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SEMANA 2 ANALISIS SOBRE BARCO VASA

PRESENTA POR:

ELVER CSTELLANOS ID 507598

MAYRA CONTRERAS ID 546301

CORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

VI11 SEMESTRE

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

SAN JOSÉ DE CÚCUTA

2019
SEMANA 2 ANALISIS SOBRE BARCO VASA

PRESENTA POR:

ELVER CSTELLANOS ID 507598

MAYRA CONTRERAS ID 546301

PRESENTADO A:
SOLANGE DIANIRA
DOCENTE

CORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

VI11 SEMESTRE

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

SAN JOSÉ DE CÚCUTA

2019
SEMANA 2 ANALISIS SOBRE BARCO VASA

El barco vasa fue un navío de guerra construido hacia los años 1620 se planeó y ejecutó bajo las

órdenes del rey de Suecia Gustavo II. A inicios de los años mencionados Suecia se encontraba e

guerra con Polonia, la intención era el tener el control férreo sobre el mar báltico, se crearían

inicialmente 4 barcos 2 grandes y 2 de menor tamaño entre los más grandes se encontraba vasa.

Este proyecto tuvo muchos desaciertos en cuanto a su creación y posterior proceso de

fabricación, mencionaremos algunos de los principales problemas que surgieron y que no se

atendieron con d análisis de su posible solución.

Podemos empezar a mencionar que no tuvo una estrategia de planificación y cada vez que el rey

se emocionaba con una nueva demanda se obedecía sin tener en cuenta la planeación inicial y lo

que podía ocasionar en el barco dicha petición, debía por el contrario contar con una

identificación inicial de características en relación al producto a construir y su temporalidad.

Como la historia nos ilustra hubo un grupo inicial con que arranco el proyecto que en este caso

fueron el rey, el CP Hendrick Hybertsson Y el equipo de trabajo de la construcción, pero en el

transcurso de la construcción el CP Hendrick Hybertsson enfermo y delego funciones, también

cabe resaltar que al momento el señor Hendrick Hybertsson se apresuró a realizar la misión sin

tener en cuenta que no contaba con los conocimientos necesarios para realizarlo a cabalidad solo

haciendo uso de su pericia y experiencia sin tener en cuenta las especificaciones y sin la

adecuada recopilación de requisitos.

Otra variable que no se tuvo en cuenta fue no realizar un grupo de monitoreo y control que se

ocupara de revisar minuciosamente cada una de las variables que podían suscitar por cada
modificación decir, no hubo un control de cambios y no se identificó el impacto en costo,

cronograma, calidad y riesgo entre otros.

Habiendo sobrepasado la cantidad de órdenes dadas para mejorar el barco impidieron de alguna

manera organizar un trabajo planificado y minucioso, tomo su experiencia como válida sin tener

en cuenta la medición de las dimensiones de quilla, tablaje externo, tanto como el número de

cañones del barco ni su estabilidad.

No había un adecuado estudio para la época en cuanto al área de geométrica analítica tan

importante en el diseño del barco.

No se planeó una secuencia y cronograma en la ejecución de las actividades solo se dio prioridad

para cumplir las demandas del rey.

No se realizó ninguna evaluación de riesgo del proyecto ni una respuesta rápida ante un posible

siniestro como el ocurrido por ello muchos seres humanos perdieron sus vidas.

Por ello antes de iniciar un proyecto es fundamental tener una serie de pasos para que nuestro

proyecto no se hunda como le ocurrió a vasa.

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