Petroperú usa un sistema de control de inventarios de revisión continua con uno de

dispone de la siguiente información acerca de ese artículo. La empresa trabaja 52 se

días a la semana. Costo del artículo: 47 dólares.
Demanda = 75000 unidades/año.
Costo por hacer = 57 dólares/pedido.
Costo anual de mantenimiento de inventario = 15% del costo
Tiempo de espera promedio = 3 semanas.
Desviación estándar de la demanda semanal = 125 unidades.

¿Cuál es la cantidad económica de pedido que corresponde a este artículo?

D 75000 u/año EOQ 1000

S S/. 57.00 $/pedido
H S/. 8.55 Costo del articulo

𝐸𝑂𝑄=√(2𝐷𝑆/𝐻 S/. 47,000.00

)

Calcular el TBO expresado en semana y en días

𝑇𝐵𝑂=𝐸𝑂𝑄/𝐷

TBO 0.0133333333 años 6

TBO dias 4.16
semanas 52 sem/año
TBO semanas 0.6933333333

Si Petromax quiere un nivel de servicio de ciclo de 97%. ¿Cuál debería

ser su inventario de seguridad y su punto de reorden?

Nivel de ser. 97% L 3

Desv. 125
Z 1.89
Inv de seguridad =𝑍∗𝜎_𝑡*√𝐿 409.197003288
n continua con uno de los de los artículos de su inventario. Se
empresa trabaja 52 semanas al año y 6

este artículo?

unidades

S/. 47.00

dias/sem
dias

l debería

R=𝐿∗𝑑+inv de seguridad
R 784.19700329
Una guardería para perros ubicada en Miraflores-Lima, funciona 48 semanas al año, 6 días a
inventario de revisión continua. Compra casitas para perros a $25.90 dólares por casa. Se dis
Demanda = 134 casas/semana.
Costo por hacer el pedido = 45 dólares/pedido
Costo anual por mantenimiento de inventario = 37% del costo. (h)
Nivel de servicio del ciclo deseado = 89%.
Tiempo de espera = 3 semanas (18 días laborables)
Desviación estándar de la demanda semanal = 25 casas para perros.
Actualmente, el inventario disponible es de 410 casas, con dos pedidos abiertos uno de 120 c
atrasada de 179 casas.

¿Cuál es la EOQ? ¿Cuál sería el tiempo promedio entre pedidos

semanas y días)?

D 6432 u/año EOQ 245.77829578

S S/. 45.00 $/pedido
H S/. 9.58
𝐸𝑂𝑄=√(2𝐷𝑆/𝐻
)

TBO=𝐸𝑂𝑄/𝐷 0.0382117997 AÑOS

48 sem/año
TBO sem. 1.8341663864 semanas

¿Cuál debe ser el valor de R?

Nivel de ser. 89% L 3

Desv. 25
Z 1.23
Inv de seguridad =𝑍∗𝜎_𝑡*√𝐿 53.260562333 casas/sem

R 455.260562333 Cas/sem

Se acaba de retirar un pedido de 100 bolsas del inventario. ¿será éste el

momento oportuno para hacer un nuevo pedido?
 Se acaba de retirar un pedido de 100 bolsas del inventario. ¿será éste el
momento oportuno para hacer un nuevo pedido?

Inv. Dispo. 410

R 455.260562333
Nl -45.260562333 No se hace pedido

. La tienda usa actualmente un tamaño de lote de 700 casas (es decir. Q=700)
¿cuál es el costo total anual de este tamaño de lote?

Tam. Lote actual 700

𝐶=𝑄/2 𝐻+𝐷/𝑄∗𝑆 S/. 2,355.29

anas al año, 6 días a la semana y 9 horas por día y usa un sistema de
lares por casa. Se dispone de la siguiente información acerca de esas casas:

abiertos uno de 120 casas y el otro pedido de 35 casas, y hay una orden

omedio entre pedidos (expresado en

días)?

unidades

TBO diario 11.004998319 días

R=𝐿∗𝑑+inv de seguridad
R 128.26056233

será éste el
ido
 Supongamos que una empresa vende al detalle y que usted está a cargo del contro
éxito. La demanda semanal de este artículo varía, con un promedio de 350 unidade
producto se compra a un mayorista al costo de US$55.50 por unidad. El tiempo de e
pedido cuesta US$90 dólares y la tasa anual del manejo de inventario representa el
días a la semana, 49 semanas al año y 8 hor

¿Cuál es la cantidad optima de pedido para este artículo? ¿Calcular

D 17150 u/año
S S/. 90.00 $/pedido
H S/. 19.43

𝐸𝑂𝑄=√(2𝐷𝑆/𝐻
) EOQ 398.64635822

¿Cuántas unidades del artículo habrá que mantener como inventario de segu
un 98% de protección contra faltantes durante un ciclo de pedid

Z 2.05
Desv. Est. 38
L 28 días

IS 412.20805426 Unidades

Si el tiempo de entrega del suministro pudiera reducirse a dos semanas, ¿Cuál sería
porcentual del número de unidades que se mantienen como inventario de seguridad,
misma protección de 98% contra la posibilidad de que se presenten faltantes?

Z 2.05
Desv. Est. 38
L 14 días
IS 291.47511043 Unidades

29.289321881 %
usted está a cargo del control de inventario de un producto que ha tenido gran
n un promedio de 350 unidades y una desviación estándar de 38 unidades. El
.50 por unidad. El tiempo de entrega del suministro es de 4 semanas. Hacer un
o de inventario representa el 35% del costo del artículo. Su compañía trabaja 7
na, 49 semanas al año y 8 horas por día.

para este artículo? ¿Calcular el TBO?

𝑇𝐵𝑂=𝐸𝑂𝑄/𝐷

TBO 0.0232446856 años

semanas/año 49
TBO (sem) 1.1389895949
días/sem 7
TBO (días) 7.9729271643

ener como inventario de seguridad para tener

ntes durante un ciclo de pedido?

CT1 S/. 7,743.71

e a dos semanas, ¿Cuál sería la disminución

omo inventario de seguridad, para seguir teniéndola
se presenten faltantes?
Su empresa utiliza un sistema de revisión continua y trabaja 52 semanas al año. Uno de lo
maneja tiene las siguientes características

Demanda = 30000 unidades/año.

Costo de hacer pedidos (S) = US$ 65 dólares/pedido más 156 minutos de revisión de documentos
Costo de manejo de inventario (H) = US$15 dólares/(unidad/año)
Tiempo de entrega (L) = 5 semanas.
Ciclo de nivel de servicio = 96%.

La demanda presenta una distribución normal, con una distribución estándar de la demanda seman

Actualmente el inventario disponible es de 1340 unidades, existe una recepciones programadas de

Calcule la EOQ del artículo. ¿Cuál es el tiempo promedio, en semanas, entre

D 30000 u/año
S S/. 91.00 $/pedido
H S/. 15.00

𝐸𝑂𝑄=√(2𝐷𝑆/𝐻
) EOQ 603.324125159934

Encuentre el inventario de seguridad y el punto de reorden que permitan tener un ciclo del

Z 1.3407550337 91%
Desv. Est. 150
L 5 días

IS 449.70290948 Unidades

R=𝐿∗𝑑+inv de seguridad
R 3334.3182941 PUNTO DE REORDEN

Aplicando esas políticas, ¿Cuáles serían los costos anuales de: (i) manejar inve
del ciclo y (ii) hacer pedidos?
 Costo anual de manejar inventario S/. 4,524.930939
Costo anual de hacer pedidos S/. 4,524.930939

Acaba de efectuarse un retiro de 89 unidades, ¿sería oportuno hacer ahora un nuevo

caso afirmativo, ¿Qué cantidad de unidades sería conveniente pedir?

Inv. Actual 1340

rece. Programada 800

PI 2051 unidades

R = 3334 unid

R = 3334 unid
PI = 2051 unid

= 5 seman

TBO = 7.3 dias

trabaja 52 semanas al año. Uno de los artículos que

156 minutos de revisión de documentos y negociaciones finales a un costo de 80 dólares el día.

ad/año)

stribución estándar de la demanda semanal de 150 unidades.

existe una recepciones programadas de 800 producto, pero no existe ordenes atrasadas.

mpo promedio, en semanas, entre pedidos?

𝑇𝐵𝑂=𝐸𝑂𝑄/𝐷
576.92307692
96.153846154
TBO 0.0201108042 años
semanas/año 52
TBO (sem) 1.0457618169
días/sem 7
TBO (días) 7.3203327186

orden que permitan tener un ciclo del nivel de servicio de 91%.

DE REORDEN

os costos anuales de: (i) manejar inventario

hacer pedidos?
ería oportuno hacer ahora un nuevo pedido? En
conveniente pedir?

34 unid

IS = 449 unid

5 seman
día.
Una compañía ha iniciado la revisión de las políticas sobre pedidos para su sistema de rev
continua, verificando las políticas actuales con una muestra de artículos. Presentamos a
continuación las características de unos de esos artículos cuyo costo unitario es de 70 dóla
Demanda (D) = 94 unidades/semana. (Supongamos que hay 50 semanas de trabajo por añ
Costo de pedidos y preparación (S) = US$90 dólares/pedido más 3.5 horas de revisiones a
costo de 25 dólares la hora

La Tasa de manejo de inventarios (h) = 33% del costo unitario.

Tiempo de entrega (L) = 3 semanas.
Desviación estándar de la demanda semanal = 22 unidades.
Ciclo de nivel de servicio = 94%.

¿Cuál es el EOQ correspondiente a este artículo?

D 4700 u/año
S S/. 177.50 $/pedido
H S/. 24.50

𝐸𝑂𝑄=√(2𝐷𝑆/𝐻
) EOQ 260.963677197281

¿Cuál es el valor del inventario de seguridad deseado?

Z 1.126391129 87%
Desv. Est. 22
L 3 semanas

IS 42.921266623 Unidades

¿Cuál es el valor correspondiente al punto de reorden?

d 94
L 3
IS 42.921266623
Punto de r. 324.92126662 semana

¿Cuáles son las consecuencias en términos de costos si la política actual para e

artículo Q = 300 y R = 190?
 ¿Cuáles son las consecuencias en términos de costos si la política actual para e
artículo Q = 300 y R = 190?

Costo anual de manejar inventario S/. 3,196.805046

Costo anual de hacer pedidos S/. 3,196.805046
 obre pedidos para su sistema de revisión
uestra de artículos. Presentamos a
ulos cuyo costo unitario es de 70 dólares:
ue hay 50 semanas de trabajo por año)
pedido más 3.5 horas de revisiones a una

unitario.

dades.

ondiente a este artículo?

𝑇𝐵𝑂=𝐸𝑂𝑄/𝐷
90.384615
15.064103
TBO 0.05552418663772 años
semanas/año 52
TBO (sem) 2.8872577051614
días/sem 7
TBO (días) 20.2108039361298

uridad deseado?

unto de reorden?

s de costos si la política actual para este

0 y R = 190?
Una estación de servicio local está abierta siete días a la semana, 365 días al año. Las v
promedio de aceite Premium 10W40 son de 20 latas por día. Los costos de mantenimien
inventario son de 0.50 dólares por lata al año. Los costos de pedido son de 10 dólares c
de entrega es de dos semanas. Las órdenes prometidas no son prácticas,
porque los automovilistas se van.

D 7300 u/año
S S/. 10.00 $/pedido
H S/. 0.50

𝐸𝑂𝑄=√(2𝐷𝑆/𝐻
) EOQ 540.37024

R 280

Al jefe le preocupa este modelo por que la demanda sí varía. La desviación es

de la demanda determinada a partir de una muestra es de 6.15 latas por día
gerente quiere una probabilidad de servicio de 99.5%. determine un nuevo pla
inventario basado en esta información y los datos en a). Utilice el EOQ del inc
Hallar el punto de Reorden, el inventario de seguridad y el TBO. Graficar el n
modelo.

DESV. ESTA 23.01

reorden 339.1357
 365 días al año. Las vetas
ostos de mantenimiento de
do son de 10 dólares cada uno. El tiempo
rácticas,

varía. La desviación estándar

es de 6.15 latas por día. El
determine un nuevo plan de
). Utilice el EOQ del inciso a).
d y el TBO. Graficar el nuevo