CONTENIDO

Introducción.

ÁREAS DEL CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS.

1. Las 10 áreas del conocimiento.

2. Conclusiones.
1.1. Integración.
3. Referencias Bibliográficas.

1.2. Alcance.

1.3. Cronograma.

1.4. Costo.

1.5. Calidad.

1.6. Recursos.

1.7. Comunicaciones.

1.8. Riesgos.

1.9. Adquisiciones.

1.10. Interesados.
 INTRODUCCIÓN
Es así como la dirección de proyectos necesita un
conjunto de saberes, también conocido como áreas de
conocimiento, que hace referencia a lo que debe conocer
el Director de Proyectos para poder poner en
funcionamiento, de manera apropiada, los procesos
adecuados concluyendo así con cada uno de ellos de
manera satisfactoria y lograr el cierre del proyecto.
 ÁREAS DEL
CONOCIMIENTO
DE LA
DIRECCIÓN DE
PROYECTOS.
LAS 10 ÁREAS DEL CONOCIMIETO DE LA
DIRECCIÓN DE PROYECTOS.
INTEGRACIÓN RECURSOS

ALCANCE COMUNICACIONES

CRONOGRAMA RIESGOS

COSTO ADQUISICIONES

CALIDAD INTERESADOS
INTEGRACIÓN
GESTIÓN
DE INTEGRACIÓN
 FASES
1. Inicio del Proyecto
5. Cierre del Proyecto.
Se cierra formalmente Define la visión y los
el proyecto al obtener objetivos del proyecto y
la aprobación del obtener la aprobación de
cliente o de las partes los participantes
interesadas. involucrados.

2. Planificación del
4. Desempeño del
Proyecto.
Proyecto.
Supervisión del En esta fase se crearán
progreso del proyecto documentos más detallados
3. Ejecución del para ayudar al equipo a
con respecto al plan
Proyecto. comprender la visión del
original y toma de Implementación del
medidas correctivas. proyecto.
proyecto y marcha del
mismo.
¿QUÉ SE HACE EN LA GESTIÓN DE
INTEGRACIÓN?
ALCANCE
¿Cómo se mide el grado de Ciclo de vida el proyecto y la Gestión
cumplimiento del proyecto o producto? del Alcance.
 PROCESO DE LA GESTIÓN DE ALCANCE
DEL PROYECTO

RECOPILAR LOS Crear la estructura de

REQUISITOS. desglose del trabajo (EDT).

DEFINIR EL ALCANCE.

VALIDAR EL ALCANCE. Controlar el alcance.

 PROCESO DE LA GESTIÓN DE ALCANCE
DEL PROYECTO

RECOPILAR LOS DEFINIR EL ALCANCE. Crear la estructura de

REQUISITOS. desglose del trabajo (EDT).

JÚPITER SATURNO NEPTUNO

El planeta más grande Está compuesto por Es el planeta más
del sistema solar hidrógeno y helio lejano de todos al Sol
CRONOGRAMA
GESTIÓN
DE CRONOGRAMA
 PROCESO DE LA GESTIÓN DEL
CRONOGRAMA DEL PROYECTO.

1. Planificar la Gestión 3. Secuencias al

del Cronograma. 2. Definir las
actividades. actividades.
 PROCESO DE LA GESTIÓN DEL
CRONOGRAMA DEL PROYECTO.

4. Estimar los
Recursos de las 5. Estimar la 6. Desarrollar el
Actividades. duración de las cronograma.
actividades.
 PROCESO DE LA GESTIÓN DEL
CRONOGRAMA DEL PROYECTO.

7. Controlar el
cronograma.
COSTO
GESTIÓN
DE COSTO
Planificar en qué Estimar los
va a cubrir el costos del
presupuesto. proyecto.
 Crear el Monitorear y
presupuesto del controlar el
proyecto. proyecto.
CALIDAD
GESTIÓN
DE CALIDAD
EL COSTO DE CALIDAD La calidad se logra al ser incorporada en la

COQ
planificación y el diseño del proyecto y el
producto, y cuando la cultura de la organización
está consciente y comprometida con la calidad

Incluye todos los costos en los que

se ha incurrido durante la vida del
producto a través de inversiones
para prevenir el incumplimiento de
los requisitos, de la evaluación de
la conformidad del producto o
servicio con los requisitos, y del no
cumplimiento de los requisitos
(retrabajo).
El costo de la calidad constituye a
menudo la preocupación de la
dirección del programa, la
dirección de portafolios, la PMO o
las operaciones. Este es un modelo tipico de un reporte de
costos de calidad.
 COSTOS DE
TIPOS DE COQ COSTOS DE NO
CALIDAD CALIDAD
Es el impacto agregado
Lo que le cuesta a la que causa en la empresa
organización desarrollar la los errores y defectos que
función de la calidad, es decir, genera una organización en
lo que gasta produciendo sus productos y servicios.
con calidad.
 CALIDAD Y GRADO
La calidad y el grado no son lo mismo.
A - CALIDAD B - GRADO
Nivel en el que un Una categoría que se
conjunto de asigna a productos o
características servicios que tienen el
inherentes satisface mismo uso funcional
los requisitos. pero características
técnicas diferentes.
Mientras que un nivel de
calidad que no cumple con
los requisitos de calidad es
siempre un problema, un
grado bajo puede no serlo. El
director del proyecto y el
equipo de dirección del
proyecto son responsables
de determinar las
condiciones necesarias para
cumplir con los niveles
requeridos, tanto de calidad
como de grado.
 CALIDAD Y GRADO
EJEMPLO: TELÉFONO

Un teléfono de Un teléfono de
limitadas (menor ilimitadas (mayor
grado) grado)
funcionalidades funcionalidades pero
pero sin defectos defectuoso (menor
(mayor calidad). calidad)
 PRESICIÓN Y EXACTITUD
Precisión y exactitud no significan lo mismo.

Las mediciones precisas no

A - PRECISIÓN B - EXACTITUD son necesariamente exactas.
Una medición muy exacta no
Los valores de es necesariamente precisa.
mediciones repetidas El valor medido es El equipo de dirección del
están agrupados y muy cercano al valor proyecto debe determinar los
tienen poca verdadero niveles apropiados de
exactitud y precisión.
dispersión
 PRECISIÓN Y EXACTITUD
EJEMPLO: DIANA

Los disparos están Los disparos dan en el

yendo al mismo centro de la diana,
lugar y están están agrupados
agrupados, tenemos entonces tenemos una
buena precisión. buena exactitud y
precisión.
RECURSOS
RECURSOS
DESARROLLAR
EL EQUIPO
GESTIONAR EL
EQUIPO
COMUNICACIONES
 GESTIÓN DE LAS
COMUNICACIONES.

¿Qué son las ¿Qué es la Gestión de las

¿Qué es comunicación?
comunicaciones? Comunicaciones del Proyecto?

Proceso de intercambio de Aborda tanto el proceso de

Medios por los cuales la
información, intencional o comunicación como la
información puede ser
involuntariamente, entre gestión de las actividades y
enviada o recibida.
individuos y/o grupos. objetos de comunicación.
RIESGOS
 TIPOS DE RIESGO
RIESGO INDIVIDUAL
DEL PROYECTO
Evento o condición
incierta que, si se
produce, tiene un
efecto positivo o
negativo en uno o
más de los objetivos
de un proyecto.
RIESGO GENERAL DEL
PROYECTO
Efecto de la
incertidumbre sobre el
proyecto en su conjunto,
proveniente de todas las
fuentes de
incertidumbre incluidos
riesgos individuales.
 RIESGOS MÁS COMUNES DE UN PROYECTO
1. Riesgos de alcance.
A lo largo del
desarrollo de un
proyecto, el alcance
puede experimentar
cambios.
2. Riesgos de
planificación.
Retrasos en el suministro por
parte de un proveedor
externo, accidentes u otros
imprevistos no controlados,
pueden alterar la
planificación inicial.
3. Riesgos
relacionados con los
recursos.
Los recursos de los que se
dispone para realizar un
proyecto también
experimentan modificaciones
durante el transcurso de este.
4. Riesgos
tecnológicos.
Si existen problemas
tecnológicos, esto retrasará o
dificultará la entrega de tus
proyectos.
Los umbrales de riesgo medibles reflejan el
apetito al riesgo de la organización y de los
interesados en el proyecto. Con el fin de
gestionar el riesgo de manera efectiva en un
proyecto en particular, el equipo del
proyecto debe saber qué nivel de exposición
al riesgo es aceptable para lograr los
objetivos del proyecto.
ADQUISICIONES
GESTIÓN
DE LAS
ADQUISICIONES
INTERESADOS
GESTIÓN
DE LOS INTERESADOS
CONCLUSIONES
GENERALES
 CONCLUSIONES
1°
Una ventaja considerable de la integración de 3°
proyectos es que nos permite la coordinación y
organización durante todo el proyecto, por lo
Júpiter es el planeta más grande del sistema
que te asegura que los resultados y los
solar
documentos estarán en orden para que la
Es fundamental que entre el personal de las
siguiente etapa se lleve a cabo sin problemas.
diferentes áreas o rubros exista un
comunicación efectiva y sobre todo jerárquica,
es decir, de forma ascendente, descendente y
2° horizontal, para que así el manejo y
transmisión de información no se desvirtué
La gestión de la integración de proyectos entre el emisor y receptor.
garantiza que todos los involucrados estén
informados sobre el progreso del proyecto.
 CONCLUSIONES
4°
La gestión de riesgos es un área de vital importancia
en una organización al momento de planificar un
determinado proyecto, dado que supone realizar un
análisis cualitativo y cuantitativo de las
consecuencias provocadas por los diversos factores
6°
que pueden intervenir dentro de este último y que
propicien un resultado desfavorable. Si bien es cierto las personas y grupos suelen
identificarse en lo largo del proyecto este
ayudara a tener un buen impacto bien sea

5°
positivo o negativo paras así reflexionar, como
partes interesadas.

Las adquisiciones este involucra la planeación de

toma de decisiones como también lleva acabo de la
selección de proveedores así tener aún más gestión
con respecto a la adquisición a la finalización del
trabajo.
 REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
TEAM ASANA (2021): Los 7 pasos del proceso
para la gestión de integración de proyectos.
Consultado el 01 de julio del 2022.
https://asana.com/es/resources/project-integration-
management

SOY PM (s.f): 10 Áreas de Conocimiento según la

Guía PMBOK®, 6a edición. Consultado el 01 de
julio del 2022.Esta
CRÉDITOS: https://www.soypm.website/areas-de-
plantilla de presentación fue creada
conocimiento/
por Slidesgo, que incluye iconos de Flaticon,
además de infografías e imágenes de Freepik

ATUSERVICIO (2022): Fases de la Gestión de un

Proyecto (según PM). Consultado el 01 de julio del
2022. https://www.atuservicio.net/fases-pmp/
 REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
ITM (s.f): ¿Cuáles son los principales riesgos en
gestión de proyectos? Consultado el 01 de julio del
2022. https://www.itmplatform.com/es/blog/cuales-
son-los-principales-riesgos-en-gestion-de-proyectos/

FIGUEROLA, NOLBERTO (2013): Procesos y

Técnicas en la Gestión de los Interesados.
Consultado el 01 de julio del 2022.
https://articulospm.wordpress.com/2013/09/29/proce
CRÉDITOS: Esta plantilla de presentación fue creada
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por Slidesgo, que incluye iconos de Flaticon,
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GÁSCON, OSCAR (s.f): Planificar la Gestión de
los Interesados. Consultado el 01 de julio del 2022.
https://todopmp.com/planificar-la-gestion-los-
interesados/
¡GRACIAS!