Planeación Estratégica

Unidad 1 y 2: Fase 4 - Presentar el informe final del plan estratégico

Estudiante: Fredy Arley Calderon

Tutora: Irma Gaitán

Grupo: 102002_129

Universidad Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios ECACEN

marzo de 2020
 Introducción

El desarrollo de la presente actividad nos permitirá apropiar y comprender los conocimientos

necesarios acerca de la planeación estratégica y la importancia de aplicarla en las organizaciones,
abordando temas relacionados con filosofía institucional, análisis interno y externo de la empresa
que nos permitan definir y organizar estrategias de la empresa que nos permitan obtener ventajas
competitivas en el contexto empresarial, así como la influencia que tiene en el logro de los
objetivos.
A continuación analizaremos la importancia de cada uno de los demás vistos durante el
desarrollo del curso tanto para los ejecutivos de las compañías, como para el ámbito profesional,
también analizaremos la utilidad e importancia de cada una de las herramientas de análisis
interno y externo dentro de las organizaciones, a si mismo evaluaremos y analizaremos cada una
de las fases que desarrollamos en base a la compañía de Guamalacteos.
FASE 4 INFORME PRESENTACIÓN INFORME FINAL PLAN ESTRATÉGICO
RESUMEN DOCUMENTAL ACTIVIDAD FINAL
APORTE INDIVIDUAL
Nombre Fredy Arley Calderon Carvajal
Fecha de elaboración del resumen: 18 de mayo de 2020
Presentado a (tutor del curso): Irma Gaitán

a) Explicación importancia de los temas vistos fundamentos teóricos y direccionamiento

estratégico: Exprese sus opiniones personalizadas
Temas de la Fase Nombre de cada uno de Importancia de los temas Importancia de los
uno los temas visto en el vistos en planeación temas para su vida
curso. estratégica, para los ejecutivos profesional
de las empresas
Temas Unidad 1 Conceptos e importancia -Sin planeación estratégica, -Yo como futuro
Fundamentos de la Planeación los ejecutivos de las empresas Administrador de
teóricos de la Estratégica. no podrían saber cómo Empresas,
planeación Análisis interno, externo organizar a sus colaboradores considero que los
estratégica, y Filosofía institucional y y los recursos que tienen temas vistos me
formulación estratégica disponibles. Sin un plan, no permiten tomar las
-Misión, visión, valores, pueden dirigir con confianza o mejores decisiones
objetivos estratégicos, esperar que otros los sigan. Y pues cuando existe
Análisis DOFA, análisis sin un plan, los una planeación se
PEST y PESTEL, administradores y sus toman las
análisis PORTER de las seguidores tienen muy pocas decisiones con
cinco fuerzas y análisis probabilidades de lograr sus seguridad, planear
ANSOFF metas o de saber cuándo y nos ayuda a
dónde se están desviando de predecir cuales
su camino. serían los
diferentes
- El análisis interno de una
escenarios de lo
empresa puede ayudarte a los
que podría suceder,
directivos a corregir las fallas
y así tomar las
en tu negocio, pero también a
decisiones en base
optimizar los aspectos
a los objetivos que
positivos. El propósito es,
nos hemos
hacer más eficiente a una
plantado en nuestra
compañía, y dotarla de
vida profesional.
herramientas para enfrentar las
El análisis interno
amenazas externas.
 dentro de mi vida
Una vez reconocidos estos
profesional nos
puntos se formulan estrategias
permite identificar
y fijan objetivos.
las fortalezas que
El análisis externo por su parte poseemos y que
permite que los ejecutivos de representan una
las compañías identifiquen ventaja que nos
oportunamente las diferentes facilitara alcanzar
fuerzas o factores que pueden los objetivos que
existir en el entorno y que se hemos formulado
pueden convertir en una en nuestro
oportunidad o amenaza, ello le proyecto de vida.
permite establecer las acciones Así mismo
y estrategias necesarias para identificar las
aprovechar oportunidades o debilidades que
reducir el impacto que las tenemos y que nos
amenazas puedan tener sobre dificultaran el
la compañía. logro de nuestro
objetivo.
Por otra parte, en
el análisis externo
entorno a nuestra
vida profesional
nos permitirá
identificar
oportunidades que
podrían darse de
nuestro entorno y
que podrían
beneficiarnos para
alcanzar las metas
que nos hemo
propuesto, como
también podremos
identificar las
amenazas que
probablemente
representen un
riesgo y que
puedan dificultar el
cumplimiento de
las metas, por lo
tanto, nos permite
establecer las
estrategias y tomas
las decisiones
 necesarias.

Temas Unidad 2 Para un ejecutivo de una -El mapa

Direccionamient Mapas estratégicos. compañía es importante estratégico
o estratégico implementar los Mapas personal y
Métodos y herramientas estratégicos, puesto que es la profesional debe
de la planeación forma más fácil de poder ser el esquema que
estratégica transmitir a todos los refleje nuestro
colaboradores los objetivos proyecto de vida,
que se tienen y las estrategias nos debe proveer
que se deben seguir desde de una visibilidad a
todos los ámbitos para nivel macro de
lograrlo. todo lo que
queremos lograr,
Un mapa estratégico puede debe ser una guía
contribuir a que los directivos para que la calidad
de la compañía logren un de tus decisiones
crecimiento de la empresa y mejore y éstas
que cree valor de manera estén mucho mejor
sostenible dicho objetivo se enfocadas. Esta
logra involucrando a los herramienta es una
empleados, quienes adquieren manera sistemática
un buen conocimiento de lo de pensar y actuar.
que se quiere hacer y cómo se Tu capacidad de
hará. pensar, planificar,
actuar y decidir
El mapa estratégico representa
determina el curso
la relación de causa-efecto que
de tu vida. Con
hay entre los objetivos
esta herramienta,
trazados y los temas
nuestro propósito
estratégicos. Cuando estas
vital se traduce en
relaciones están claramente
objetivos concretos
definidas, los ejecutivos de las
que facilitan la
compañías las pueden
consecución de
comunicar y delegar las
nuestras metas.
responsabilidades en forma
- en mi vida
efectiva.  
profesional el
-para los ejecutivos de las realizar un modelo
empresas es importante de planificación es
realizar un modelo de importante por que
planeación estratégica que les me permite tener
permita tener un cronograma un cronograma
claro de las actividades que claro de las
son necesarias llevar a cabo actividades que
 para implementar las debo realizar para
estrategias que se han que las estrategias
establecido en el mapa que he establecido
estratégico, así mismo un plan tengan los efectos
de actuación que le permita esperados.
los ejecutivos de las empresas Así mismo realizar
en la que se establezca un plan un plan de
de actuación y puedan tener actuación en el
claro cómo obtener más ámbito profesional
calidad en los productos y nos permite como
también mejorar la calidad en debemos actuar
las ventas que es de vital para mejorar por
importancia para lograr ejemplo nuestro
sostenibilidad en las empresas. perfil profesional.

b) Con base en los siguientes temas: Dafo, Pest, Pestel, Matriz Ansoff y cinco fuerzas de
Porter, mapa estratégico de respuestas concretas relacionadas sobre:
¿Importancia de la Dafo para Incidencia de los análisis Utilidad de la ¿Utilidad del mapa
la empresa que se eligió en la Pest, Pestel para una matriz estratégico para las
actividad desarrollada, cual organización, si la Ansoff. empresas?
considera que es la verdadera mayoría son aspectos
utilidad de hacer este externos y la forma como
diagnóstico en las empresas? una empresa debe
enfrentarlos.
Opiniones
personalizadas.
La empresa Guamalacteos que Tanto el análisis PEST, la matriz de El mapa estratégico es
es la empresa en la que hemos como el PESTEL, nos Ansoff como una
desarrollado y aplicado el plan permite analizar el herramienta herramienta
estratégico es importante el entorno de la compañía e estratégica, fundamental,
Análisis DAFO, en primera identificar oportunidades provee a los para que los
mediada por que es una y amenazas de esta. Es negocios un directivos de
empresa que esta en muy útil por que en base marco para una compañía
crecimiento y unos de los a ellos podemos elaborar orientar sus puedan dar a
objetivos es poder realizar nuestro plan estratégico, esfuerzos de conocer las
cobertura Geográfica en otros y reconocer los todos los crecimiento, estrategias que
municipios, por eso es factores externos a la estableciendo se tienen
importante conocer que empresa, sobre los que no la ruta más previstas para
debilidades tiene la compañía tenemos influencia, pero adecuada alcanzar los
para crear estrategias e al tener información para que objetivos de la
implementar acciones para sobre estos podremos logren los compañía. El
fortalecerse y así mismo adaptarnos o crear las objetivos que mapa ayuda a
identificar las fortalezas que condiciones necesarias se planteen organizar la
para el caso de la empresa que nos permitan en este visión de la
Guamalacteos es la calidad en minimizar los efectos que sentido. empresa con
el servicio y la calidad en sus ellos puedan tener y Con ella, se los objetivos, y
productos que ya tienen un también por su puesto determina la las acciones
tradición de 29 años en el aprovechar al máximo las dirección en que se pueden
mercado y aún se mantienen. oportunidades en todos la que debe realizar para su
Por su parte los factores los ámbitos: económico, enfocarse el cumplimiento,
externos es importante social, político, etc.. crecimiento impulsando las
identificarlos, como por de una finanzas de la
ejemplo los nuevos mercados empresa, de empresa, el
en los municipios aledaños, o ahí que reconocimiento
el lanzamiento de nuevos también de marca y los
productos que permitan llegar reciba el demás valores
a nuevos segmentos del nombre de que se quieran
mercado. Así mismo para la matriz de fomentar.
empresa es importante crecimiento. Igualmente, aporta a la
identificar las amenazas como La Matriz de mejora de los procesos
por ejemplo la competencia, Ansoff toma de personal de la
las preferencias del utilidad empresa, ya que si el
consumidor que son claves cuando una personal tiene el
para que la empresa cree empresa toma conocimiento de cómo
estrategias para minimizar su una decisión se desarrolla la
impacto en la empresa. de empresa, este se
La importancia de crecimiento, sentirá más cómodo
confeccionar y trabajar con y no tiene con sus funciones y su
una matriz de análisis FODA claro cuál es trabajo.
reside en que este proceso nos la dirección Al identificar el valor
permite buscar y analizar, de que debe que se le aporta al
forma proactiva y sistemática, seguir. cliente, todas las
todas las variables que Teniendo en áreas, con sus
intervienen en el negocio con cuenta que la productos y servicios,
el fin de tener más y mejor Matriz de estarán orientadas a
información al momento de Ansoff generar ese valor
tomar decisiones. relaciona los agregado que busca
productos satisfacer las
con los necesidades del
mercados, en cliente, ofreciéndole
base a si son nuevas y mejores
nuevos o experiencias.
actuales. Del mismo modo, el
tener un conocimiento
amplio de la empresa,
de los recursos y del
personal, facilitará la
resolución de
problemas a corto y
largo plazo,

c) Explicar el desarrollo del ejercicio en este curso académico:
Explicar el desarrollo del ejercicio realizado en
este curso académico
Fase 1
Conceptualizar términos de la planeación
estratégica.
La primera fase del ejercicio consistía en la
apropiación de los conceptos propios de la
planeación como la misión, la visión, en que
consiste la planeación estratégica, en que
consiste, quienes la aplican, objetivos, definición
de estrategia y tipos de estrategias.
con el fin poder contextualizarlas y ponerlas en
práctica en el entorno empresarial.
fase 2
Realizar el análisis y diagnóstico estratégico.
En la segunda fase del curso apropiamos las
diferentes teorías de planeación estratégica
relacionadas con filosofía institucional, análisis
interno y externo de la empresa con el fin de
definir y organizar estrategias de la empresa que
permita obtener ventajas competitivas en el
contexto empresarial. Realizamos una
conceptualización sobre lo que es el
direccionamiento estratégico (misión visión,
valores), análisis FODA, análisis PEST Y
PESTEL, análisis de competitividad (5 fuerzas
de Porter), análisis ANSOFF.
De igual forma Presentamos una empresa
pequeña del sector de productos lácteos que aún
no cuenta con una planeación estratégica con lo
cual en base a la apropiación de conceptos
desarrollaremos cada una de las herramientas de
análisis en base a la empresa que nos servirá
intentando responder a
las necesidades de
investigación e
innovación.
Haga un breve resumen sobre lo que es para
usted la planeación estratégica y cuál es el
beneficio para en las empresas el hacer un plan
estratégico.
¿Que contiene un plan estratégico?
La Planeación Estratégica podemos definirla
como una herramienta que nos permite
establecer el que hacer y el camino que deben
recorrer las organizaciones para alcanzar las
metas previstas, teniendo en cuenta los cambios
y demandas que impone su entorno. En este
sentido, es una herramienta fundamental para la
toma de decisiones al interior de cualquier
organización.
La planeación nos permite prevenir y
anticiparnos a situaciones que pueden llegar a
afectar a las empresas, nos permite anticiparnos a
los cambios o los sucesos futuros, poder
enfrentarlos y aprovechar las oportunidades que
se nos presentan.
El plan estratégico contiene:
1. Visión.
Delinea lo que la organización quiere ser, a largo
plazo. Suele ser emocional e inspirador.
2. Misión.
Define el propósito fundamental de la
organización, describiendo por qué existe y qué
hace para lograr su visión.
3. Valores.
Creencias que son compartidas por todos los
como material de apoyo para la contrición de
nuestro plan estratégico. involucrados en la organización. Definen la
cultura y las prioridades, estableciendo las bases
para la toma de decisiones.
fase 3.
Identificar métodos y herramientas de 4. Estrategias.
planeación estratégica.
En esta fase del curso apropiamos los conceptos El mapa donde se marca el camino a seguir para
concernientes a los mapas estratégicos, y en base llegar a la visión. Es una mezcla de objetivos y
a ellos construimos el mapa estratégico de la medios para lograrlos.
empresa Guamalacteos para ellos utilizamos
como insumo el análisis de las herramientas de
análisis interno y externo con el fin de establecer
las estrategias acordes a las necesidades de la
compañía que le permitan lograr los objetivos
propuestos. Así mismo creamos un cronograma
de implantación de nuestro plan estratégico con
las actividades que son necesarias para alcanzar
los objetivos

fase 4.
Presentar el informe final del plan estratégico.

Y en la fase final del curso estamos evaluando la

importancia de los temas vistos tanto para los
ejecutivos de las compañías, como para nuestro
ámbito profesional, también analizamos la
importancia y utilidad de las diferentes
estrategias de análisis de las compañías en la
parte interna y externa, que se convierten en
herramientas útiles que nos permiten la toma de
decisiones de manera responsable y en el caso de
la empresa de Guamalacteos le permitirá crear
las estrategias necesarias para tener una empresa
rentable y sostenible en el tiempo.
 Conclusiones

Una vez hemos analizado la importancia de los temas vistos durante el desarrollo del curso de
planeación estratégica como direccionamiento estratégico, análisis interno y externo de la
empresa, análisis de competitividad, etc. Podemos decir que la planeación estratégica es de vital
importancia para que la empresa pueda proyectarse y mantenerse en el mercado, sin esta su
administrador no podría saber cómo organizar a sus colaboradores y los recursos disponibles. Sin
un plan una organización tiene muy pocas probabilidades de lograr sus metas.
 Referencias bibliográficas

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