Caso de Estudio Vasa

“Caso de Estudio Vasa”
Cesar Aliaga Flores

Magister en Administración en Empresas con especialidad en Gerencia de
Proyectos
11/07/2020
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Introducción
El caso el cual se desenvuelve en el año de 1625, sobre la construcción del barco

llamado VASA y es encargado por el Rey Gustav de Suecia, que en aquella
época era una gran potencia marítima, los constructores de barcos se basaban en
su propia experiencia no contando con los conocimientos y adelantos tecnológicos
del siglo XXI, a pesar de estas falencias propias de la época histórica, en este
proyecto se cometieron malas prácticas que llevaron al hundimiento del Vasa y a
la pérdida de vidas humanas.
Desarrollo del “Caso de Estudio Vasa”
En el caso se debe destacar que el rey Gustav de Suecia, seleccionó a Hendrick

Hybertsson, un experimentado maestro constructor, quien sería el encargado de
llevar a cabo el proyecto, que, en la actualidad, se le conocería con el cargo del
gerente del proyecto.
El problema, empieza a surgir cuando el Rey de Suecia, comienza a solicitar a

Hendrick, ciertas modificaciones una vez que el proyecto ya estaba en marcha y
se había supuesto que mediaría 108 pies el Rey solicito que barco debía tener 135
metros de eslora (longitud de una embarcación desde la proa a la popa), sin
embargo de Hendrick, aplico su juicio de experto y considero que 120 pies serían
suficientes para complacer al Rey de Suecia, el cambio que solicito el cliente,
en ningún momento se mantuvo una comunicación que permitiera al Rey valorar,
como estos cambios podían afectar el éxito del proyecto, siendo que ya se casi se
había construido la parte fundamental del barco que era su quilla.
Al inicio del proyecto se designó un bosque de robles recién expropiado para

proveer de la madera necesaria para la construcción del Vasa. El Rey acorta el
tiempo del proyecto e introduce nuevas modificaciones, según las
indicaciones del Rey el costo no importaba, tal vez se podría pensar que con un
presupuesto ilimitado el gerente del proyecto, es decir, Hendrick , debería haber
tomado la decisión de incluir en su equipo de trabajo la asesoría de otros
maestros altamente calificados para que lo asesorasen en introducir las
modificaciones del Rey, sin embargo era una tradición entre los constructores de
barcos de aquella época mantener en absoluto secreto las especificaciones de los
barcos más importantes.
El barco debería ser terminado cinco meses antes de lo previsto, es decir en el
menor tiempo posible, además se agregaron nuevos requerimientos que
consistieron en agregar una segunda cubierta con 3 cañones de bronce, además
de proponer que se agregaran varias decoraciones, que fue aceptado por
Hendrick, debido a que su cliente era un rey, siendo imposible el negarse, esto
demuestra que las variables restricción son alcance, tiempo, costo, calidad,
riesgo y satisfacción del cliente, fueron establecidas de manera arbitraria por el
cliente que en este caso fue el Rey y en ningún momento se le informo de como el
cambio en una variable afectaría de manera directa a las otras variables.
En relación con la calidad, del proyecto no se contó indicadores que se permitiera

asegurar la calidad del producto, esta situación se debió a varios factores donde
se pueden mencionar que las Matemáticas y la Física no estaban muy bien
desarrolladas en 1625, un maestro constructor no podía calcular cientíﬁcamente la
navegabilidad de los barcos, por lo que tenía que imaginar, modelar, construir y
aprender.
Se le hicieron algunas pruebas de estabilidad al Vasa, realmente la prueba fue

dada por buena, ya que nadie sabía cómo solucionar el problema del sobrepeso y
la fecha comprometida con el rey estaba a punto de llegar, por lo tanto, esta
situación fue un riesgo, que no supieron cómo manejar y tomaron la decisión de
no molestar al Rey, comunicándole el problema.
Como resultado final el Vasa fue entregado en el tiempo que el Rey solicito, sin
embargo, debido a todos los factores señalados, el día de su inauguración se
hundió, perdiendo la vida 50 personas, en realidad todos los interesados en el
proyecto de una u otra manera contribuyeron al fracaso del proyecto.
Conclusión
Como conclusión no existe una adecuada planificación en relación con la gestión

del alcance del proyecto solo el juicio de un experto constructor. Una inadecuada
planificación y gestión del cronograma de trabajo.
Tampoco se definieron los canales de comunicación entre los interesados del

proyecto, atendiéndose solamente a los requerimientos del Rey, no se informaron
de los posibles riesgos de las modificaciones solicitadas en cada etapa del
proyecto.
No se realizaron, una adecuada evaluación de los riesgos y no se tomó ningún

tipo de medida para reducir su impacto en el proyecto.
Para el éxito del proyecto lo que debería haberse hecho, es comunicarle al

cliente en este caso al Rey de Suecia, que existían limitaciones de tiempo, riesgo,
calidad que afectarían el producto final de manera negativa y de esta manera
adaptarse a los cambios propuestos dentro de las posibilidades técnicas que se
contaban en esa época.
Referencias
file:///C:/Users/ceand/Downloads/Caso%20de%20Estudio%20Vasa%20(1).pdf
https://www.grin.com/document/470781
http://dancasillasojeda.blogspot.com/
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El caso el cual se desenvuelve en el año de 1625, sobre la construcción del barco

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En relación con la calidad, del proyecto no se contó indicadores que se permitiera

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