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(CEUTEC)
V6171 Formulación y gestión de proyectos
Nº de cuenta: 31021491
Compañeros de equipo
Actividades Gary Carolin Carlos Kenia Junior José
a
Definición del producto R/A C C I I I
Selección método de la A C I R C C
demanda
Análisis de la oferta A C C C R I
Promoción del
A I R C C C
producto/servicio
Diseño análisis de
A R C C I I
comercialización
Estudio técnico A C C I I R
Plan de operaciones A C C R I I
Plan de recursos
A R C I I C
humanos
Aspectos legales A R I I C C
Asignación de roles y R/A C C I C I
expectativas esperadas
Traducción de
A C R C I C
expectativas
Alcance del proyecto A C C R I I
EDT A R C I I C
Estimación de duración
A/C C C C C R
de actividades
Gráfico de Gantt A/C C C R I I
Ruta crítica A/C C I I R C
Políticas de calidad A R I C I I
Objetivos de calidad A C C R I I
Estándares de calidad A C R C I I
Métricas del proyecto R/A C C C R C
Aseguramiento de
A C I I C R
calidad
Políticas de
A R C C I C
comunicación
Objetivos de
A C R C I I
comunicación
Mensajes para
A C C C R C
enviar/recibir
Grupos involucrados A C C R I C
Tecnologías o medios
R/A C C I C C
por emplear
Esquema de
A C R C I I
comunicación
Programa de
A C C C I R
comunicación
Comentario sobre el uso de la herramienta:
La matriz RACI es una de las mejores herramientas, ya que ayuda a definir y aclarar
las diferentes responsabilidades de todos en las actividades necesarias, ayudando a
minimizar errores de comunicación e implantación.
Bibliografía
https://www.pmg-ssi.com/2018/11/como-utilizar-la-matriz-raci-en-un-proyecto-
de-implantacion-iso-27001/
https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/herramientas-
esenciales/cual-es-la-funcion-principal-de-la-matriz-raci