INSTITUTO UNIVERSITARIO

DE TECNOLOGÍA DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

REGIÓN CAPÍTAL
ESPECIALIDAD: INFORMÁTICA
SECCIÒN: 206-A1

INFORME FINAL DE PASANTIA REALIZADO EN EL INC "INSTITUTO

NACIONAL DE CANALIZACIONES” UNIDAD DE
TELECOMUNICACIONES

Tutor Empresarial: Ing. Aiskel Hidalgo Autora: Anthony Mata

C.I.23.582.077
Tutor: Académico: Ing. Bettmar Ovalles

CARACAS, NOVIEMBRE 2018

1
 ÍNDICE

Pág.
1
I. INTRODUCCIÒN

II. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA DONDE SE REALIZÓ LA 3

PASANTÍA

2.1. Nombre 3
2.2. Dirección 3
2.3. Proceso que realiza 3
2.4. Reseña histórica 4
2.5. Misión y Visión 6
2.6. Organigrama 7

III. IDENTIFICACIÓN DE LA UNIDAD DONDE SE REALIZÓ LA 8

PASANTÍA

3.1 Nombre 8
3.2 Objetivos 8
3.3 Funciones 8

IV. OBJETIVOS PLANTEADOS 10

4.1 Objetivo general 10

4.2 Objetivos específicos 10

V. METAS 11

VI. ACTIVIDADES 13

VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 21

7.1 Conclusiones 21
7.2 Recomendaciones 22

VIII. FUENTES CONSULTADAS 23

 I. INTRODUCCIÒN

En la mayoría de los casos el individuo a medida que se desarrolla recibe educación

en diferentes Instituciones acorde a sus niveles. La educación o los conocimientos
impartidos por estas Instituciones frecuentemente son suministrados en forma teórica
por lo que son pocas las oportunidades que poseen los estudiantes para poner en
práctica y reforzar los conocimientos obtenidos durante su formación Académica,
como lo es tener la oportunidad de conocer y obtener información sobre temas de
interés relacionados con el área de informática que contribuya con la capacitación
profesional de cada individuo, poder relacionarse e intercambiar ideas con
profesionales en diversas especialidades que pueda brindarle a los pasantes además de
sus conocimientos informáticos una maneja objetiva y eficaz de trabajar dentro de una
organización y afrontar así una perspectiva general de todo lo referente al ámbito
profesional.
Por lo tanto las pasantías profesionales permiten poner en práctica todos los
conocimientos teóricos adquiridos a lo largo de la carrera, lo que hace que esta sea
fundamental para el desarrollo profesional del estudiante. El tiempo de Pasantía es de
gran importancia ya que en muchas oportunidades el pasante puede ejecutar proyectos
que lo obligan a trabajar con tecnología modernas que seguramente le permitirán
desempeñarse de manera eficiente una vez que salga al campo de trabajo.
Por otro lado los avances tecnológico de las redes han adquirido gran importancia
como medio de comunicación, indispensables para el acceso e intercambio de
información, haciendo imprescindible la idea de una tecnología para satisfacer las
necesidades de crecimiento en la empresa, como es el caso de I.N.C "Instituto Nacional
de Canalizaciones” cuya misión es administrar, mantener y desarrollar las vías de
navegación acuáticas, garantizando, en corresponsabilidad con otros entes, el tránsito
seguro de los buques y accesorios de navegación; incorporando en sus procesos a las
comunidades aledañas, a través de estudios, financiamiento, construcción,
mantenimiento y mejoras de canales de navegación, según los lineamientos dictados
por el Ejecutivo Nacional.

1
 El presente informe de pasantías tiene como objetivo Activar el servidor de correo
electrónico en zimbra e instalación de cliente de correo para el I.N.C "Instituto
Nacional de Canalizaciones”.
Estas pasantías se realizaron en el período comprendido entre el 15 de octubre de
2018 hasta el 07 de diciembre del 2018, para dar cumplimiento a las trescientas veinte
(320) horas en el área de Informática, para optar al título de Técnico Superior
Universitario en Informática, como una exigencia del Instituto Universitario de
Tecnología de Administración Industrial.
A continuación se especifica cómo está organizado el presente informe de pasantías,
donde se describe la identificación del centro donde se realizó la pasantía, la dirección
y el proceso que se realiza en la organización. También, se identifica la unidad donde
se realizaron las pasantías, los objetivos logrados y se presentan las actividades
realizadas, las conclusiones, recomendaciones y las fuentes consultadas.

2
 II. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA DONDE SE REALIZÓ LA
PASANTÍA

2.1. Nombre
2
I.N.C. ”Instituto Nacional de Canalizaciones”.

2.2. Dirección:

Calle Caracas, Edificio Instituto Nacional de Canalizaciones, Chuao,

Distrito Capital. Telf.: (0212) 9085200 - Rif: G-20004950-2 -2010

2.3. Proceso que realiza

El Instituto Nacional de Canalizaciones es una Organización adscrita al Ministerio

del Poder Popular de Atención de las Aguas, fue creada el 27 de junio de 1.952, según
la Ley de Creación del Instituto Nacional de Canalizaciones.
Su finalidad básica, en ese entonces, era velar por la administración,
financiamiento, mantenimiento, estudio, construcción, mejoras e inspección de todos
los canales de navegación marítimos, lacustres y fluviales, existentes en Venezuela.
Su foco de atención, desde su fundación, se centra básicamente en el canal del lago
de Maracaibo, vía de entrada y salida de más del 80% de la producción petrolera
venezolana; como en el del río Orinoco, canal que permite la salida del material que es
producido y exportado por las empresas básicas que conforman a la Corporación
Venezolana de Guayana (CVG). Contribuyendo de esta manera a la fluidez del
intercambio comercial, en el ámbito nacional e internacional.
Un importante cambió surgió en el año 2008 cuando se promulgó la nueva Ley de
Canalización y Mantenimiento de las Vías de Navegación, permitiendo a nuestra
Organización se integre y actualice sus normas para el mejor desarrollo de las
actividades que competen a los canales de navegación, en estrecha relación con las
demás actividades conexas, haciendo que el Instituto Nacional de Canalizaciones
participe de manera directa en el desarrollo regional donde tiene inherencia.
Igualmente, permite de manera directa el desarrollo de objetivos y competencias tanto

3
del órgano rector (Ministerio del Poder Popular para Ecosocialismo y Aguas) como del
ente de gestión (Instituto Nacional de Canalizaciones).
Esto puede ser ejecutado por el I.N.C. a través de sus tres gerencias operativas:

• Gerencia Canal de Maracaibo

• Gerencia Canal del Orinoco y
• Gerencia de Trabajos Comerciales.
El Instituto Nacional de Canalizaciones (I.N.C.), en el contexto estratégico, se ha
convertido en uno de los entes más importantes del Estado destinados a facilitar medios
que impulsan el desarrollo económico con acciones de mantenimiento y administración
de las vías navegables, para garantizar el intercambio comercial internacional mientras
contribuye a desarrollar nuevas vías de navegación para el progreso socio-económico
regional, el ordenamiento territorial y el reforzamiento de la soberanía.
Con la promulgación del nuevo Decreto con Rango de Valor y Fuerza de Ley
Orgánica de Canalización y Mantenimiento de las Vías de Navegación, en el año 2008,
se permitió que el INC adecuara su aspecto legal a los cambios estructurales en los
ámbitos político, social, económico, ambiental, geográfico y cultural del país; tales
como: evolución del contenido social del Proceso Revolucionario que ha promovido el
Poder Comunal y la Participación Social, Planificación centralizada y Realidad
económica.

2.4. Reseña histórica

El Instituto Nacional de Canalizaciones fue creado por el Gobierno Nacional el 27
de junio de 1952, según decreto N° 422, adscrito al Ministerio de Minas e
Hidrocarburos. La extraordinaria significación y especial naturaleza de las obras
destinadas al aprovechamiento de las vías de navegación fluvial y lacustre, entre las
cuales se encontraba la canalización del río Orinoco y de la Barra de Maracaibo,
aconsejaban por razones de orden económico y administrativo, que la ejecución y
funcionamiento de estas obras se atendiera mediante un Organismo Oficial, previsto de

4
las facultades y recursos necesarios. En consecuencia el Gobierno Nacional decretó la
creación del Instituto Nacional de Canalizaciones.
Asimismo, entre los principales planes y proyectos que han merecido la atención del
Instituto en el tiempo, se destacan los relacionados con los caños Mánamo y Macareo
en el Delta del Orinoco y el del caño Maroma en el Zulia; los cuales contribuyeron a la
salida de productos tanto a mercados locales y nacionales, como a los internacionales,
poniendo de manifiesto que el INC siempre ha estado consciente del reto que tiene de
coadyuvar a transformar nuestras vías acuáticas en medios de comunicación y
transporte que permitan la integración e interconexión del país.
Otro punto histórico para el INC se registró cuando en el Plan de Desarrollo
Económico y Social de la Nación 2001-2007, se consolidan los fundamentos y políticas
para la dinámica del crecimiento económico sostenido, las oportunidades y equidades
sociales y la dinámica territorial y ambiental sustentable, todo lo cual se interrelaciona
con los cinco ejes de equilibrio (económico, social, político, territorial e internacional),
que, en conjunto, permitieron la puesta en práctica del eje Orinoco-Apure-Portuguesa
iniciándose en el año 2000 al proyecto de “Inversiones Prioritarias para Viabilizar la
Navegación Comercial en el eje Fluvial Orinoco Apure”, el cual constituyó según sus
lineamientos de acción la construcción de una estrategia coherente para desconcentrar
el territorio nacional en el mediano y largo plazo, y lograr la interrelación regional de
13 estados y 69 municipios mediante el transporte acuático, a la vez de permitir el
aprovechamiento de su enorme potencial minero, agrícola, pesquero, forestal y
turístico.
En el año 2008, como parte de la estrategia política y los lineamientos del Gobierno
Bolivariano de la República se gestionó y promulgó una Nueva Ley de Canalización y
Mantenimiento de los Canales de Navegación, aprobada según Decreto 6.220, de fecha
31 de julio del citado año.
El Estado venezolano; en tal sentido, contiene mecanismos legales cónsonos con la
dinámica actual que se desarrolla en el ámbito de los canales estratégicos de la
República, al igual que la intervención del ciudadano y las comunidades en las que de
manera directa tiene aplicación dicho instrumento.

5
 Es así como el INC interrelaciona políticas y acciones encaminadas al logro de tales
objetivos en los espacios marítimos, fluviales y lacustres, como vías de comunicación
y fuente de recursos.
Y a partir del 02 de noviembre de 2011 fue transferido del Ministerio del Poder
Popular para el Transporte y Comunicaciones, a la tutela del Ministerio del Poder
Popular para el Petróleo y Minería, según lo establecido en el artículo 13 del Decreto
Presidencial 8.559 publicado en la Gaceta Oficial Nº 39.7.

2.5. Misión, Visión

2.5.1. Misión:

Administrar, mantener y desarrollar las vías de navegación acuáticas, garantizando,

en corresponsabilidad con otros entes, el tránsito seguro de los buques y accesorios de
navegación; incorporando en sus procesos a las comunidades aledañas, a través de
estudios, financiamiento, construcción, mantenimiento y mejoras de canales de
navegación, según los lineamientos dictados por el Ejecutivo Nacional.

2.5.2. Visión:

Ser una Institución Pública, socialista, efectiva, dinámica, moderna

operacionalmente autónoma, con alto nivel de excelencia y servicio al usuario;
conformada por un equipo humano capacitado, identificado y comprometido con el
país y la organización creando cultura de calidad, que nos permita alcanzar los más
altos niveles en función del desarrollo social y comunitario, para la ampliación,
conservación y seguridad de las vías navegables en el ámbito nacional e internacional.

2.6. Organigrama

6
 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL CONSEJO DIRECTIVO
UNIDAD DE AUDITORIA
INTERNA

PRESIDENCIA
AUDITORIA CONTROL
DE GESTIÓN POSTERIOR

DETERMINACIÓN DE VICEPRESIDENCIA
RESPONSABILIDADES

CONSULTORIA JURÍDICA

RECURSOS HUMANOS

PROYECTOS E BIENESTAR SOCIAL Y

ADMINISTRACIÓN SERVICIO MÉDICO
CALIDAD DE VIDA
INVESTIGACION
CONTROL AMBIENTAL
SEGURIDAD
INVESTIGACION INSDUSTRIAL
PROYECTOS
TECNOLOG.

CENTRO DE DOC.
HIDROG. Y DRAGADO FINANZAS

PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO
ADMINISTRACIÓN TESORERIA

PLANIFICACIÓN ESTR. EJECUCIÓN SEGUROS

Y PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN PATRIMONIALES

CONTABILIDAD
ORGANIZACIÓN Y
SISTEMAS
SECRETARIA DE LA
TECNOLOGÍA
PRESIDENCIA
ORGANIZACIÓN INFORMÁTICA TELECOMUNICACIONES
Y MÉTODOS Y AUTOMATIZACIÓN

ARCHIVO Y
CORRESPONDENCIA

RELACIONES PUBLICAS SERVICIOS GENERALES

SEGURIDAD FISICA MANTENIMIENTO Y

SERVICIOS

REPRODUCCIÓN

ABASTECIMIENTO

CONTRATACIONES INGENIERIA NAVAL

ADQUISICIONES

CONTROL Y
NIVEL JERARQUICO CODIFICACIÓN MANTENIMIENTO INSPECCIONES
ALTO NIVEL

DIRECTIVO - DIRECCIONES PROYECTOS

GERENCIAL - GERENCIAS TÉCNICOS Y DISEÑO
DIVISIONES

DEPARTAMENTO

GERENCIA CANAL GERENCIA CANAL GERENCIA TRABAJOS

MARACAIBO ORINOCO COMERCIALES

7
 III. IDENTIFICACIÓN DE LA UNIDAD DONDE SE REALIZÓ LA
PASANTÍA
3.1. Nombre
Unidad de Telecomunicaciones

3.2. Objetivos

1. Planificar, construir, dirigir, coordinar y controlar las actividades tendientes a

mantener en eficiente condición de operatividad los equipos, redes y programas
requeridos, para la transmisión electrónica de datos e información esto con
adecuado sistema de telecomunicaciones.

2. Coordinar con las Gerencias Operativas la consolidación de la información de

las áreas productivas del Instituto Nacional de Canalizaciones.

3.3. Funciones

1. Coordinar, apoyar y controlar todas las actividades operativas, inherente a

las Telecomunicaciones.

2. Planificar, dirigir y controlar todas las actividades tendientes a mantener y

garantizar un sistema eficiente de Telecomunicaciones.

3. Coordinar con los organismos del estado los planes y sistemas necesarios
para la prestación de los servicios de telecomunicaciones.

4. Inspeccionar y controlar el adecuado funcionamiento y la correcta operación

de los equipos y dispositivos de los sistemas de telecomunicaciones que se
adquieran e instalen en el INC.

8
5. Coordinar con las Gerencias Operativas la instalación y puesta en
funcionamiento de equipos y dispositivos de comunicaciones que sean
necesarios a bordo de las unidades flotantes y en las estaciones fijas en tierra.

6. Coordinar con la Dirección de Relaciones Industriales todo lo concerniente

con el adiestramiento del personal responsable de las instalaciones de los
equipos, dispositivos e instalaciones destinados a las telecomunicaciones.

7. Elaborar estudios e informes técnicos que soporten la adquisición de

equipos y accesorios de aplicación industrial, necesarios para la
automatización de los procesos de producción a bordo de las unidades
flotantes.

8. Procesar datos de producción (Dragado, Hidrografía, Balizamiento, etc.) y

generar información que sirvan de apoyo en la toma de decisiones por parte
de la Alta Gerencia y Direcciones del I.N.C.

9. Coordinar con la Gerencias Operativas en referencia al apoyo que se pueda

brindar en cuanto a la operación de los sistemas que se logren implementar
relativos a la integridad, seguridad y confiabilidad de la información
procesada.

9
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Tecnología de Administración Industrial
PLAN DE PASANTÍAS

Centro de pasantía: I.N.C.” Instituto Nacional de Canalizaciones”. Departamento /área: Unidad de Telecomunicaciones.
Dirección: Calle Caracas, Edificio Instituto Nacional de Canalizaciones, Chuao. Teléfono: (0212) 9085200.
Apellidos/nombres del pasante: Mata López Anthony Racset. C.I: 23.582.077.

Sección: 206.A1 Período Académico: 2018 II. Especialidad: Informática Fecha: 15/10/2018 al 07/12/2018

IV. OBJETIVOS
4.1. Objetivo General
Activar el servidor de correo electrónico en zimbra e instalación de cliente de correo para el I.N.C "Instituto Nacional de
Canalizaciones”.

4.2. Objetivos Específicos

1. Configurar cuentas de correo electrónico para el personal del I.N.C "Instituto Nacional de Canalizaciones.
2. Crear y ejecutar un plan por etapas para la configuración de cuentas.
3. Definir cliente de correo más adecuado para la institución.
4. Instalar y poner en funcionamiento las cuentas institucionales en el cliente del correo según el plan.
5. Realizar pruebas piloto de las configuraciones básicas del servidor y reconfigurar de ser necesario.

10
SEMANA DESDE- V. METAS
HASTA
1 15/10/2018 Creación y configuración de cuentas de usuarios por departamento, asignación de clave, e identificación
al del grupo al cual pertenece y breve descripción del departamento.
19/10/2018
2 22/10/2018
al Creación de grupos por departamento y asignación de usuarios ya creados al grupo.
26/102018
3 29/10/2018
al Definir cliente de correo, realizar: la selección del cliente que permita almacenamiento en el disco duro
02/11/2018 local, protocolos de seguridad y de apariencia amigable para el usuario final.
4 05/11/2018
al Iniciar la instalación del cliente seleccionado para realizar pruebas piloto con (5) cinco usuarios del área de
09/11/2018 sistemas.
5 12/11/2018
al Realizar los ajustes necesarios, para la sincronización correcta entre el servidor del correo y el cliente.
16/11/2018
6 19/11/2018
al Diseño y ejecución del plan por etapas. Ejecución de primera etapa y evaluación de resultados.
23/11/2018
7 26/11/2018
al Ejecución de segunda etapa y evaluación de resultados.
30/11/2018
8 03/12/2018
al Ejecución de tercera etapa, evaluación de resultados y entrega de informe final.
07/12/2018

11
Fecha de Horario Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes
inicio
15/ 10 /2018
Fecha de Mañana 7:30 am a 12 m 7:30 am a 12 m 7:30 am a 12 m 7:30 am a 12 m 7:30 am a 12 m
Culminación
07 / 12 /2018
Nro. De Tarde 1 pm a 3 pm 1 pm a 3 pm 1 pm a 3 pm 1 pm a 3 pm 1 pm a 3 pm
Semanas 8

Horario del Pasante

Convenio Fundei: Si _______ No ____________

Datos seguro de accidentes: _______________________________________________________________

Tutor Empresarial: Aiskel Hidalgo. C.I: V-.16.225.705

Tutor Académico: Bettmar Ovalles. C.I: V-. 6.661.411

Se delimitaron claramente los roles, actividades, tareas y responsabilidades del Tutor Empresarial, Tutor Académico y el
Pasante en el proceso de Pasantías, tomando en cuenta lo pautado en el plan respectivo, se elaboró el cronograma de
actividades.

_________________ _________________ ____________

Tutor Empresarial Tutor Académico: Pasante

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INFORME DE AVANCE DE PASANTÍA

Apellidos/Nombres del Pasante: MATA LÓPEZ ANTHONY RACSET C.I: 23.582.077 Sección: 206- A1
Especialidad: Informática Centro de Pasantía: I.N.C.” Instituto Nacional de Canalizaciones”. Unidad de
Telecomunicaciones
Tutor Empresarial: Aiskel Hidalgo C.I: V-.16.225.705 Tutor Académico: Bettmar Ovalles C.I: V-. 6.661.411

SEMANA FECHA ACTIVIDADES

Se inició la creación y configuración de cuentas de usuarios por departamento donde se activaron

15/10/2018 opciones de identificación según el área al que pertenece el usuario. Se asignaron claves seguras, bajo
1 al
19/10/2018 políticas de seguridad que incluye letras, números y caracteres especiales.

____________________________ ___________________________ ______________________

Tutor Empresarial Tutor Académico Pasante

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INFORME DE AVANCE DE PASANTÍA

Apellidos/Nombres del Pasante: MATA LÓPEZ ANTHONY RACSET C.I: V- 23.582.077 Sección: 206- A1
Especialidad: Informática Centro de Pasantía: I.N.C. ”Instituto Nacional de Canalizaciones” . Unidad de
Telecomunicaciones
Tutor Empresarial: Aiskel Hidalgo C.I: V-.16.225.705 Tutor Académico: Bettmar Ovalles C.I: V-. 6.661.411

SEMANA FECHA ACTIVIDADES

En base al directorio activo, el cual contiene la distribución de los usuarios por piso y departamento,
se procedió a la creación de los grupos primarios (las direcciones por piso), subgrupos que contienen:
22/10/2018
2 al coordinaciones, departamentos y unidades pertenecientes al grupo primario. Asignación de cada
26/10/2018
usuario al grupo que pertenece, por dirección y departamento procediendo a la creación de grupos de
índole particulares que no se encuentran destinados por el directorio activo. Por ejemplo: Coral,
Equipo de futbol, entre otros.

____________________________ ___________________________ ______________________

Tutor Empresarial Tutor Académico Pasante

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INFORME DE AVANCE DE PASANTÍA

Apellidos/Nombres del Pasante: MATA LÓPEZ ANTHONY RACSET C.I: V- 23.582.077. Sección: 206- A1
Especialidad: Informática Centro de Pasantía: I.N.C. “Instituto nacional de Canalizaciones. Unidad de
Telecomunicaciones”
Tutor Empresarial: Aiskel Hidalgo C.I: V-.16.225.705 Tutor Académico: Bettmar Ovalles C.I: V-. 6.661.411
SEMANA FECHA ACTIVIDADES
Luego de realizar pruebas de descargas e instalación y configuración de varios clientes de
correo, se seleccionó el cliente de correo más adecuado en cuanto a utilización y diseño
29/10/2018
3 al dirigido al usuario final. Se realizaron las pruebas de puertos y protocolos de seguridad
02/11/2018
compatible con el servidor de correo Zimbra.
Se determinaron las configuraciones básicas en cuanto a : Almacenamiento de los buzones
dentro del equipo del cliente, se seleccionó el puerto pop3 como puerto estándar para el cliente
que permitirá la descarga del buzón en el equipo local, se estandarizo las funciones básicas
para cada cliente y así como también apariencia, tipo de letra y forma digital.

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INFORME DE AVANCE DE PASANTÍA

Apellidos/Nombres del Pasante: MATA LÓPEZ ANTHONY RACSET C.I: V- 23.582.077. Sección: 206- A1
Especialidad: Informática Centro de Pasantía: I.N.C.”Instituto nacional de Canalizaciones”. Unidad de
Telecomunicaciones
Tutor Empresarial: Aiskel Hidalgo C.I: V-.16.225.705 Tutor Académico: Bettmar Ovalles C.I: V-. 6.661.411

SEMANA FECHA ACTIVIDADES

Se seleccionaron dos usuarios por departamento en el área de sistemas para la instalación del cliente
EMClient y la selección de configuraciones por defecto, con el fin de volver la herramienta más
05/11/2018
4 al acorde a la organización.
09/11/2018
Se realizaron pruebas de envío y recepción de correo entre el grupo seleccionado así como también
las capacidades de adjuntar (archivos, imágenes, entre otros)

________________ ___________________________ ___________

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INFORME DE AVANCE DE PASANTÍA

Apellidos/Nombres del Pasante: MATA LÓPEZ ANTHONY RACSET C.I: V- 23.582.077. Sección: 206- A1
Especialidad: Informática Centro de Pasantía: I.N.C.” Instituto nacional de Canalizaciones. Unidad de
Telecomunicaciones”.
Tutor Empresarial: Aiskel Hidalgo C.I: V-.16.225.705 Tutor Académico: Bettmar Ovalles C.I: V-. 6.661.411

SEMANA FECHA ACTIVIDADES

Se realizaron modificaciones en el tipo de letra, tamaño de adjunto y lugar de almacenamiento de
correos. Se activaron políticas de respaldo de las máquinas de usuarios finales.
12/11/2018
5 al Se hizo validación del dominio de correo permitiéndole interactuar con correos de usos públicos
16/11/2018
(Gmail, Hotmail, Yahoo, institucionales y gubernamentales) y se comprobó estar excluido de páginas
encargadas del filtrado en spam o blacklist.

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INFORME DE AVANCE DE PASANTÍA

Apellidos/Nombres del Pasante: MATA LÓPEZ ANTHONY RACSET C.I: V- 23.582.077. Sección: 206- A1
Especialidad: Informática Centro de Pasantía: I.N.C.” Instituto nacional de Canalizaciones”. Unidad de
Telecomunicaciones
Tutor Empresarial: Aiskel Hidalgo C.I: V-.16.225.705 Tutor Académico: Bettmar Ovalles C.I: V-. 6.661.411

SEMANA FECHA ACTIVIDADES

Se plantearon las prioridades institucionales para iniciar la producción del correo e inicio la
instalación y configuración de los usuarios inter institucionales completando así la primera Fase. Se
19/11/2018 evaluó el comportamiento del correo entre instituciones públicas y el personal, dando así marcha a
6 al la segunda Fase.
23/11/2018

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Apellidos/Nombres del Pasante: MATA LÓPEZ ANTHONY RACSET C.I: V- 23.582.077. Sección: 206- A1
Especialidad: Informática Centro de Pasantía: I.N.C.”Instituto nacional de Canalizaciones”. Unidad de
Telecomunicaciones
Tutor Empresarial: Aiskel Hidalgo C.I: V-.16.225.705 Tutor Académico: Bettmar Ovalles C.I: V-. 6.661.411

SEMANA FECHA ACTIVIDADES

Se dio inicio al a instalación y configuración de los usuarios “medios” pertenecientes a la Fase II.

26/11/2018 Se evaluó el comportamiento del correo entre las organizaciones públicas y privadas, dando así
7 al marcha a la tercera Fase.
30/11/2018

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INFORME DE AVANCE DE PASANTÍA

Apellidos/Nombres del Pasante: MATA LÓPEZ ANTHONY RACSET C.I: V- 23.582.077. Sección: 206- A1
Especialidad: Informática Centro de Pasantía: I.N.C.“Instituto nacional de Canalizaciones”. Unidad de
Telecomunicaciones
Tutor Empresarial: Aiskel Hidalgo C.I: V-.16.225.705 Tutor Académico: Bettmar Ovalles C.I: V-. 6.661.411

SEMANA FECHA ACTIVIDADES

Se inició la instalación y configuración de los usuarios “estándar” pertenecientes a la Fase III. Se
evaluó el comportamiento del correo en dominios externos de uso general, dando marcha a la
03/12/2018 elaboración del informe final indicando el estatus de la activación del servidor de correo electrónico
8 al en Zimbra e instalación de cliente de correo para el I.N.C “Instituto Nacional de Canalizaciones” y
07/12/2018 los resultados obtenidos de las fases ejecutadas.

____________________________ ___________________________ ______________________

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20
VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

7.1. Conclusiones

Después de haber cumplido con el periodo de pasantía, concluyo que fue de mucho
provecho por los conocimientos teóricos prácticos adquiridos durante este proceso y el
comienzo en el campo laboral como profesional. El trabajar como pasante en el INC
"Instituto Nacional de Canalizaciones”, me ha permitido consolidar y ampliar los
conocimientos adquiridos en el área de las Telecomunicaciones.
En el marco y con la relación a los objetivos planteados de las pasantías, se puede
decir:
Se logró poner en práctica, en el campo laboral las actividades, destrezas y
enseñanzas adquiridas durante el proceso académicos y fortalecerlas en el sentido que
se corrijan por medios de los errores cometidos, lo que nos lleva a estar en constante e
interesante aprendizaje.
Se adquirió conocimientos sobre el uso de herramientas zimbra como servidor de
correo electrónico.
Se adquirieron nuevos conocimientos y herramientas en el entorno de Software y
Hardware de redes, ya que en el desarrollo de algunas actividades así lo exigía.
Una ventaja que presenta zimbra es su fácil administración porque permite el buen
manejo de las cuentas de usuarios y el monitoreo constantes que realizan los usuarios

7.2. Recomendaciones

Asignación de un mayor número de horas prácticas en asignaturas tales como:

Arquitectura del Computador, Redes Locales, Teleprocesos y Sistemas Operativos.
Realizar el ambiente de pruebas no como red local sino accediendo desde una red
pública, con el fin de estudiar el cambio en los tiempos de acceso y atención a los
clientes.

21
 Ampliar la base de datos para que el usuario disponga de mayores espacios de
almacenamiento de información en el correo.
Que el correo electrónico, ofrezca la posibilidad a sus usuarios de conectarse de
forma sincrónica con los interlocutores, como Instant messaging services o Hangouts,
entre otros, cuando el usuario está conectado a su correo

22
VIII. FUENTES CONSULTADAS

7.1. Bibliográficas

Black Uyless. (2016). Tecnologías emergentes para redes de computadoras.(3 ª.ed.).

México: Prentice Hall.

Comer, E. Douglas.. (2015). Redes de computadoras (Internet e Interedes (5 ª ed.).

México: Prentice Hall.

Valdivia, C.(2015). Arquitectura de equipos y Sistemas Informáticos. (7ª ed.). México:

Prentice Hall.

7.2. Personales

Hidalgo, A.(2018). I,N.C “Instituto nacional de Canalización”. Tutor Empresarial.

Ovalles, B. (2018). IUTA. Coordinador de Pasantías. Tutor Académico.

Romero, A. (2018). I,N.C “Instituto nacional de Canalización”. Especialista de

Organización y Sistemas. Dirección de Organización y Sistemas

7.3. Electrónicas

Ministerio del Poder Popular para la Atención de las Aguas. (2011). El Ministerio.
Documento en línea. Disponible en http://www.incanal.gob.ve. [Consultado:
octubre, 2018]

23