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que la teoría Z es del japonés Ouchi. Cada una de ellas tiene las
condiciones indicadas anteriormente, siendo teorías que se basan en
la forma de ser y de comportarse los trabajadores en la empresa en
función a lo que se les presupone, en función a lo que se considera su
naturaleza humana. Muchas empresas se basan en alguna de estas
teorías para crear sus políticas de trabajo, aunque cada vez son
menos, ya que existen otras teorías.
La Teoría Z se diferencia estas dos teorías ya que fue ideada por el japonés
Ouchi, y afirma que la producción es un tema de la administración de la persona
que se puede aplicar y aplica en cualquier empresa independientemente que sea
japonesa o no y que se basa en los valores de intimidad, sutileza y confianza. Las
personas se comportan correctamente favoreciendo la confianza en los
trabajadores, se espera que la gente produzca y por tanto los controles de la
empresa no son muy exigentes. En este caso, el autocontrol es base, y el
trabajador se acabará comportando tal cual se espera de él. La teoría se basa en
que si tenemos confianza en una persona se tiende a comportar correctamente, si
se tiene confianza en un trabajador tiende a rendir lo que se espera de él.
Los principios fundamentales de la teoría son: la atención a las relaciones
humanas, las relaciones sociales estrechas y la confianza.
Ouchi afirma que hay tres tipos de empresa. La del tipo A, propia de las empresas
americanas. La del tipo J, propia de las empresas japonesas. Y las de tipo Z, que
tienen la nueva cultura Z de la que habla en su teoría.
Según esta última teoría, los trabajadores son seres humanos y también son
empleados, por lo que humanizar las condiciones de trabajo es a favor de la
empresa, ya que aumenta la autoestima de los trabajadores y aumenta la
productividad de la empresa. La productividad tiene que incidir necesariamente en
mayores beneficios para la empresa, por lo que las empresas deben basarse en
las relaciones humanas.
Las principales bases de las empresas que siguen esta cultura de la teoría Z son
la participación, el trabajo estable de por vida, las relaciones personales estrechas,
el trabajo en equipo, la toma de decisiones entre todos y la confianza, todo ello
consiguiendo una mayor productividad de la empresa.
Nacido en 1906 en Detroit, Douglas McGregor vivió sus primeros años en una ciudad
industrial que emergía como la capital automotriz de los Estados Unidos en su juventud,
trabajó como peón de playa en una estación de servicio de buffalo, llegando a supervisor del
distrito de detroit.
Fue profesor en la Escuela de Gestión Sloan del MIT de Administración y presidente del
Antioch College desde 1948hasta 1954. Enseñó también en el Instituto Indio de Gestión de
Calcuta. Su libro El lado Humano de las organizaciones, escrito en 1960, tuvo una profunda
influencia sobre las prácticas de la educación. En el libro, identificó un camino de crear un
entorno en el que los empleados se sienten motivados a través de la dirección de referencia, y
el control o la integración y el autocontrol, que él llamó la Teoría X y Teoría Y,
respectivamente. La teoría Y es la aplicación práctica de Dr. Abraham Maslow de
la Humanistic School of Psychology, la psicología o la Tercera Fuerza, aplicado a la gestión
científica. Es ancestro del peleador de la ufc Conor McGregor con trujo
Comúnmente se piensa en él cómo un defensor de la Teoría Y,1 pero, como Edgar
Schein dice en su introducción del libro The Manager Professional de McGregor, (edición
póstuma 1967):
Douglas McGregor nació en Detroit en 1906, ciudad que forma parte del
estado norteño de Michigan. Durante ese año, esa ciudad vivía en plena
explosión industrial.
Por estar al lado de un lago que tenía un canal fluvial directamente con
Nueva York, se convirtió en un emporio empresarial. En menos de 40 años
había crecido casi ocho veces en población y cuatro en extensión.
Muerte
Teoría Z [ editar ]
Ouchi se destacó por sus estudios sobre las diferencias entre las empresas japonesas y
estadounidenses y los estilos de gestión.
Su primer libro en 1981 resumió sus observaciones. Teoría Z : cómo la gerencia
estadounidense puede enfrentar el desafío japonés y fue un éxito de ventas del New York
Times durante más de cinco meses.
Su segundo libro, The M Form Society: Cómo el trabajo en equipo estadounidense puede
recuperar la ventaja competitiva , examinó varias técnicas que implementan ese enfoque.
Ouchi también ideó sus tres enfoques para controlar la administración de una organización:
Control de mercado
Control burocratico
Control de clan
Otras actividades [ editar ]
En la comunidad en general, Ouchi se desempeña en la Junta Asesora de la Comisión de
Debates Presidenciales de los Estados Unidos, en la Junta de Síndicos del Museo Nacional
Japonés Americano y en la Junta de Directores de La Alianza para las Escuelas Públicas
Preparadas para la Universidad - un operador de Escuelas charter del centro de la ciudad en
Los Ángeles.
Anteriormente se desempeñó en los directorios de Williams College, KCET Public Television,
The California Community Foundation, Leadership Education for Asian-Pacifics, el Comité
Asesor de Consumidores de la Comisión de Valores e Intercambio de EE. UU., Walt Disney
Concert Hall y la Escuela Harvard-Westlake. .
En la comunidad empresarial, forma parte de las juntas directivas de la Fundación
Hilton , [3] AECOM , FirstFed Financial , Sempra Energy y Water-Pik Technologies.