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MTODO DE LA RUTA CRTICA

CRITICAL PATH METHOD

INTRODUCCIN
El Mtodo de la ruta crtica o tambin conocido por sus siglas en ingls CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos mediante la planeacin y programacin adecuadas de las actividades componentes del proyecto.

DEFINICIN Y OBJETIVO
El mtodo CPM o Ruta Crtica frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duracin de un proyecto, entendiendo ste como una secuencia de actividades relacionadas entre s, donde cada una de las actividades tiene una duracin estimada.

Una ruta crtica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duracin entre ellos, determinando el tiempo ms corto en el que es posible completar el proyecto.
La duracin de la ruta crtica determina la duracin del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crtica afecta a la fecha de trmino planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crtica.

APLICACIONES Y BENEFICIOS

La aplicacin potencial del mtodo, abarca desde los estudios iniciales para un proyecto determinado, hasta la planeacin y operacin de sus instalaciones. As, podemos afirmar que el mtodo de la ruta crtica es aplicable y til en cualquier situacin en la que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre s para alcanzar un objetivo determinado.

El mtodo es aplicable en tareas tales como: construccin, estudios econmicos, planeacin de carreras universitarias, censos de poblacin, estudios tcnicos, etc.

Los beneficios derivados del mtodo se presentarn en relacin directa a la habilidad con que se haya aplicado. Cualquier aplicacin incorrecta producir resultados adversos. Si el mtodo es utilizado correctamente, determinar un proyecto ms ordenado y mejor balanceado que podr ser ejecutado de manera ms eficiente y normalmente, en menor tiempo.

ETAPAS DEL CPM


A diferencia de la tcnica de revisin y evaluacin de programas (PERT), el mtodo de la ruta crtica usa tiempos ciertos (reales o determinsticos). Sin embargo, la elaboracin de un proyecto basndose en redes CPM y PERT son similares y consisten en:

Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa, determinar relaciones de precedencia, tiempos tcnicos para cada una de las actividades. Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, segn el mtodo ms usado), que implican el proyecto. Analizar los clculos especficos, identificando la ruta crtica y las holguras de las actividades que componen el proyecto.
En trminos prcticos, la ruta crtica se interpreta como la dimensin mxima que puede durar el proyecto y las diferencias con las otras rutas que no sean la crtica, se denominan tiempos de holgura.

Por simplicidad y para facilitar la representacin de cada actividad, frecuentemente se utiliza la siguiente notacin:

Donde: IC : Inicio ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede comenzar la actividad. TC : Trmino ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede terminar la actividad. IL : Inicio ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede comenzar la actividad sin retrasar el trmino del proyecto. TL : Trmino ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede terminar la actividad sin retrasar el trmino del proyecto.

Adicionalmente se define el trmino Holgura para cada actividad que consiste en el tiempo mximo que se puede retrasar el comienzo de una actividad sin que esto retrase la finalizacin del proyecto. La holgura de una actividad se puede obtener con la siguiente frmula: Holgura = IL - IC = TL - TC

EJEMPLO
A continuacin se presentan las actividades a realizar

Software para el rea de Mercadotecnia al Menudeo


Actividad Descripcin Actividades precedentes
_ A _ C Tiempo Normal (Das) 32 40 50 24

A B C D

Disear el procesador de informacin. Escribir el procesador de informacin Disear el paquete de anlisis Escribir el paquete de anlisis

Introducir el sistema

B, D

120

DISEO DE LA RED
i
1 de tiempos ms pronto: 2 colocaremos colocaremos la el duracin tiempo de terminacin normales del proyecto en das. Siendo la actividad 0+32=32 (tiempo de Parapara el tiempo de inicio A: mas pronto tiempo A B C inicio duracin) de MAS terminacin mas pronto menos la
duracin A: 32-32=0

En este cuadro va el tiempo de terminacin ms prximo de A ms la duracin de B.

32 32

32 40 72

Siendo la actividad B: 32+40=72 que es tiempo de terminacin mas prximo. Para B es 194-120= 74
Para la actividad E es: 74+120= 194

2 2

34

34

2 74 74 120 194
194

En este cuadro colocaremos el tiempo de Para todas las holguras se resta se resta el tiempo Para todos de losinicio tiempos de inicio ms Se escoge el terminacin ms pronto: ms lejano menos el tiempo de inicio Siendo para la actividad C: 0+50=50 (tiempo lejanos se resta el tiempo de mayor ms pronto de inicio MAS duracin) terminacin ms lejano menos la

duracin

0 50 50

50 24 74

Act. A B C D

Tiempo de terminacin ms lejano es 194 En la actividad D el tiempo de Actividad terminacin es:

74 0 194

Descripcin LOS TIEMPOS Predecesor ASIGNAREMOS a _ A _ C B, D Disear el procesador de Escribir el procesador de informacin. Disear el paquete de anlisis Escribir el paquete de anlisis Introducir el sistema

D=50+24=74

Tiempo Normal (Das) 32 40 50 24 120

0 50

50 0

74

Para D es 194-120= 74 informacin.

A continuacin de delineara laPara rutaC es 74-24= 50 critica

RUTA CRITICA : C-D-E E