REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO

“SANTIAGO MARIÑO” EXTENSIÓN VALENCIA
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

ANÁLISIS DE
MANEJO DE MATERIALES

TSU. AREVALO LOPEZ JOSE. CI: 11807035

PROFESORA. SONIA COLINA

JULIO 2020
 ANALISIS DE MANEJO DE MATERIALES
El manejo de materiales es toda acción, tarea, proceso, cuyo propósito es mover y
almacenar materiales hasta un lugar de interés al menor costo posible. Levantar
correctamente los materiales y transportarlos de un punto a otro sin retroceder, evita
interferencias, retrasos y la realización de movimientos innecesarios. El modo más
eficaz de abordar un problema de manejo de materiales es realizar un análisis de la
situación que le ha dado origen. Durante mucho tiempo el análisis de estos problemas
ha formado parte de los estudios generales sobre producción y hasta hace pocos años
no se empezó a conceder importancia al análisis del movimiento de materiales en
cuanto a tal.
Fundamentalmente en una empresa los materiales se mueven, se almacenan y son
sometidos a un proceso. En muchas fabricas el total de horas–hombre que se
invierten en el transporte de materiales es superior al de horas–hombre que se
invierten en modelar, cortar, doblar, unir y demás fases del proceso de dichos
materiales.

Las principales etapas de un análisis de manejo de materiales son: 1. Reunir la

información y los datos necesarios, 2. Determinar cuáles son los factores que tienen
relación con el análisis, 3. Averiguar las relaciones existentes entre los distintos factores,
4. Determinar el peso de cada uno de ellos y 5. Representar dichas relaciones por medio
de gráficos, esquemas, entre otros. Igualmente, se deben considerar los siguientes
factores:
 Cantidad de producto: Este factor se basa fundamentalmente en los programas de
producción y en las listas de materiales.
 Características del producto: Deben tenerse en cuenta el peso, tamaño, forma y
demás factores que puedan influir sobre el manejo, el transporte y el almacenamiento
de los materiales dentro de la fábrica. Especial atención ha de prestarse a los procesos
cuyas características tengan influencia sobre la manutención o puedan afectar al
personal que se ponga en contacto con los materiales.
 Circulación de materiales: La circulación depende del orden en que se suceden las Asimismo, debe alentar la
operaciones y es uno de los factores que más influyen sobre el costo de movimiento de seguridad y mejorar las
materiales. condiciones de trabajo, a los fines
 Equipo de manutención: El análisis de este factor puede consistir en un estudio del de aumentar la productividad. Por
equipo existente, con la finalidad de conseguir utilizarlo con más rendimiento. otro lado, debe estimular el
 Características físicas de lá fábrica: En muchos casos las características físicas de aumento en el uso de las
la fábrica constituyen un factor limitativo de los métodos aplicables. . instalaciones. Y por ultimo cumplir
 Análisis de movimientos: El movimiento de materiales dentro de los puestos de con los principios fundamentales
trabajo no se suele considerar como parte de la función de manejo. Una razón de esto en el que destaca, que se debe
es que el costo de la manutención realizada dentro del puesto de trabajo, queda planear todo el manejo de
englobado en el costo de la operación. materiales y las actividades de
 Análisis de seguridad: Es el primer paso en un análisis de seguridad es el estudio de almacenamiento con el fin de
los datos de los accidentes ocurridos anteriormente, para desglosar los que son obtener la eficiencia máxima en el
debidos a manejo de materiales. conjunto de operaciones.