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Trabajo 2 Grupo 7
Trabajo 2 Grupo 7
PRESENTADO POR:
- CÓDIGO 1.081.809.552
- CÓDIGO: 7573686
- CÓDIGO: 8641464
- MIGUEL JOSE ARIZA PUELLO
- COD 7570695
-
GRUPO 212029_7
PRESENTADO A:
05 JULIO 2019
INTRODUCCIÓN
Para producir es necesario adquirir materias primas. Estas materias primas se deben
trasladar hasta la planta de fabricación, posteriormente se almacenan en espera de ser
utilizadas en la producción. Antes de obtener los productos terminados, las materias primas
y los productos semiterminados o en curso deben almacenarse para ser usados en una
fase posterior. Todo ello genera muchos costes. Una empresa, recordemos, produce bienes
y servicios. Para la realización de dichos bienes y servicios necesita de una serie de inputs
o factores de producción. Entre ellos se encuentran las existencias necesarias para la
actividad de la empresa. La obtención y gestión de esas existencias forma la función de
aprovisionamiento.
Objetivo General:
Objetivos Específicos
- Evolución de la logística
- Estructura flexible de la logística
- Cadena de valor
- Operaciones logísticas
- Disposiciones operativas logísticas
En este paso, el estudiante debe seleccionar uno de los temas e informar en el foro el
tema elegido para evitar repeticiones.
- RICHARD BLANCO GOMEZ - EVOLUCIÓN DE LA LOGÍSTICA
- YAMITH ENRIQUE GUTIERREZ - CADENA DE VALOR
- RIGOBERTO JESUS PADILLA
- MIGUEL JOSE ARIZA
Paso 3
Cada estudiante debe seleccionar una función específica de la logística, debe manifestar en
el foro de la tarea 1 en el entorno de aprendizaje colaborativo su elección, de la siguiente
forma:
Paso 4
Luego de seleccionar la función logística a trabajar, cada estudiante debe describir con sus
propias palabras la manera como entiende que se lleva a cabo la función logística elegida
al interior de una empresa cualquiera (de producción), debe identificar las debilidades que
pueden presentarse al interior de la empresa en el área seleccionada, determinar cuáles
serían sus causas y cuales sus efectos.
El estudiante consigna los hallazgos en una tabla de entrada de información de la siguiente
forma:
FUNCIÓN ¿CÓMO SE POSIBLES CAUSAS EFECTOS
LOGÍSTICA DESARROLLA DEBILIDADES
ELEGIDA LA FUNCIÓN
LOGÍSTICA EN
UNA EMPRESA?
Gestión de la a Logística del - Falta de orden -Mala No circule el
orden (Pedidos) aprovisionamiento en las compras. organización. producto como
se ocupa del se espera.
proceso de - Falta de No haga un
adquisición y coordinación a la -Falta de flujo del
almacenamiento hora de realizar información del producto
de productos que pedidos personal del cliente. suficientemente
pueden ser rápido.
materias primas, -No investigar a los
materiales, partes, - Falta de criterio. proveedores y - no se
piezas, entre otros, buscarlos de forma Aumentan las
desde los activa. compras a cada
proveedores hasta proveedor.
el comienzo del -No Conseguir los
proceso productivo mejores
en empresas proveedores
productivas. El ampliando el ámbito
aprovisionamiento, de búsqueda.
abarca tres áreas: -
Compras,
almacenamiento y
gestión de
inventarios. La
gestión del
aprovisionamiento
implica la toma de
decisiones que
contribuyan al
logro de un
eficiente y eficaz
funcionamiento del
sistema logístico.
Las compras como
función
empresarial
presentan un
carácter más
restringido y tiene
por objeto adquirir
los bienes y
servicios que la
empresa necesita,
garantizando el
abastecimiento de
las cantidades
requeridas en
términos de
tiempo, calidad y
precio
Gestión de La gestión de - Faltade un - Sobre Perdida de
Inventarios inventarios es una espacio producción y dinero en la
parte fundamental determinado la no organización e
en toda compañía para el aplicación de incumplimiento
Esta es la es una forma almacenamiento. jus in time de las entregas
encargada de organizada la perdiendo
realizar el administración - Falta de - no tienen la reputación y
seguimiento de adecuada del planeación y preparación credibilidad en
los bienes que se registro, compra y capacitación al necesaria y el sector y si
encuentran en salida de inventario personal. conocimiento estas
almacenados de dentro de la de los problemáticas
una compañía. empresa. - Falta de productos es persisten
planeación y posible que llevara al cierre
Realizando el Pero siempre capacitación al puedan total de la
Monitoreo a el manteniendo un personal. incurrir en compañía por
peso, las número mínimo de fallas, lo que falta de
dimensiones, la stock para hacer - No considerar el hará que tu organización y
cantidad y la frente a aumentos tiempo de inventario no planeación.
ubicación. Esto de demanda, de la reabastecimiento sea
nos ayuda a misma forma que de tus confiable.
saber cuándo es también tiene que proveedores.
el momento de disponer del - Al no tener
reponer material necesario - Administrar en cuenta el
productos o para continuar con todos los tiempo de
comprar más la producción y que productos de la entrega de
material para no se produzca misma manera. los
fabricarlos. ninguna pausa en proveedores
la actividad. - Falta de esto puede
automatización causar
escases de
la materia
prima
- No tener un
sitio
determinado
para cada
producto.
- No contar
con un
software de
inventario
que permita
determinar la
existencia
del mismo y
su ubicación.
Gestión del
Transporte
Que los proveedores Que la condición Retraso en la
Se define el En las empresas fallen en la entrega de atmosférica como entrega del
transporte como industriales se la materia prima. lluvias derrumbes producto final
toda actividad desarrolla. protesta retrasen la
encaminada a Aprovisionamiento: Que la materia prima entrega. Falta de
trasladar el que consiste en no cumpla con las Acontecimiento eficiencia del
producto desde llevar a cabo una especificaciones político trunque proveedor
su punto de selección de los acuerdos de local.
origen proveedores más Fragmentación de la entregas. Dificultades
(almacenamiento) eficientes para comunicación, tiempos Daños en para hacer una
hasta el lugar de suministrar al de respuesta operación de selección de
destino. El centro de prolongados y acceso a maquinarias. proveedores
sistema de producción las la información Fallas humanas ética, debido a
transporte es el materias primas o mediante sistemas la cercanía y
componente más los elementos que móviles y redes Datos incompletos las conexiones.
importante para mejor se adapten sociales. o vagos, y que sólo Resistencia al
la mayoría de las al volumen y al Falta de transparencia abarcan periodos cambio, algo
organizaciones, ritmo de o visibilidad del sistema limitados. más habitual
debido a que el producción, completo y de la Falta de de lo que
éxito de una siempre documentación conocimientos pueda parecer,
cadena de garantizando el asociada. avanzados en en especial en
abastecimiento mínimos coste Si los gestores de la estadística, lo que entornos
está posible. cadena de suministro puede ser un globalizados.
estrechamente no saben qué está obstáculo para Daño potencial
relacionado con pasando dentro y fuera aprovechar el a la imagen de
su diseño y uso Distribución de su organización, les potencial que tiene la empresa,
adecuados. El consiste en resultará casi imposible la analítica. La que podría
transporte es el adecuar el reducir riesgos y aplicación de ésta producirse al
responsable de almacén y el solucionar los última es muy finalizar los
mover los medio de problemas potenciales. amplia en el rubro contratos de
productos transporte. Las del suministro abastecimiento
terminados, actividades con
materias primas e logísticas respecto determinados
insumos, entre al almacenaje proveedores
empresas y tercios para locales.
clientes que se seleccionar los Riesgo de
encuentran medios y optimizar aumento de la
dispersos las rutas. dependencia
geográficamente, entre
y agrega valor a proveedor y
los productos comprador
Gestión de
Almacenes,
manejo de
materiales y
empaque
Es la Es necesario Depende de otras Falta de personal Inventario
Layout de la
planta
Diagrama causa-efecto
Gestión de Almacenes,
manejo de materiales y
Gestión de la Orden Gestión de Inventarios Gestión de transporte
empaque Layout de la Planta
La logística es la que se encarga de planificar las acciones que cada área o departamento
de una empresa debe cumplir para que su funcionamiento sea exitoso, de ahí la
importancia de conocer y desarrollar correctamente las funciones que i9nculucran la
logística para cubrir lo correspondiente al proceso productivo desde la compra de materia
prima hasta la entrega del producto terminado.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS