RÚBRICA PARA EVALUAR CUADRO COMPARATIVO

Rúbrica para su evaluación

Docente: I.I. Esther Concepción Garrido May MA
Estudiante: Cesar Elias Tzec Fernandez
Asignatura Estudio del Trabajo II
Actividad: Cuadro comparativo sobre el propósito de los estándares de
tiempos
Fecha de Entrega: 02 de junio de 2020.

El cuadro comparativo contendrá lo siguiente

ASPECTO EXCELENTE BUENO SATISFACTO INSUFICIENTE POND CAL.

10 9 RIO 6 ERACI
7 ÓN
Establece los Identifica todos los Incluye la mayoría de Faltan algunos No enuncia los 40
elementos y las elementos de los elementos que elementos elementos ni las
características a comparación. Las deben esenciales para características a
comparar características ser comparados. Las la comparación. comparar
elegidas son características son Sin embargo, las
suficientes y suficientes para realizar características
pertinentes. una buena comparación son mínimas
Presenta los Presenta de manera Presenta la mayor parte Presenta varios No presenta los 25
parámetros a clara y precisa los de los parámetros entre de los parámetros parámetros
comparar parámetros los entre los de los
entre los elementos elementos comparados. elementos elementos
comparados. comparados. comparados.
Presentación y El cuadro El cuadro El cuadro comparativo 25
diseño comparativo es fácil comparativo es es difícil de interpretar
de interpretar y difícil de y comprender, no
comprender, presenta interpretar y presenta un diseño
un diseño creativo. comprender, creativo.
presenta un
diseño creativo.
Ortografía, Sin errores Existen errores Varios errores Errores ortográficos 10
gramática y ortográficos ortográficos y ortográficos y y gramaticales
o gramaticales. gramaticales (1 a 3). gramaticales (4 a múltiples (más de 5).
5).
 INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE MOTUL
INGENIERÍA INDUSTRIAL
4° A
ESTUDIO DEL TRABAJO II

CUADRO COMPARATIVO:
SOBRE EL PROPÓSITO DE LOS ESTÁNDARES DE TIEMPOS

DOCENTE: I. I. ESTHER CONCEPCIÓN GARRIDO MAY

ALUMNO:
CESAR ELÍAS TZEC FERNÁNDEZ
MATRÍCULA: 18160073

MOTUL, YUCATÁN, MÉXICO

02 DE JUNIO DE 2020
 CUADRO COMPARATIVO SOBRE EL PROPÓSITO DE LOS ESTÁNDARES DE TIEMPOS
PRÓPOSITOS DE
DEFINICIÓN
LOS ESTÁNDARES
El tiempo estándar para
una operación dada es el
tiempo requerido para
que un operario de tipo
medio, plenamente
calificado y adiestrado, y
trabajando a un ritmo
PROPÓSITO DE
normal, lleve a cabo la
LOS ESTÁNDARES
operación. Se determina
DE TIEMPO
sumando el tiempo
asignado a todos los
elementos comprendidos
en el estudio de tiempos.
Se refiere al
procedimiento de
determinación de los
costos exactos antes de la
producción es realmente
necesario en muchos
casos actualmente
calcular los costos y
VENTAJAS
● Se pueden establecer antes del
inicio de la producción.
● Son más precisos que cualquier
otra técnica de estándar de tiempo
porque los estudios de tiempo
individuales se comparan con todos
los demás estudios de tiempo de la
misma máquina o centro de trabajo
y las diferencias se promedian para
que los estándares sean uniformes.
● Reducen la necesidad de estudios
de tiempo.
● Se pueden establecer de manera
económica para trabajos de corta
duración.
● Determinan de una manera
técnica el costo unitario de un
producto, basados en eficientes
métodos y sistemas, y en función
de un volumen dado de actividad.
● Los estándares de costos de
fabricación generalmente están
integrados de manera formal dentro
DESVENTAJAS
● Los tiempos parciales
deberán ser calculados.
● En el empleo de
cronómetros antiguos sin
aguja testigo se requiere de
mayor concentración del
observador, para una
lectura precisa y segura de
las centésimas de minuto.
● Fallas en los resultados,
debido a que su obtención
se basa en la
pronosticación y
probabilidad.
● La inseguridad de la
aceptación de los cambios
● Fallas en los datos que
APLICACIÓN
● Obtener y registrar toda la
información concerniente a la
operación.
● Determinación del costo de mano
de obra y costo total de producción
● Determinación del precio de
venta.
● Realización de programas y
presupuestos de producción.
● Determinación de plazos de
entrega.
● Implementación de controles de
mano de obra.
● Balanceo de línea.
● Implementación de programas de
incentivos.
● En la cotización de costos de
producción internos y externos.
● Es aquel documento que el
departamento de compras usa en
una negociación.
● Mano de obra, para contratar
personal calificado.
● Se refiere a todos los pagos en
 contratar trabajo a un de las cuentas de costos. Cuando
precio predeterminado. esto ocurre, los sistemas se conocen o sistemas.
BASE PARA como sistemas de contabilidad de
COTIZACIÓN DE costos estándar.
NUEVOS ● Se establecen bajo rígidos
PRODUCTOS principios de calidad, cumpliendo
el rol de costos objetivos,
informando el administrador sobre
el grado de cumplimiento de la
planta de estos costos meta.
● Comprenden todos los elementos
estándar: tabulados, monogramas,
tablas, entre otros, que se han
recopilado para ayudar en la
medición de un trabajo específico.
Es la manera de ● Permite a la entidad mantenerse
mantener el plan de en el mercado competitivo, puesto
operaciones dentro de los que disminuye la incertidumbre en
límites preestablecidos. los riesgos asumidos y por tanto
BASE PARA Al comparar resultados otorga una mayor exactitud en los
CONTROL reales con los resultados finales del negocio.
PRESUPUESTAL presupuestados, ● Anticipa lo que va a suceder en
determina variaciones y diferentes escenarios.
suministra a la ● Mide si los propósitos, planes y
administración elementos programas se cumplen.
de juicio para la ● Busca la eficiencia y
aplicación de acciones productividad.
correctivas. Son recursos ● Sirven como guía para cubrir las
proporcionan los métodos
● ● Es aplicable a toda empresa,
● La precisión de los datos
depende del juicio o
experiencia de quien los
determino.
● Solamente sirve de guía.
● Los resultados no son
inmediatos debido a que
lleva tiempo su
implantación y
funcionamiento.
● Algunas veces, provoca
que se den errores por no
actualizarlo según las
que incurre la empresa por la
totalidad de sus empleados.
mayormente a las grandes
organizaciones que manejan mayor
capital e ingresos.
● Reflejar el comportamiento de
indicadores económicos como las
fluctuaciones en los índices de
inflación y devaluación y tasas de
interés.
● Juega un papel importante en
aspectos administrativos, contables
y financieros.
● Sirven a la ciencia de la
administración para planear,
coordinar y controlar, por medio de
presupuestos, todas las funciones y
operaciones de una empresa con el
 y procedimientos que necesidades y requerimientos.
guían las acciones de los ● Buscan el equilibrio entre la áreas
subordinados según los de la empresa y optimiza los
planes que están de recursos.
acuerdo a las necesidades ● Permite determinar si los recurso
y requerimientos del estarán disponibles para ejecutar las
mercado. actividades.
● Ayuda a seleccionar las
decisiones que aportan mayor
beneficio a la entidad.
● Ayuda a la correcta planificación
de los costos de producción.
Las primas de ● Produce una mejora en el
supervisión son aquellas desempeño en el área de trabajo,
que estimulan al personal generando mejores resultados de
y van directamente operación.
relacionadas con la ● La mayor parte de los planes de
transformación de bienes supervisión dan consideración a la
BASE PARA
o prestación de servicios. productividad de un operario como
PRIMAS DE
criterio principal para fijar tales
SUPERVISIÓN
primas o bonificaciones.
● Incentivan al trabajador con
salarios basados en la producción
donde ofrecen un pago adicional en
función de mejorar la producción.
Es el mejoramiento de la ● Aumentar la satisfacción del
necesidades que se van
dando.
● Se basa en estimaciones
y pronósticos, que son
susceptibles de errores e
imprevistos (disposiciones
fiscales, tendencia del
mercado, entre otros).
● Depende directamente
de que se tengan tiempos
estándares equitativos.
● Deben considerar costos
de mano de obra indirecta,
costos de los desperdicios,
calidad del producto entre
otros.
● No garantizan una
mejora en el rendimiento
del área del trabajo.
● Incremento de personal
fin de que obtenga el máximo
rendimiento con el mínimo de
esfuerzo.
● Se usa para mejorar la
producción en plantas de trabajo
que emplean trabajo humano para
desempeñarse, por ejemplo, las
empresas que se dedican a la
transformación de bienes o prestan
algún servicio.
● Incentivos para vendedores, se
aplican en la división de ventas
donde dependiendo de la cantidad
de productos que se logren vender
se obtendrá una bonificación por
cumplir una cuota preestablecida
por la empresa.
● Todos los requisitos de esta
 eficiencia de los procesos
de las empresas, y
establecer un sistema de
gestión calidad
reconocido a nivel
mundial, facilitando la
comunicación
internacional y las
negociaciones y
comercios a nivel global.
CUMPLIMIENTO
DE LAS NORMAS
DE CALIDAD
Es una proporción
considerable del
presupuesto total de
ELEVACIÓN DE gastos. En muchas
LOS ESTÁNDARES operaciones de negocios
DE PERSONAL y manufactura los
salarios profesionales de
cliente a través de la aplicación
eficaz del sistema, incluidos los
procesos para la mejora continua
del sistema y el aseguramiento de la
conformidad con los requisitos del
cliente y los reglamentarios
aplicables.
● Ahorros importantes en costos de
producción.
● Duplicar la utilidad de la
empresa.
● Brindar mayor profesionalismo.
● Da mayor posibilidad de obtener
otras certificaciones.
● Cimentar las bases de la gestión
de la calidad y estimular a la
empresa para entrar en un proceso
de mejora continua.
● Aumentar la motivación y
participación de personal, así como
mejorar la gestión de los recursos.
● Reducción de costes como
consecuencia de la no realización
de mediciones para cada proceso
que se incorpore o modificaciones
de los ya establecidos.
● Reducción de tiempos
programados como consecuencia
poco capacitado.
● La posibilidad de falla
debido a los
requerimientos que se
necesita.
● Se pueden tener unos
procedimientos, riesgos de
operaciones, reducción de
desperdicios,
comunicación
interdepartamental o
resultados económicos.
● Debemos tener claro que
lo que no se muestra, no se
vende, entonces, la
certificación es la carta de
presentación ante los
demás y el "mercado
global" que probablemente
se la exijan para hacer
negocios con usted.
● Como consecuencia de
las pocas estimaciones de
tiempo, en caso de
haberlas realizado, dada
las escasas repeticiones de
la actividad, o como
consecuencia de contar
Norma Internacional son genéricos
y se pretende
que sean aplicables a todas las
organizaciones, sin importar su
tipo, tamaño y
producto suministrado
● Se aplica como un guía que
seguir para cumplir todos los
requisitos y poder tener una
empresa de calidad competitiva y
ofrecer unos productos y servicios
de alta calidad a sus clientes.
Dentro de la empresa se aplica en
procesos como compras, recursos
humanos, producción, dirección y
calidad.
● La dificultades para desarrollar
estándares profesionales son,
primero, determinar qué contar y,
segundo, determinar el método para
contar ese producto. Al determinar
qué contar, el analista puede iniciar
por establecer los objetivos de los
 empleados en ingeniería,
contabilidad, compras,
ventas y administración
general representan una
parte significativa del
costo total.
Los estándares de
tiempos tienen muchas
medidas de control,
como; control de
materiales, presupuestos,
SIMPLIFICACIÓN pronósticos, planeación y
DE LOS costos estándares.
PROBLEMAS DE Disponiendo de controles
DIRECCIÓN DE LA prácticamente para cada
EMPRESA fase de una actividad
industrial, incluyendo
producción, ingeniería,
de la aplicación de métodos de
estudios de tiempos.
● Cálculo de tiempos estándar para
aquellas nuevas tareas, antes de que
sean introducidas en el proceso
productivo.
● Nos permite utilizar estudios de
tiempos realizados anteriormente.
Nos facilitara la obtención de
valores más exactos y con menos
desviaciones.
● Dan soporte y apoyo en aquellos
aspectos relacionados con servicio
al cliente desde el punto de vista
tanto logístico, como de calidad y
de gestión del cliente.
● Ayuda a disminuir o reducir la
cantidad de esfuerzo requerido para
ejecutar una labor determinada.
● Elimina la calificación de la
actuación.
● Establece estándares consistentes.
● Permite establecer métodos y
con pocos elementos
estándar con sus tiempos
correspondientes, los datos
obtenidos pueden tener un
margen de error
inaceptables, por lo que no
podríamos utilizar este
método.
● No puede utilizarse,
basándonos en datos
registrados en trabajos
similares o en empresas de
características similares,
dado que las condiciones
de una empresa siempre
varían con respecto a otra.
● Pueden ocasionar
inexactitud significativa ,
si se extiende más allá del
alcance de los datos
empleados en su desarrollo
● Puede llegar a causar
errores por el exceso de
confianza y no revisión.
● Puede llegar a causar
problemas externos que en
un dado caso llegarían a
afectar a las empresas.
puestos de los profesionales.
● Es importante en aspectos
administrativos, contables y
financieros de la organización.
Ayudando a que se encuentre en
equilibrio y tengo lo necesario de
acuerdo a sus necesidades.
● Dentro de algunos de los
problemas de la dirección de la
empresa se controlan mediante la
aplicación de los estándares de
tiempos:
● Tiempo estándar.
● Jornada de trabajo en minutos.
● Determinación del tiempo
perdido.
● Determinación del tiempo al
rendimiento de la planta.
● Se aplica para simplificar las
ventas y costos, los estándares antes de la producción ● Limitaciones en la operaciones de la empresa, como
problemas de la ● Permite que se establezcan los organización de la producción, ventas y distribución
administración se estándares rápidamente y empresa por el personal.
minimizan. Mediante la económicamente.
aplicación del “principio ● Admite un ajuste fácil de
de excepción”, según en estándares de tiempo a fin de
el cual se conceden incluir cambios ligeros en el
atención sólo a los método.
conceptos que quedan
fuera de lo planeado, la
dirección se concentrara
sólo en un pequeño
segmento de la actividad
total de la empresa.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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González, F. J. (2007). Introducción a la gestión de calidad. Madrid: Ed Delta.

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