BIOGRAFIA FREDERICK WINSLOW TAYLOR

JULES HENRY FAYOL

Frederick Taylor - Frederick Winslow Taylor

(1856/03/20 - 1915/03/21)

Ingeniero estadounidense
–Es más fácil convertir a un reportero en economista que a un economista
en reportero–

 Considerado el padre de la Administración Científica.

 Aportación: Teoría de Taylor
 Padres: Emily Annette Winslow y Franklin Taylor
 Cónyuges: Louise M. Spooner
 Hijos: Kempton, Robert, Elizabeth
 Nombre: Frederick Winslow Taylor

"En el pasado el hombre ha sido el primero; en el futuro el sistema debe ser el

primero"
Frederick Taylor
Frederick Taylor nació el 20 de marzo de 1856 en Germantown, Filadelfia,
Pennsylvania, Estados Unidos.

Padres
Fue el menor de once hijos de Emily Annette Winslow y Franklin Taylor.

Estudios
Asistió a la escuela privada Germantown. A los dieciséis años, después de un
viaje de tres años por Europa con su familia, fue enviado a la Academia Phillips
Exeter en New Hampshire.

Abogado egresado de la Escuela de Leyes de Harvard. Cursó estudios de

Hidráulica en Philadelphia y después trabajó en la Midvale Steel Company, donde
codesarrollo el sistema de Taylor-White.
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Teoría de Taylor
En la fábrica trabajó un sistema sobre la manera más eficiente de realizar tareas
específicas. Observando de cerca los procedimientos de los trabajadores y
midiendo la salida, desarrolló los métodos para maximizar cada operación, así
como para seleccionar al hombre adecuado para cada trabajo, mejorando ambas
relaciones de trabajo y beneficios de la compañía. Ideó lo que él llamaba 'la
dirección científica de la empresa'.

Partió de la estricta idea de que para cada acción inserta en los ciclos de trabajo
existía un 'camino óptimo'. Aunque tuvo grandes éxitos en la racionalización de los
desarrollos laborales, sus logros provenían no precisamente por los principios de
sus ideas sino por su persistencia metódica de estudiar los procesos de trabajo.
Se dio cuenta de que no existe ni existirá nunca un procedimiento específico y que
era mucha más adecuada la adaptación de las máquinas al hombre que el hombre
a las máquinas.

Taylorismo
Dejó Midvale como ingeniero principal en 1890 y creó una compañía de
consultoría en 1893. Es el más claro inspirador de la ingeniería de la eficacia del
personal, conocida en todo el mundo como "Taylorism". También ideó máquinas y
procesos que ayudarían a acelerar el trabajo. Promovió sus ideas en la ingeniería
de la eficacia en principios de la gerencia científica (1911) y en varios otros libros.

Matrimonio e hijos
Casado con Louise M. Spooner, tuvieron tres hijos, Kempton, Robert y Elizabeth.

Muerte
Frederick Winslow Taylor falleció en Filadelfia el 21 de marzo de 1915.

Sabías que...
Influencia
Principles of Scientific Management fue elegido el libro de administración más
influyente del siglo XX por los American Fellows of the Academy of
Management en 2001.

Enlaces de interés: Vídeo de Frederick Winslow Taylor YouTube

*buscabiografias.com

Artículo: Biografía de Frederick Taylor - Frederick Winslow Taylor

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Autor: Víctor Moreno, María E. Ramírez, Cristian de la Oliva, Estrella Moreno y
otros
Website: Buscabiografias.com
URL: https://www.buscabiografias.com/biografia/verDetalle/9167/Frederick
%20Taylor%20-%20Frederick%20Winslow%20Taylor
Publicación: 2016/07/07
-dateModified- Última actualización: 2022/09/07

JULES HENRY FAYOL

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la

administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry
Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el
cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la
Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.

Henry Fayol

En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con

motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y
la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran
acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado
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ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en
1918.

Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del
pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial
y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas
por Frederick Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, cuya
influencia se dejaría sentir en la segunda etapa de la Revolución Industrial, Fayol
desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época
sirviéndose de una metodología positivista, consistente en observar los
hechos, realizar experiencias y extraer reglas. En otra obra suya, La
incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la
libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales:

1. La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la

formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función
administrativa.
2. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo
social:
3. Mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las
máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la
empresa.

Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que

toda empresa debía aplicar:

1. División del trabajo. La división del trabajo consiste en fragmentar las tareas
necesarias para la producción de un bien o un servicio. Esta división del trabajo se
realiza en base a la fuerza, la capacidad de trabajo, la especialidad y la naturaleza
de cada trabajo. De modo que se mejora la eficiencia en la producción.
2. Autoridad. Debe existir el principio de autoridad que mantiene que la autoridad es
esencial para cumplir con el trabajo. Sin autoridad, todo estaría desordenado y no
se llevaría a cabo el trabajo en la calidad y plazos adecuados.
3. Disciplina. No solo es suficiente con que exista una autoridad, además, el
principio de disciplina dicta que hay que cumplir todos los procesos con una
disciplina férrea. De nada sirve saber todo lo que tenemos que hacer, si luego no
lo cumplimos. Todo siempre, bajo los valores del respeto y la educación.
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4. Unidad de mando. Un empleado recibe órdenes de un único superior. La
importancia de este principio recae en que su ausencia podría afectar
negativamente a otros principios como el de autoridad o disciplina.
5. Unidad de dirección. Las actividades persiguen el mismo objetivo, están dirigidas
por un mismo plan y un mismo superior.
6. Subordinación. Los objetivos de la empresa son más importantes que los
objetivos personales o individuales. Es decir, los objetivos generales son siempre
lo primero.
7. Remuneración. Aunque no existe un sistema de pagos ideal, la remuneración es
importante. Se debe encontrar un equilibrio entre motivar el trabajo con buenos
salarios, pero que no sean excesivos y estén adecuados a la productividad.
8. Centralización. Es importante tener la gestión de la empresa concentrada en
algunos casos, ya que eso mejora los resultados. Sin embargo, en otras ocasiones
conviene más descentralizar y recurrir a la delegación. Esto dependerá del tipo de
empresa.
9. Jerarquía. La autoridad va desde arriba hacia abajo. Es decir, se trata de un tipo
de organizaciones con un organigrama vertical en el que hay distintos niveles de
mando.
10. Orden. Los recursos necesarios para la actividad de la empresa deben estar en el
momento y lugar adecuados.
11. Equidad. Aunque para mantener una coherencia y obtener resultados, según
Fayol, debemos cumplir con principios como el de autoridad o unidad de mando, el
trato entre empleados debe ser de compañeros. Un trato justo y respetuoso.
Puede haber diferentes niveles en una empresa, pero todas las personas merecen
el mismo respeto.
12. Estabilidad del personal. Al hilo con la división del trabajo, conviene que el
personal se mantenga a largo plazo. Cambiar continuamente de personal
provocará que haya que formar a nuevos empleados y esperar a que se adapten.
Además, la estabilidad en el empleo mejorará la productividad.
13. Iniciativa. Cualquiera puede sugerir ideas y estas pueden ser valoradas. Cuatro
ojos ven más que dos.
14. Unión del personal. Debe existir un espíritu de equipo. Si todos reman en la
misma dirección, el barco llegará antes a buen puerto.

Críticas a los principios de la administración

Desde que Henri Fayol propuso estos 14 principios de la administración, ha

pasado más de un siglo. Así pues, muchos expertos en gestión empresarial y de
equipos, aluden a que algunos de estos principios deben ser revisados.
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Las compañías han evolucionado mucho, tienen estructuras diferentes, el personal
puede teletrabajar, no son necesarios las oficinas físicas, etc. Por tanto, aunque
estos principios de la administración pueden ser útiles en algunos casos, no
debemos tomarlos como algo fijo.

En el ámbito de la dirección de empresas distinguió cuatro áreas

funcionales:

 Planificación,
 Organización,
 Mando y
 coordinación y control.

Su aportación más importante a la bibliografía de las ciencias administrativas, la

citada Administración industrial y general (1916), no fue traducida al inglés hasta
1930 y no tuvo mucha repercusión hasta que no fue traducida por segunda vez en
1949.

Cómo citar este artículo:

Fernández, Tomás y Tamaro, Elena. «Biografia de Henry Fayol». En Biografías y
Vidas. La enciclopedia biográfica en línea [Internet]. Barcelona, España, 2004.
Disponible en https://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fayol.htm [fecha de
acceso: 14 de septiembre de 2022].