 154413
FEBRERO 22 29619 1232 28387 82593 79002 161595
MARZO 26 26025 1456 24569 61047 79002 140049
ABRIL 25 25956 1400 24556 64638 79002 143640
MAYO 25 30165 1400 28765 75411 79002 154413
JUNIO 24 25626 1344 24282 64638 79002 143640
JULIO 27 27025 1512 25513 61047 79002 140049
AGOSTO 25 35956 1400 34556 89775 79002 168777
SEPTIEMBRE 26 28532 1456 27076 68229 79002 147231
OCTUBRE 27 22703 1512 21191 50274 79002 129276
NOVIEMBRE 24 19870 1344 18526 50274 79002 129276
DICIEMBRE 25 22548 1400 21148 53865 79002 132867
 TOTAL 301 324935     797202 948024 1745226
2.4.3. PLAN 3

PLAN N° 3 CASO 2 (CANTIDADES-TRABAJADORES)

TASA DE CONSTRUCCIÓN DE TARIJA (-0.12)
    1 2 3 4 5 6 7 8

N° DE N° DE C° DE
DÍAS DE DEMANDA N° DE C° DE C° DE
TRABAJADORE TRABA A MANO COSTO
MES PRODUCCIÓ ESPERAD TRABAJADORE CONTRATACIO DESPEDI
S/ PRODUC CONTRATA DE TOTAL
N A S A DESPEDIR N R
NORMAL R OBRA

DICIEMBRE   22

ENERO 25 30910 22 0 0 0 0 79002 79002

FEBRERO 22 29619 24 2 0 6000 0 86184 92184

MARZO 26 26025 18 0 6 0 64638 64638 129276

ABRIL 25 25956 19 1 0 3000 0 68229 71229

MAYO 25 30165 22 3 0 9000 0 79002 88002

JUNIO 24 25626 19 0 3 0 32319 68229 100548

JULIO 27 27025 18 0 1 0 10773 64638 75411

AGOSTO 25 35956 26 8 0 24000 0 93366 117366

SEPTIEMBR
26 28532 20 0 6 0 64638 71820 136458
E

OCTUBRE 27 22703 15 0 5 0 53865 53865 107730

NOVIEMBRE 24 19870 15 0 0 0 0 53865 53865

DICIEMBRE 25 22548 16 1 0 3000 0 57456 60456

 TOTAL 301 324935 45000 226233 84029 111152
4 7
2.5. Evaluación de alternativas.

EVALUACIÓN DE PLANES
COSTOS PLAN 1 PLAN 2 PLAN 3
INVENTARIO Bs 173.237,77    
HORAS EXTRAS   Bs 797.202,00  
CONTRATACIONES   Bs 45.000,00
DESPIDOS     Bs 226.233,00
SUBCONTRATACION      
MANO DE OBRA Bs 948.024,00 Bs 948.024,00 Bs 840.294,00
COSTO TOTAL Bs 1.121.261,77 Bs 1.745.226,00 Bs 1.111.527,00

Conclusión de evaluación de alternativas.

1. Se selecciona el Plan 3, porque genera un menor costo de Bs 1.111.527,00

2. Utiliza la variable: caso 2 CANTIDADES (CONTRATACIONES, DESPIDOS)
3. No incurre en costos de: manejo de inventarios, horas extras y
subcontrataciones.
4. Se debe tener cuidado con: las nuevas contrataciones o despidos desaniman
a todos los trabajadores y pueden conducir a una menor productividad de
igual manera estos pueden tener costos significativos.

3. Plan de requerimiento de material

3.1. Estructura del producto.

A.(1)

B. (1) C. (2,5)

PRODUCCIÓN Y MANUFACTURACIÓN II
20
 ESTRUCTURA DEL PRODUCTO

A CALAMINA ONDULADA 1
DE 0.30mm x 2,50m
B ETIQUETADO 1
C BOBINA DE ALUMINIO Y 2,50
ZINC

3.2. Programa maestro.

PROGRAMA MAESTRO
TIEMPO 1 MES
130 METR
CANTIDAD 13 OS

3.3. Tiempos de entrega de proveedores.

TIEMPOS DE ENTREGA

PRODUCTO TIEMPO EN MESES

A 1
B 1
C 3

3.4. Inventario.

REGISTRO DE INVENTARIO

PRODUCTO CANTIDAD
A 8500
B 1100
C 2875

PRODUCCIÓN Y MANUFACTURACIÓN II
21
3.5. Plan de requerimiento global

PLAN DE REQUERIMIENTO GLOBAL

CALAMINAS ONDULADAS DE 0,30 mm
MES TIEMPO DE
AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENTREGA
Fecha en que se requiere         13013 1 MES
A Fecha de liberación       13013    
Fecha en que se requiere       13013   1 MES
B Fecha de liberación     13013      
Fecha en que se requiere     32532,5   3 MESES
C Fecha de liberación 32532,5          

3.6. Plan de requerimiento neto

PLAN DE REQUERIMEINTO NETO
CALAMINAS ONDULADAS DE 0,30 mm
MESES TIEMPO DE
AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENTREGA
Requerimiento Global         13013 1 MES
Inventario 8500 8500 8500 8500 8500  
A Requerimiento Neto         4513  
Recepción de orden         4513  
Liberación de la orden       4513    
Requerimiento Global       4513   1 MES
Inventario 1100 1100 1100 1100    
B Requerimiento Neto       3413    
Recepción de orden       3413    
liberación de la orden     3413      
Requerimiento Global       11282,5   3 MESES
Inventario 2875 2875 2875 2875    
C Requerimiento Neto       8407,5    
Recepción de orden       8407,5    
liberación de la orden 8407,5          

PRODUCCIÓN Y MANUFACTURACIÓN II
22
4. Conclusiones

 Teniendo los datos de todos los meses del año 2019 de los tres productos que
produce la empresa “METALES DEL ORIENTE S.R.L.” de las calaminas
trapezoidal, calamina ondulada, calaminas galvanizadas se pudo sacar la
demanda agregada sumando de cada mes los tres productos obteniendo de
esa manera la demanda agregada.
 Establecimiento de una media en común se utilizó los datos de la gestión 2019
y la medida en común para estos productos serán de metros lineales.
 Para el establecimiento de pronóstico de la demanda se realizó por 2 distintos
métodos de promedio móvil, y la aplicación de la tasa de construcción de
Tarija.
 Para obtener el pronóstico de la demanda para el año 2020 se inició de la
demanda agregada utilizando el método promedio móvil ponderado,
obteniendo un pronóstico de la demanda para cada mes.
 Las variables utilizadas para el plan 1 es inventarios cambiar los niveles de
inventarios, en el plan 2 se utilizó horas extras para para poder diferenciar la
tasa de producción mediante tiempo extra, para el plan 3 se utilizó las
variables de contratar o despedir trabajadores, variando el tamaño de la fuerza
de trabajo mediante contratación y despidos.
 En el cuadro de alternativas se seleccionó el plan 3 porque genero un menor
costo de 1.111.527 bs.
 Para poder realizar el programa maestro de producción se utilizó la demanda
agregada en semanas. Para realizar el RMP se tomó en cuenta la cantidad, el
tiempo e inventario de los componentes.
BIBLIOGRAFIA.

Enlaces para verificar procedimientos de MRP

https://drive.google.com/file/d/1QesYrOxgkAlYsWMA5q-KDLxiYrhlvwKl/view?
usp=sharing

Enlace para ver datos y procedimientos de pronóstico de demanda.

https://drive.google.com/file/d/1Y_Ro_sBYhXoExfqq7nKbxevwS4eCEc7P/view?
usp=sharing

Enlace para ver procedimiento de plan agregado.

https://drive.google.com/file/d/1UpVmCy9wj2uqt7Ic88VAY0rXhnWx8YQ3/view?
usp=sharing

Enlace para ver procedimiento de resumen de datos.

https://drive.google.com/file/d/1fzWIZx-bFyzhQjBT4QodOmvVvZkd3AJF/view?
usp=sharing

PAGINAS WEB, PDF

 https://esp.raingutterssolution.com/blog/canaletas-galvanizadas-vs-canaletas-
de-aluminio/
 http://www.metalesdeloriente.com/productos/producto/33#.XxnbIZ5KjIU
 file:///C:/Users/hp/Downloads/Bolet%C3%ADn%20Tarija%202019.pdf
 https://www.ine.gob.bo/index.php/publicaciones/tarija-en-cifras-2019/
 https://virtual.upds.edu.bo/pluginfile.php/322824/mod_resource/content/1/Plan
eacion_agregada.pdf
 https://virtual.upds.edu.bo/pluginfile.php/322863/mod_resource/content/1/Plan
eacion_de_requerimientos_de_material.pdf