Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
(Diagrama de correlación)
Grupo: 2802
CONTENIDO
I. Introducción
Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlar. Las funciones administrativas abarcan los elementos de la
administración, es decir, las funciones del administrador. Estos elementos,
constituyen el llamado “proceso administrativo”, se halla presente en cualquier
actividad del administrador y en cualquier nivel o área de actividad de la
empresa. En otras palabras, el directos, gerente, jefe, supervisor, o encargado,
desempeña actividades que conllevan las etapas del proceso, puesto que son
actividades administrativas fundamentales.
La asunción por parte de empresas e instituciones de las funciones
administrativas responde a la necesidad de tener una organización clara y
estructurada. Esto es debido a que el principio básico de cada empresa suele
ser lograr su crecimiento y maximizar su beneficio económico.
II. Justificación
El proceso administrativo es la base de la organización de una empresa.
Mediante diversas actividades y la jerarquización del trabajo, tanto el personal
subordinado como el personal encargado tendrán diversas actividades para
cumplir siguiendo el proceso administrativo para obtener los resultados
esperados.
III. Objetivo
Identificar y conocer las características del proceso administrativo, así como las
diferentes etapas de las que se compone, así como las generalidades y la
importancia de cada etapa en el proceso.
Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de Estudios Superiores Iztacala
Carrera de Enfermería
Módulo Gerencia de los Servicios de Enfermería
IV. Conclusiones
Dentro del diagrama realizado, se desglosa cada una de las etapas del proceso administrativo con sus particularidades, de
esta manera podemos darnos una idea más detallada de todas aquellas actividades que conlleva el proceso administrativo.
Como personal de enfermería, debemos tener en cuenta que debe ser un proceso coordinado que, al final, brindará
recompensas dentro de la empresa dando calidad y eficacia para una función adecuada, brindando servicios y productos
de calidad al cliente, lo que nos llevará al logro de objetivos específicos de la empresa.
V. Bibliografía
• Balderas Pedrero María de la Luz (2012). Administración de los Servicios de Enfermería. Sexta Edición, McGraw Hill
Interamericana Editores. Consultado el 17 de febrero de 2022
• Idalberto Chiavenato (2007). Introducción a la teoría general de la administración. Séptima Edición. McGraw Hill.
Consultado el 17 de febrero de 2022. Disponible en:
https://frrq.cvg.utn.edu.ar/pluginfile.php/15525/mod_resource/content/0/Chiavenato%20Idalverto.%20Introducci%C3
%B3n%20a%20la%20teor%C3%ADa%20general%20de%20la%20Administraci%C3%B3n.pdf
• Munch Lourdes. (2014) Administración gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo. Segunda Edición,
Pearson Educación. México. Consultado el 18 de febrero de 2022.
• Balderas Pedrero María de la Luz (2009). Administración de los Servicios de Enfermería. Quinta Edición, McGraw
Hill Interamericana Editores. Consultado el 19 de febrero de 2022