República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Ciencia y Tecnología

Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda

Extensión Barquisimeto

Estimación de Costos

Estudiante: Josué Gutiérrez

C.I.: 26.903.425

Carrera: Ingeniería Industrial

Asignatura: Estimación de Costos

Semestre: VIII

Sección: U
 Elementos auxiliares

Debido a que con los Costos Predeterminados (Estimados y Estándar) ya es necesaria una

buena (Estimados) o superior (Estándar) Administración, se precisa una estructura administrativa

avanzada, donde será característico una cuando menos aceptable (Estimados), o extraordinaria

(Estándar) Administración y Control Interno, también la implantación de "El Presupuesto",

estudios de Ingeniería Industrial, Estudio del Trabajo (Estudio de Métodos y la Medida del

Trabajo), entre otros muchos puntos que son propios para la implantación de los Costos

Predeterminados, donde de una vez por todas se enfatiza, que para el Costo Estimado,

dependiendo de su precisión, toda la Administración en general, puede o no tener un fino avance

(por eso el Costo Estimado se ajusta al Histórico, pues indica "lo que puede costar algo",

resultando las variaciones). En cambio el Costo Estándar es de alta definición, que debe estar

casi todo sobre bases científicas, a grado tal que se identifica como "lo que debe costar algo",

motivo por el cual, a diferencia del Costo Estimado, el Costo Histórico debe ajustarse al Costo

Estándar, resultando las desviaciones, y se cita una palabra diferente a la usada para Costos

Estimados, variación, porque ésta es más genérica, en cambio desviación da idea de que se salió

de un patrón o medida de eficiencia, pues eso es el Costo Estándar, que exige en todos los

aspectos lo mejor en cuanto a Administración, Control Interno, Presupuestos, Calidad Total,

etcétera, para que se justifique enviar lo que corresponda a los Resultados del Período la

desviación, después de ser perfectamente definida y analizada, que viene a ser una superación al

patrón o medida de eficiencia (utilidad) o lo contrario indicará pérdida, ya que es una deficiencia,

cuestión que no acontece con el Costo Estimado, donde la variación viene, en lo general, a

corregir al Costo Estimado, de acuerdo con el Costo Histórico, mediante el Coeficiente

Rectificador (al Costo de Producción de lo Vendido, al Costo de las producciones : Terminada,

En Proceso, Averiada, Defectuosa -cuando es posible-, y Pérdida Anormal de Producción); o en

otros casos a Deudores Diversos (cuando la culpa la tuviera el obrero o empleado); y a Pérdidas

y Ganancias; cuando es por causa de fuerza mayor (huelga, inundación, temblor, siniestros, entre

otros).

Cabe la aclaración de que existe, o es normal, realizar Hojas de Costos para reparaciones,

mantenimiento, experimentos, hechura especial de maquinaria, etcétera, pero el tema, objeto de

este apartado, como es lógico, sólo se refiere a la Hoja de Costos por la producción, aspecto

central, clásico, y normal de la Industria.

Hojas de costos estimados

Para la implantación de un sistema de costos estimados deberán seguirse las etapas siguientes:

 Obtención de la hoja de costos estimados unitaria.

 La valuación de la producción terminada a costo estimado.

 La valuación de la producción vendida a costo estimado.

 La valuación del inventario final de producción en proceso a costo estimado.

 La determinación de las variaciones existentes, su estudio y su eliminación.

 La corrección a la hoja de costos estimados unitaria.

En la hoja de costos estimados según las experiencias pasadas se deberá calcular:

1. La cantidad y el valor de los materiales necesarios para el volumen de producción.

2. El tiempo fijado para el volumen de producción.

3. En relación al volumen de producción y al tiempo fijado se predetermina el importe de

los sueldos y salarios fabriles.

4. En relación de los puntos anteriores se calculan los cargos indirectos de producción.

 Para la elaboración dela hoja de los costos estimados hay que considerar una serie de

aspectos:

1. Estudios previos y análisis del proyecto del artículo:

o Tiempo para desarrollarlo.

o Datos para realizarlo tales como:

 Separación de operaciones.

 Separación de elementos del costo.

 Separación de partes.

 Costos por clase, tamaño, peso, etc.

o Especificaciones completas del artículo, planos, dibujos, entre otros.

2. Factores en la Estimación de los costos de producción.

 Volumen aproximado de la producción que se pretende.

 Capacidad de producción de la empresa.

 Estudios, investigaciones y estrategias de mercado.

 Fuentes de financiamiento.

o Elementos auxiliares.

o Predeterminación de los materiales directos incluidos en cada producto.

 En cantidad:

o Tipo de material.

o Calidad y rendimiento.

o Maximizar desperdicios.

o Minimizar desperdicios.
 En precio:

o Estudio de mercado.

o Adquisiciones adecuadas para reducir costos.

 La predeterminación de los sueldos y salarios directos (delinear las operaciones a

ejecutar).

 En cantidad.

 Proyecto de la producción.

 Estudio de operaciones productivas.

 Grado de calificación o especialización requerida.

 Estudios de salarios.

 Estudio de métodos dentro del estudio de salarios.

 Medidas de salarios.

 En cuota:

o Tabuladores según de acuerdo con la zona económica.

o Condiciones del contrato colectivo de trabajo.

o Prestaciones a los trabajadores.

o Predeterminación de los cargos indirectos. (Fijos, variables y semivariables).

 Establecer cuotas atendiendo a la capacidad de la producción.

 Presupuesto de cargos indirectos.

 Volumen de producción.

 Relaciones técnicas, gráficas, estadísticas, etc.

 En cantidad.
 Proyecto de la producción.

 Estudio de operaciones productivas.

 Grado de calificación o especialización requerida.

 Estudio de salarios.

3. Elementos auxiliares.

 Hojas de costos estimados anteriores.

 Elementos repetitivos sujetos o modificaciones.

 Registros anteriores, comparación y comprobación de costos finales.