CONSTRUCCIÓN DE BARCO VASA.

1. Identificar las características del proyecto en relación al producto a

construir y su temporalidad. Contrastar esto contra la definición de
proyecto dada en este módulo.

 Construir un barco de gran tamaño que se llamaría “Vasa” que haría

referencia a la dinastía real a la que pertenece al rey Gustavo II.
 El barco tenia que ser representativo no el de grandes dimensiones,
pero sí el de mayor potencia militar.
 El tiempo de entrega del proyecto era limitado

2. Identificar los factores por los cuales el proyecto fracaso.

 El cliente cambia los requerimientos de forma sustancial cuando el

proyecto ya está iniciado, recortando además el tiempo de entrega
 No existió ninguna indicación o acuerdo escrito, es decir, que
“documenta las necesidades del área de negocio (el cliente) que
dieron origen a la iniciativa, las premisas (supuestos), restricciones
(de tiempo, presupuesto, etc.), los requisitos de alto nivel del cliente
y los requisitos de alto nivel del producto, servicio o resultado que el
proyecto debe proporcionar” 
 El Rey acorta el tiempo de cumplir con el proyecto e introduce
nuevas modificaciones poniendo a disposición de según las
indicaciones del Rey el costo no importaba
 En el proyecto basa no se contó con métricas e indicadores que
permitiera asegurar la calidad del producto
 En relación al equipo de trabajo se debe mencionar que en variadas
ocasiones no siguieron las indicaciones entregadas por el gerente
del proyecto 
 Ocuparon la mayor parte de su tiempo en realizar las decoraciones
solicitadas por el rey y no los cambios estructurales, situación que
contribuyo al hundimiento del barco.

3. Identificar al gerente del proyecto y las habilidades y conocimientos

que demostró en el manejo del proyecto contrastarlos con los
conocimientos y habilidades que debería tener.

El gerente del proyecto cumplió con la entrega del proyecto y como resultado
final el Basa fue entregado en el tiempo que el Rey solicito, sin embargo,
debido a los hechos señalados, el día de su inauguración se hundió, perdiendo
la vida 50 personas, en realidad todos los interesados en el proyecto de una u
otra manera contribuyeron al fracaso del proyecto.
El gerente por complacer los caprichos de su cliente no realizó una adecuada
evaluación de los riesgos y no se tomó ningún tipo de medidas para reducir el
impacto que tendría.
El gerente enferma y por lo tanto no realiza personalmente el seguimiento de la
construcción del Basa y con esto desaparece gran parte del conocimiento.