Centro Universitario Tecnológico

(CEUTEC)
V6278 Logística I

S9- Tarea 9.1 Características de las empresas 3PL y LLP y su

Pirámide de servicios PL.

Nombre: Carolina Chow Chang

Nº de cuenta: 31021491

Nombre del docente: Melissa Alemán

Tegucigalpa, Honduras, M.D.C., 17 de marzo de 2019

Introducción
Las diferencias entre las empresas de logística 3PL y 4PL radican en
sus servicios, mientras que los primeros proveen servicios básicos como la
transportación o el almacenaje, los segundos fungen más como un socio que
gestiona la cadena de suministro.

3PL significa Third Party Logistics y se refiera a la externalización de la

operación logística de una empresa.
 
Un operador 3PL brinda servicios de transporte y almacenaje a un fabricante,
fungiendo como un intermediario entre éste y sus clientes finales; sin
embargo, de cara a ellos no hay diferencia ya que los pedidos y la facturación
son administrados por el fabricante.

4PL (Fourth Party Logistics), también conocido como LLP (Lead Logistics
Provider) no dispone de recursos físicos propios como flotas o almacenes,
pero provee servicios de consultoría, planificación y gestión. Además, cuenta
con nuevas tecnologías que facilitan la operación.
 
Así como el 3PL es intermediario entre fabricante y cliente, el 4PL es el
puente entre el fabricante y la cadena de suministro, asumiendo por completo
la gestión de esta.

Investigar al menos una empresa local y una internacional que se

dedique a brindar servicios 3PL y LLP. Adicional, identificar en
cada uno de ellos qué valor agregado ofrece en sus servicios.

Servicios 3PL - Local

Grupo Almo - CaEx Logistics.

En la unidad estratégica 3PL- Third Party Logistics, cuentan con un portafolio de
servicios logísticos en Centroamérica, y Estado Unidos. Se agrupan los servicios en
cinco categorías:

 Mensajería y Paquetería
 Almacenaje y Distribución
 Transporte de Carga Internacional (FCL/LCL aéreo, terrestre y marítimo)
 Asesoría en la Administración de Cadena de Suministro
 Servicios Logísticos de Valor Agregado y Tercerización de Procesos (Call
center/BPO)

Servicios 3PL – Internacional

INTRAL

En 1987, INTRAL fue efectivamente la pionera en la revolución 3PL/4PL. Desde el

inicio hemos ofrecido a nuestros clientes los servicios independientes, no basados
en activos para gestionar su logística, el transporte y las operaciones de supply
chain, lo que les permite centrarse en su core business.

La Subcontratación de Servicios Logísticos (3PL) normalmente se especializa en la

integración de los servicios de operación, almacenamiento y transporte. A menudo,
estos servicios van más allá de la logística e incluyen servicios de valor agregado
relacionados con la producción, adquisición u otras eficiencias de supply chain que
alcanzan las ofrendas de integrador de Supply Chain (4PL).

Servicios LLP – Local

DHL LEAD LOGISTICS PARTNER

Supervisión de la Cadena de Suministro Completa y Sus Operaciones

 Diseño: Garantice que sus procesos de transporte y cadena de suministro fluyan con la

mayor eficacia posible gracias al conocimiento experto y las herramientas de análisis
innovadoras de DHL
  Servicios de gestión: Consiga proveedores de logística, gestione a los proveedores y
maneje los puntos de contacto con sus clientes con nuestra oferta de gestión, que
también proporciona servicios de aduana, auditoría y facturación de transporte
 Operaciones: Obtenga visibilidad, sincronice el transporte y minimice los riesgos
operacionales diarios con nuestra oferta única de Torre de Control
 Mejora continua: Impulse la visibilidad de extremo a extremo con nuestro enfoque de
“Gestión Total de Costos de Logística”, que le permite disminuir los costos con un
análisis constante de los requisitos cambiantes del mercado, la volatilidad de los
volúmenes y las tendencias en evolución de la gestión de la cadena de suministro

Servicios LLP – Internacional

GEFCO en Argentina

GEFCO ha estado operando en Argentina desde hace más de 19 años y forma

parte de una red global confiable e integrada.

En GEFCO Argentina somos expertos en cadenas de abastecimiento complejas, podemos

ofrecer toda la gama de soluciones logísticas. Dentro de esta página web podrá explorar en
detalle sobre cada una de ellas. 

GEFCO Argentina diseña e implementa soluciones integrales de transporte y logística para

todos los sectores del mercado:  automotriz, siendo uno de los sectores más complejos y
exigentes del mercado; consumo masivo, electrónica, tecnologia, moda, aeroespacial, energía,
entre otros. Exploramos e inventamos nuevas soluciones flexibles e inteligentes para nuestros
clientes gracias a nuestra experiencia en ingeniería de flujos y nuestra red internacional,
aseguramos la trazabilidad completa y el control de todos sus flujos.

En GEFCO Argentina tenemos la experiencia y la capacidad para crear una solución de

transporte de carga personalizada para cada cliente.

Servicios LLP que ofrece

Suministro de sus plantas de producción

Controlar sus suministros y aumentar la competitividad de su cadena de producción

El suministro de sus plantas requiere flexibilidad y precisión. En este campo, hemos
desarrollado una experiencia reconocida durante 69 años.

 Estudio del flujo de suministro (frecuencias, volúmenes, embalaje,

características de los componentes, distancia de los proveedores)
 Implementación y seguimiento de soluciones de transporte multimodal
 Procedimientos aduaneros simplificados y optimizados 
 VMI, centro secuencial cerca de su planta 
 Control del nivel del material rodante 
 Definición de planes de transporte seguros en caso de acontecimientos
imprevisibles 24/7/365
 Gestión de las entregas en tierra

Distribución de sus productos terminados a sus almacenes o puntos de venta

Gestión de entregas confiables y flujos inversos

La calidad, la competitividad y la agilidad de su distribución son la clave para

mejorar la experiencia de sus clientes. Basados en nuestra experiencia,
monitoreamos y sincronizamos sus flujos para asegurar y acelerar su distribución
mientras optimizamos continuamente sus costos y reforzamos la visibilidad y la
colaboración dentro de su cadena de abastecimiento.

 Ingeniería de flujos 
 Diseño y monitoreo de soluciones multimodales de transporte
 Optimización y gestión de sus operaciones aduaneras
 Entrega en su almacén o en una instalación de GEFCO
 Gestión de stock, preparación de pedidos y co-packing
 Programas de entrega adaptados al volumen, temporada y actividad
promocional
 Entrega con cita previa o en fecha fija
 Entregas urgentes
 Gestión de los flujos inversos (envases vacíos, productos en garantía,
productos usados…)

Distribución de repuestos
Acelerar la disponibilidad de piezas de repuesto para sus clientes y optimizar los
costos logísticos globales

Estamos a su lado para acelerar la distribución de sus piezas de recambio sea cual
sea su peso, tamaño y tipo (mercancías peligrosas, productos sensibles o no
calibrados…). Para optimizar sus costos, le ofrecemos soluciones dedicadas o
compartidas. Nuestro objetivo es garantizar la disponibilidad de sus recambios al
mejor costo sea cual sea su canal de distribución.  

 Suministro de sus centros de distribución centrales  

 Optimización y gestión de sus operaciones aduaneras
 Implantación y gestión de centros de distribución de proximidad
 Distribución a sus puntos de venta hasta 3 veces al día (entregas nocturnas,
matutinas y vespertinas)
 Entregas urgentes
 Gestión de sus operaciones promocionales y estacionales 
 Gestión de los flujos de retorno (error en el pedido, stock de devoluciones…)
 Gestión de sus embalajes reutilizables 

Conclusiones

Para reducir sus costos de logística, las empresas utilizan la tercerización o

outsourcing, de esta forma, la empresa que adopte esta metodología puede
resguardar a sus empleados, instalaciones y productos.

En la actualidad, las empresas con estos servicios pueden dedicarse a la fabricación

total de sus productos y dejarse de preocupar por el almacenamiento o transporte
de este, con estos servicios se pueden reducir sus tiempos de entrega y sus costos
y dejárselos en las manos de especialistas en el tema. Además estas personas
están capacitadas y tienen la tecnología que se necesita para agilizar los trámites.

La labor de escoger un buen proveedor logístico y establecer una relación a largo

plazo que se traduzca en buenos resultados será una de las decisiones estratégicas
claves en las compañías
Bibliografía

 http://www.intral.com/es/our-company-2/

 http://grupoalmo.com/

 https://www.logistics.dhl/hn-es/home/productos-y-soluciones/soluciones-de-
logistica-experiencia-especial/proveedor-de-logistica-global.html

 https://ar.gefco.net/es/soluciones-de-logistica-y-transporte/integrated-
logistics-llp/llp/

 http://www.algevasa.com/logistica-actual-diferencias-clave-3pl-4pl/

 https://logisticsandtransport.wordpress.com/2012/11/05/sobre-procesos-y-
operadores-logisticos/