UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LA SELVA

UNIDAD ACADÉMICA BENEMÉRITO DE LAS AMÉRICAS

MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE T.I. II

UNIDAD TEMÁTICA I:
(Matriz de Responsabilidades)

DOCENTE:
MTRO. HERMELINDO PERÉZ LOPEZ

NOMBRE DEL ALUMNO:

MANUEL JIMÉNEZ VÁZQUEZ

CARRERA:
INGENIERÍA EN TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN

GRADO Y GRUPO:
9TO° ”A”

FECHA DE ENTRAGA:
Benemérito de las Américas, Chiapas a 12 de mayo de 2020.
 INTRODUCCIÓN

El propósito de la matriz de responsabilidad es proporcionar claridad y llegar a

acuerdos sobre quién hace que, así se pueden definir las columnas con tanto detalle
como haga falta. Por ejemplo, el Equipo de Trabajo del Proyecto habría podido ser
fraccionado en cada uno de sus miembros, con los nombres específicos, o la
persona responsable de crear los requerimientos del negocio habría podido ser
indicada en una columna separada, después de que la matriz ha sido establecida,
ésta debe ser circulada para la su aprobación, si se hace dentro del Paso de
Definición del Trabajo, puede incluirse en el Acta de Constitución del Proyecto.
Tabla de matriz de responsabilidades en un proyecto de TI.

Actividad Roles / Responsabilidades

ID
Activida Actividad Manuel Jiménez Luis Miguel Pacheco Amayrani Rojas Gustavo
d Vázquez Sánchez Sánchez Méndez Cruz
1 Recolectar datos de la empresa. R R A R
Propuestas con el equipo de
2 trabajo. A I A I
3 Análisis de datos. R R R R
Realizar planes de metodologías
4 funcionales. R A C C
5 Diseño de la implementación. A A I A
Diseño de las interfaces de
6 wireframes. A C C C
7 Codificación del proyecto. I I R I
8 Pruebas y análisis del sistema. C R C C
Verificación de las ventanas del
9 sistema. C C R C
10 Verificación de datos a cumplir. C R R C
Generar informes en cada
11 proceso del proyecto. R I I A
Realizar la cotización del
12 proyecto terminando. R A I I
Implementación del proyecto
13 terminado. C C R A
Entregar manuales de usuario
14 para el cliente. R I R I
Satisfacer al cliente en la visión
15 del sistema. C C C C
Rol /
Responsabilidad Descripción
R Responsable: Este rol es el que realiza (ejecuta) el trabajo asociado con la
actividad, lo habitual es que cada actividad tenga un solo "R", si existe más
de uno es recomendable subdividir la actividad.
A Aprobador: Es el encargado de aprobar (firmar), el trabajo realizado, a
partir de esa aprobación, este se vuelve responsable por la actividad. Como
regla general debe existir un solo "A" por actividad. Este rol es quien
asegura que se ejecutan las tareas, por ejemplo, Líderes de área técnica,
área de gestión de proyecto, entre otros.
C Consultado: Posee alguna información o capacidad que se necesita para
mantener el trabajo. Se le informa y consulta información, de manera
bidireccional con el responsable y/o aprobador.
I Informado: Rol que debe ser informado sobre el progreso y los resultados
del trabajo. En este caso la comunicación es unidireccional (se le da
información, pero no se recibe información).
 CONCLUSIÓN

Un RACI es un documento útil, siempre que sea un esfuerzo conjunto, se usa más
allá del comienzo de un proyecto y se adapta al proyecto, se asegura para evaluar
las necesidades del proyecto al principio y haz que RACI se ajuste a tu propósito.
Con esto nos servirá de mucha ayuda al verificar cada quien sus responsabilidades
de cada integrante del equipo y ser visualizado ante el líder del proyecto.