COMPETENCIA ORIENTADA A LAS
ACTIVIDADES DEL PERSONAL A
CARGO
Esta competencia está orientada a la apropiación,
reconocimiento y acción sobre la Legislación laboral,
y las diferentes actividades y reglamentos a seguir
dentro de una organización, planes de capacitación
desarrollo del talento humano y evaluación del proce-
HERRAMIENTAS PARA LA OPTIMIZACIÓN
Y MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS
Las diferentes herramientas aplicables en
esta área como los modelos matemáticos y
la programación lineal nos brindan un apo-
yo en la toma de decisiones más precisas y
exactas en cuanto a costo y tiempo de
producción además de lograr buscar la
optimización de los recursos y de esta
manera lograr un análisis de sensibilidad
del proceso productivo
COMPETENCIAS
Y HABILIDADES
El principio de la industria, consiste, según he Una habilidad es cuando una persona tiene la
dicho tantas veces, en estandarizar a los capacidad para realizar una tarea, mientras
hombres para poder estandarizar las
que competencia es cuando esa tarea se realiza
con experiencia y conocimiento. Así, esta dife-
mercancías.”
rencia hace referencia al rango, es decir, a cómo
JULIO CAMBA
de bien se realiza una determinada tarea .
EN GESTION INDUSTRIAL
Orientamos, programamos, elaboramos,
organizamos, controlamos, implementa-
mos y definimos los distintos procesos de
distribución que se ejecuten
FICHA : 2142292
Integrantes:
Julieth Alexandra Gutiérrez
jagutierrez67397@misena.edu.co
Jonn Edyson Moyano
jmoyano@misena.edu.co
Angela Mercedes Duque
amduque119@misena.edu.co
Diana Carolina Martínez
dcmartinez594@misena.edu.co
GESTION DE PRODUCCION INDUSTRIAL
Fredy Triana
freenflo@gmail.com
Lina marcela
 CONTROL DE FLUJO DE CONTROLAR LA CALIDAD DE LOS
MATERIALES Y DE INFORMACION PROCESOS

DEFINE HERRAMIENTAS PARA

Es bueno conocer los faltantes y sobrantes de dinero o
producto y tomar decisiones adecuadas de inversión o
financiación teniendo en cuenta que el inventario de una
empresa es como dinero tangible, para esto se debe
realizar; previsiones realistas que contemplen costes,
Control exhaustivo de los cobros, Procedimientos de
cobro en caso de que se produzcan retrasos.
 Control de existencias, para evitar roturas de
stock, Kardes o inventario aleatorio
 Revisión al detalle de los gastos, tanto en lo
relativo a su necesidad en los tiempos y formas
de pago
 Vig il an cia
cuentas bancarias, para
así detectar pagos no
previsto y así evitar que
se pague a tiempo.
En base al Sistema de Gestión de Calidad, es im- AUTOMATIZACION DE PROCESOS
portante resaltar que la Norma ISO 9001-2015 es
quien estandariza
todos los procesos Es verificar que la fabricación del producto se haga
de Calidad, para que de acuerdo a como se planteo o minimizando el tiempo
una empresa cuente
estipulado.
con un sistema efec-
tivo que le permita Estas innovaciones fueron pensadas para configurar,
administrar y mejo-
programar, y depurar los sistemas de seguridad, robó-
rar la calidad de sus
tica y control de movimiento de maquinaria. Su objeti-
productos o servi-
cios.
vo es dar más recursos para el desarrollo del PLC
(Programmable Logic Controller) con mayores nive-
ORGANIZACIÓN DE PRODUCCION les de seguridad. RobotStudio es otra de las he-
de
rramientas mejoradas con ella se tendrá una si-
Organizar el proceso de producción es una labor que implica la
mulación y programación de las aplicaciones para
realización de numerosas actividades. No hay un único modelo
los robots industriales, que sin duda mejoran el
válido de ejecución, ya que este variará en función del tipo de
rendimiento
negocio o las situaciones concretas de cada empresa.

1. Infraestructuras e Instalaciones
PLAN DE Instalaciones físicas
Equipamiento
Tecnología (hardware, software, otras tecnologías clave)
El plan general de la producción, son los planes de
Mantenimiento
trabajo para determinar de forma anticipada los obje-
2.Proceso de Fabricación
tivos o escenarios que una organización pretende alcan-
y/o de prestación del
zar y lo que hará para conseguirlo.
servicio
ventajas del plan general de la producción: eficien-
cia, eficacia y efectividad. 3.Aprovisionamiento y
Logística.