GERENCIA DE PROYECTOS

LEYDY RIVERA

Gloria Alejandra Molina Bustos

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
IPIALES 2019
 CASO PRACTICO CONSTRUCCIÓN DEL ARCA NOÉ.

Dado el caso anterior:

¿Qué consecuencias tendría para el proyecto finalizar la construcción dos meses después
del tiempo establecido por el cliente (Dios) y cómo se puede prevenir esta situación?

-Las consecuencias serían que al llegar el diluvio nadie sobreviviría. Así que Noé debe analizar la
planificació n del proyecto, implementar estrategias que le permitan reducir el tiempo de
ejecució n de igual manera establecer planes de respaldo para cubrir algunos contratiempos que
se puedan presentar durante la ejecució n del proyecto.

¿Qué ajuste podrías hacer al orden de las actividades sin que se vea afecta el proyecto en
términos de costos ni de tiempos de ejecución?

-Establecer trabajos paralelos para minimizar el tiempo estimado como también se podría
duplicar el personal empleado para cada actividad.

¿Cuáles son las Actividades críticas?

Durante la ejecució n de un proyecto se pueden presentar algunos contratiempos a considerarse

críticos tales como:
-Bajo presupuesto
-Falta de personal
-Lesiones o accidentes al personal

Segú n el cronograma de actividades:

¿Cuáles crees que serían las actividades en serie (actividades dependientes)?

-Recolecció n de madera
-Corte y lijado de tablas
-Posició n de las tabletas de madera.
-Estructurar y colocar el armazó n.
-Revestir los costados
-Cerrar la ranura del arca con estopa y Brea.

¿Cuáles crees que serían las actividades en Paralelo (actividades superpuestas)?

Posició n de las tabletas de madera – Montar soportes de las tabletas de madera.

Montar la escotilla del embarque – Acoplar la borda