DIMENSIONES DE LA PLANIFICACIÓN DE PRODUCCIÓN

La planificación de producción es el nombre asignado a varias técnicas utilizadas en los

ambientes de producción para mantener el flujo. Similar al termostato y la regulación de
temperatura, la planificación de producción implica el ajuste del personal y el flujo del proceso
para mantener el uso óptimo de los recursos de la empresa y evitar los costos asociados, por
ejemplo, con cuellos de botella y costos de almacenamiento excesivos.

DEFINICIÓN
La planificación de producción involucra todos los aspectos de la producción, desde pedir las
materias primas hasta el envío del producto terminado, y principalmente se concentra con el
uso eficiente de los recursos. Aunque la planificación de la producción generalmente se observa
en ambientes de manufacturación, gran número de las industrias orientadas a los servicios está
usando las técnicas de planificación de producción para aumentar la eficiencia con la cual se
brindan esos servicios.

CONTROL DE INVENTARIO
La producción primeramente es gestionada por el balance del inventario con la demanda del
cliente. Se utilizan diferentes modelos matemáticos para desarrollar un inventario óptimo a
través del cual los costos del pedido y del almacenamiento son equilibrados con los costos de
escasez. Algunos de estos modelos incorporan los efectos de ahorro de costos de sinergia, que
frecuentemente ocurre en los ambientes de manufacturación en cierto grado.

PLANIFICACIÓN DE PRODUCCIÓN AGREGADA

La planificación agregada toma la cuestión del inventario y agrega el componente del personal.
Se pueden trazar paralelas entre los costos de inventario y las horas de trabajo, el costo del
trabajo, de las horas extra y los despidos. Estos recursos son agrupados en "recursos
laborales" y "recursos de la máquina", ofreciendo una visión general de cómo se utilizan los
recursos para cumplir con la demanda del cliente. Aunque este aspecto de la planificación de
producción sea efectivo, debe recordarse que se basa en ciertas asunciones relacionadas con
la demanda del cliente y la entrega y, así, sólo es efectiva en la medida en que esas asunciones
sean correctas.

PROGRAMACIÓN DETALLADA
La programación detallada toma la planificación de la producción agregada al siguiente nivel.
Implica un cuidadoso examen individual de los recursos. Esto ayuda a reducir los cuellos de
botella, reducir los plazos de entrega y aumentar la producción; es esencialmente una
herramienta que busca racionalizar el proceso entero. La programación detallada combina la
gestión de inventario con la planificación de producción detallada e incluye una división de
recursos específicos para funcionar como "máquinas de prensa dientes" y "máquinas que
vierten el acero para hacer los dientes" en lugar de simplemente "máquinas de recursos".
PLANIFICACIÓN DE CAPACIDAD
La planificación de capacidad está relacionada a la programación detallada que implica un
cuidadoso examen de recursos. Sin embargo, la planificación de capacidad es diferente en que
no sólo busca determinar el resultado óptimo, sino que además busca identificar el máximo
resultado. Esta es una parte importante de la planificación, particularmente como, cuando se
requiere sólo por períodos cortos, la producción puede ser incrementada con un costo extra
mínimo, una habilidad que se pierde en otros aspectos de la planificación de la producción.
Dicho esto, debe recordarse que el resultado máximo no es necesariamente óptimo y puede
resultar en una disminución de la calidad mientras las máquinas y las personas llegan a su
"agotamiento" máximo y esencial.
 CONCLUSION

EL CONTROL Y ANALISIS DE LA PRODUCCION CONSISTE EN LA

MEDICION DEL DESEMPEÑO DE LA GESTION DE LOS PROCESOS
PRODUCTIVOS, CON EL FIN DE SABER SI ESTA ES LA ADECUADA Y
SABER QUE TAN CERCA ESTAMOS DE LOS OBJETIVOS PROPUESTOS,
PARA QUE, EN CASO DE HABER DESVIACION, PODER TOMAR LAS
MEDIDAS CORRECTIVAS.

PARA MEDIR LA GESTION DE LA PRODUCCION SE HACEN USO DE LOS

INDICADORES, DE LOS CUALES LOS MÁS IMPORTANTES SON:

 CAPACIDAD DISPONIBLE

 EFICIENCIA

 PRODUCTO DEFECTUOSO O PORCENTAJE DEFECTUOSO

 EFICIENCIA GLOBAL DE EQUIPO

CON UNA BUENA PLANEACION AHORRAMOS TIEMPO, DINERO Y

ESPACIO. GENERANDO MAYORES BENEFICIOS A LA EMPRESA QUE
ESTEMOS LABORANDO.