LA SELECCIÓN

DIF DE PUESTO Y PERFIL:

El puesto de trabajo es una posición específica dentro de una organización, mientras

que el perfil es la descripción detallada de las habilidades y requisitos necesarios para
desempeñar ese puesto.

PROCESO DE SELECCIÓN: Consiste en buscar a un candidato que reúna los requisitos

básicos. Se puede hacer:

 Por Aptitud: Regida por los convenios colectivos de trabajo. Hay un Estatuto o un
reglamento y eso es excluyente.

 Por Competencias: evalúa las capacidades, conocimientos, habilidades propias de

cada sujeto, necesarias para el puesto de trabajo. Pueden ser visibles y evaluables.

Pasos de selección:

1. Pedido: Necesidad de cubrir una posición vacante.

2. DEMANDA: Es la solicitud del área, la entrevista principal con la jefa de RRHH,
que nos dice lo que se necesita principalmente para cubrir el puesto en
cuestión.
3. ARMADO DEL PERFIL: Se reúne los requisitos y la descripción del puesto, (las
tareas a desarrollar, con quien). Tiene en cuenta las competencias. Nos va a
permitir analizar al puesto en todo el desarrollo de la empresa. Desde que el
sujeto entra hasta que hay que buscar a otro.
4. BÚSQUEDA: Análisis de eventuales candidatos internos, y si no, externos.
5. RECLUTAMIENTO: Se lleva a cabo la búsqueda de candidatos a través de
diferentes canales, como anuncios en línea, bolsas de trabajo, redes sociales,
referencias de empleados actuales, agencias de reclutamiento, entre otros.
6. PRE-SELECCIÓN: Se seleccionan los CV que cumplen con los requerimientos
para el puesto.
7. PRIMERAS ENTREVISTAS:
- Entrevista de Selección: Conocer la experiencia laboral, las habilidades,
las competencias y la idoneidad de los candidatos para el puesto en
cuestión.
- Entrevista Técnica: Ver si reúne las competencias requeridas para el
puesto.
8. PRUEBAS DE SELECCIÓN: PREOCUPACIONAL: PSICOTÉCNICO: aspectos
psicológicos y habilidades cognitivas de los candidatos.
9. DECISIÓN  notificación de la oficina.
10. INGRESO

ANTIPERFIL: Cuando el área de RRHH o consultor, indica que requieren a una persona
con las características de “tal persona” y no describen el puesto de trabajo.
COMPETENCIAS CARDINALES: Aquellas que deben poseer todos los integrantes de la
organización.

COMPETENCIAS ESPECIFICAS: Requeridas para ciertos colectivos de personas, con un

corte vertical por áreas y un corte horizontal por funciones.

HABILIDADES BLANDAS: Son habilidades interpersonales, que incluyen aspectos como

la comunicación, la empatía, la creatividad, la inteligencia emocional, etc.

HABILIDADES DURAS: Corresponden a aquellas habilidades para cumplir las tareas o

desempeñar las funciones del puesto en cuestión.