FASE 2 - PROPONER UN PLAN DE PERSONAL QUE INVOLUCRE DISEÑO DE

PUESTOS, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

LUCERITO PEÑA ORDONEZ

NANCY D. SOCORRO MARTÍNEZ

YURY ALEXANDRA TEPUD

YERITZA LORENA BARRERAMUÑOS

GRUPO: 102012-18

PRESENTADO A: GILDARDO SCARPETTA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y DE NEGOCIOS

PITALITO - HUILA

2020
 INTRODUCCION

En esta actividad podemos conocer los diferentes tipos de cargos a los cuales se pueden
aplicar dependiendo el nivel profesional que se tenga, como se puede realizar
reclutamiento para cargos, tipos de preguntas a realizar, para evidenciar perfiles que se
ajusten a la organización y sea competente para el tipo de cargo.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Proponer un plan de personal que involucre la selección, reclutamiento, y diseño de puestos

para la empresa de Distribución de Artículos Tecnológicos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Identificar los cargos que se requieren.

- Tener conocimiento de cómo realizar reclutamiento para un cargo
- Realizar las actividades de la guía paso a paso para obtener los conocimientos
Básicos.

Tabla No. 2. Plan de personal

Cargo Fuentes de reclutamiento Pruebas de selección
1. Analista 1. Promoción Interna 1. Entrevista Indirecta : en este caso
agente de 2. Recomendaciones el entrevistador permite que se haga
inversiones y Ambas son fuentes internas Primarias, relato de la vida laboral, expectativas,
finanzas ya que el cargo a ocupar lo está posible beneficios de ser seleccionado,
promoviendo o recopilando la 2. Selección por Competencias: Aquí
empresa, para detallar quien es el lo que se busca es mirar el tipo de
candidato más opcionado para un nivel de experiencia laboral, en
posible ascenso. conocimientos y habilidades que tiene
el posible seleccionado para asumir
dicho cargo.
2. Asistente de 1. Sindicatos: Es Fuente interna ya 1. Entrevista Por Competencias: En
gerencia ventas que su función es defender y negociar donde se pueda verificar las
y mercadeo las condiciones de los empleados, para habilidades del posible ocupante a los
obtener dichos ascensos, de acuerdo a diferentes tipos de situaciones que se
sus experiencias y resultados en la le presente.
empresa. 2. Entrevista Mixta: Es donde
 2. Agencias de Colocación: Es una permitir verificar cuales son las
fuente externa porque se requiere de posibles aspiraciones que tienen y
estudios profesionales y una poder comparar las respuestas de los
experiencia que lo lleve a ocupar dicho candidatos.
cargo.
3. Asistente de 1. Fuentes profesionales y 1. Entrevista Mixta:
costos educativas: Es una fuente externa ya 2. selección por Competencias
financiero que se requiere de un profesional conEl fin es realizar diferente tipos de
conocimientos específicos en el cargo.
preguntas con el fin de saber
2. Asociaciones Profesionales: Es unaconceptos básicos que tienen los
fuente externa ya que se requiere aspirantes sobre el cargo, sus
garantía de la persona que ingresara.conocimientos básicos, capacidad de
liderazgo y experiencia.
4. Profesional 1. Archivo o cartera de personal 1. Pruebas Psicológicas: se realizan
recursos 2. promoción o transferencia de con el fin de evaluar las capacidades
humanos personal. de manejar personal, su actitud
Las dos fuentes seleccionadas son respecto a los diferentes escenarios
internas ya que el conocimiento que se que se manejaran.
requiere debe ser profundizado en 2. Selección por Competencias: se
temas de personal movimiento de la realizan con el fin de verificar sus
entidad y antigüedad de como son los conocimientos y responsabilidades al
procesos. cargo que asumirá.
5. Ingeniero de 1. Bolsas de trabajo 1. Selección por Competencias: La
sistemas y 2. Fuentes profesionales y educativas idea es realizar diferente tipo de
comunicaciones, Ambas fuentes son externas ya que se preguntas, para saber si los
o ingeniero requiere que la persona que vaya entrevistados tiene la información
electrónico adquirir el cargo cuente con los necesaria para aplicar a la vacante y
conocimientos suficientes para realizar analizar los tipos de capacidades de
un trabajo eficaz seguro y viable. demuestran.
2. Entrevista Indirecta: En este tipo
de entrevista se permite dar confianza
a los postulantes de hablar un poco
sobre sus actividades en sus anteriores
trabajos y su experiencia adquirida,
para así tener opciones viables para el
cargo.

CONCLUSIONES

Se concluyó que la organización o empresa, podrá evaluar los diferentes tipos de

competencias que tienen los aspirantes a los diferentes tipos de cargos a los que aplican, ya
que por medio de las entrevistas por competencias obtendremos más información acerca de
sus experiencias, antiguos trabajos, comportamientos en todos los ámbitos.
BIBLIOGRAFIA

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
ppg=1&docID=3219449&tm=1518123444333