ón KMMP

Centro de Capacitaación y Deemostració

GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO DE

MAQUINARIA PESADA
Conceptos Generales de
M t i i t
Mantenimiento
Demostracción KMMP

.........la  Organización del mantenimiento
de cualquier empresa debe estar
orientada a la administración y solución
p p
de los problemas en la producción, de 
Centro de Capaccitación y D

manera que la empresa sea competitiva
en el mercado.........
 Demostracción KMMP

Altas disponibilidades e índices de 
utilización  son metas que pueden ser 
alcanzadas solamente cuando 
Centro de Capaccitación y D

producción y mantenimiento trabajan 
juntos......

¿QUÉ ES MANTENIMIENTO?
¿
ón KMMP

"El conjunto de acciones orientadas a conservar o 
Centro de Capacitaación y Deemostració

restablecer un sistema y/o equipo a su estado normal de 
operación, para cumplir un servicio determinado en 
condiciones económicamente favorable y de acuerdo a las 
normas de protección integral”.

Centro Internacional de Educación y Desarrollo (CIED) - México

 ón KMMP
Centro de Capacitaación y Deemostració ¿QUÉ ES MANTENIMIENTO?
¿

“Acciones dirigidas a asegurar que todo elemento físico 
p f
continúe desempeñando las funciones deseadas”.

John Moubray 

¿QUÉ ES MANTENIMIENTO?
¿
ón KMMP
Centro de Capacitaación y Deemostració

“Aquel que permite alcanzar una reducción de los costos 
totales y mejorar la efectividad de los equipos y sistemas”.

Anzola
 ón KMMP ¿QUÉ ES MANTENIMIENTO?
¿

“El mantenimiento consiste en prevenir fallas
El mantenimiento consiste en prevenir fallas, empezando 
 empezando 
Centro de Capacitaación y Deemostració

en la etapa inicial de todo proyecto, y asegurando la 
p q p
disponibilidad del equipo con un nivel de calidad adecuado, 
con menor costo enmarcado dentro de las garantías de uso y 
de las normas de seguridad y del medio ambiente”.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA

ƒ Maximizar la productividad.
ƒ Reducir el tiempo de producción
ón KMMP

ƒ Mejorar la calidad del producto y del servicio.

ƒ Tener una instalación libre de fallas.
fallas
Centro de Capacitaación y Deemostració

ƒ Reducir los accidentes de trabajo.

ƒ Optimizar los costos y empleo eficiente de los recursos.
recursos
ƒ Mejorar el flujo de información.
ƒ Reforzar los conocimientos de economía ppara el ppersonal técnico.
 PERSPECTIVA DE LA PRODUCCIÓN ACTUAL

Todos las empresas están permanentemente bajo presión para:

ón KMMP

ƒ Aumentar la satisfacción de los clientes.

ƒ Aumentar la calidad.
Centro de Capacitaación y Deemostració

ƒ Reducir costos.
ƒ Elevar el tiempo de funcionamiento de las instalaciones
productivas.
ƒ Eliminar el stock.
ƒ Reducir el tiempo de entrega.
ƒ Evitar daños ecológicos.
g
ƒ ¡Trabajar seguro y posibilitar un puesto de trabajo amigable y
limpio!

ANTECEDENTES DEL MANTENIMIENTO

ƒ Los costos del Mantenimiento representan actualmente el 15 -

40% de los costos totales de producción.
ón KMMP

ƒ En USA se gasta aprox. U$ 4 - 6 mil millones al año por

Centro de Capacitaación y Deemostració

concepto de Mantenimiento.
ƒ El 33% (aprox.) de los costos de Mantenimiento se pierden (se
“evaporan”).
 ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA MISIÓN DEL MANTENIMIENTO

ƒ Reconocer que tenemos recursos físicos que cuidar.

ƒ Identificar los clientes del servicio:
ón KMMP

9 Los dueños de los recursos físicos.

Centro de Capacitaación y Deemostració

9 Los usuarios (operadores)

9 La sociedad en su conjunto
ƒ Aplicación de tecnologías para la gestión de fallas
ƒ El Mantenimiento depende
p de ppersonas.

LA MISIÓN DEL MANTENIMIENTO

Conservar las funciones de recursos físicos a lo largo de sus

vidas
id ttecnológicamente
ló i t útil
útiles:
ón KMMP

Para la
P l satisfacción
ti f ió dde sus ““clientes”.
li t ”
Centro de Capacitaación y Deemostració

9
9 Seleccionando y aplicando las técnicas más rentables.
9 Administrando las fallas y sus consecuencias.
9 Logrando el apoyo activo de todas las personas involucradas.
 OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

ƒ La administración de mantenimiento tiene como fin planificar,

p ,
Demostracción KMMP

organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias para

optimizar el ciclo de vida de los activos y por ende generar
ventajas comparativas adicionales.

ƒ Conservar la operatividad y asegurar la competitividad

competitividad, con el
Centro de Capaccitación y D

debido grado de eficiencia y eficacia, su activo fijo.

OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

ƒ Optimización de la disponibilidad del equipo productivo.

ón KMMP

ƒ Disminución de los costos de mantenimiento.

Centro de Capacitaación y Deemostració

ƒ Optimización de los recursos humanos.

ƒ Maximización de la vida de los equipos.

equipos

ƒ Identificar oportunidades de mejoras para hacer mas eficientes

los equipos.
 OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

Se asegura la competitividad de la empresa por medio de:

ón KMMP

ƒ Garantizar la disponibilidad y confiabilidad planeadas de la función

deseada
deseada.
Centro de Capacitaación y Deemostració

ƒ Satisfacer todos los requisitos del sistema de calidad de la empresa.

ƒ Cumplir
C li todas
t d llas normas dde seguridad
id d y medio
di ambiente.
bi t
ƒ Maximizar el beneficio global.

CONCEPTOS DE MANTENIMIENTO

CONFIABILIDAD
Es la probabilidad de estar funcionando sin fallas durante un
ón KMMP

determinado tiempo en unas condiciones de operación dadas.

Centro de Capacitaación y Deemostració

MANTENIBILIDAD
Es la pprobabilidad de ppoder ejecutar
j una determinada operación
p de
mantenimiento en el tiempo de reparación prefijado y bajo las
condiciones planeadas.

SOPORTABILIDAD
Es la pprobabilidad de ppoder atender una determinada solicitud de
mantenimiento en el tiempo de espera prefijado y bajo las
condiciones planeadas.
 ¿CUÁNTO MANTENIMIENTO SE DEBE HACER?

En función a:
ón KMMP

ƒ Nivel mínimo permitido de las propiedades cualitativas de cada

elemento.
Centro de Capacitaación y Deemostració

ƒ Nivel máximo de las propiedades cualitativas que deben

elevarse.
ƒ Tiempo de uso.
ƒ Exposición de los componentes a factores físicos.
físicos

¿CUÁNTO MANTENIMIENTO SE DEBE HACER?

ón KMMP

En función a:
Centro de Capacitaación y Deemostració

TIEMPO

CARGA MANTENIMIENTO

OPERACIÓN
 ¿PARA QUÉ SE REALIZA MANTENIMIENTO?

ƒ Constituye un sistema dentro de toda organización cuya función es

ajustar, reparar
ajustar reparar, modificar o reemplazar los componentes de un
ón KMMP

equipo.
Centro de Capacitaación y Deemostració

ƒ Constituye uno de los modos idóneos para lograr y mantener

mejoras en eficiencia, calidad, reducción de costos y pérdidas.

EXCELENCIA

DEBE ENTENDERSE QUE MANTENIMIENTO…

ƒ No es un costo.
costo
ón KMMP

ƒ No se reduce solo a un grupo de personas con habilidades

mecánicas eléctricas o electrónicas
mecánicas, electrónicas.
Centro de Capacitaación y Deemostració

ƒ Implica tenerlo desde que se diseña o se instala un proyecto,

se puede
d modificar
difi o se reacondiciona
di i ttotal
t l o parcialmente.
i l t
 BENEFICIOS DEL MANTENIMIENTO

ƒ Prolonga la vida útil de los

ón KMMP

equipos
ƒ Cumple con los
Centro de Capacitaación y Deemostració

ƒ Disminución
Di i ió ddell riesgo
i
requerimientos de
ƒ Mejora de los niveles de seguridad.
eficiencia del equipo
ƒ Mejora de la imagen de la
ƒ Reducción de costos empresa.
operativos
ƒ Incremento de la moral de
ƒ Incremento de la los trabajadores
producción
ƒ Reduce los costos de
inventario

DEFINICIONES Y CONCEPTOS (Según DIN 31051)

MANTENIMIENTO
ón KMMP

ƒ Actividades para mantener y recuperar la situación ideal, así

como la determinación y evaluación de la situación real de un
Centro de Capacitaación y Deemostració

sistema por medios técnicos.

ƒ Las medidas contienen actividades de:

9Conservación
9Inspección
9Reparación
 CONSERVACIÓN

• Actividades para mantener el estado ideal de componentes de

un sistema.
sistema Ejemplo: Lubricación de componentes
ón KMMP

• Información:
9 Fecha,
F h
Centro de Capacitaación y Deemostració

9 Intervalo de ejecución,
9 Duración,
9 Fallas reconocidas y eliminadas,
9 Soluciones empleadas,
9 Repuestos,
9 Costos.

INSPECCIÓN

• Actividades para evaluar la situación real de componentes de

un sistema.
sistema Ejemplo: Medir algún parámetro
parámetro.
ón KMMP

• Información
9 Denominación
D i ió del
d l equipo,
i
Centro de Capacitaación y Deemostració

9 Tarea a efectuar,
9 Frecuencia,
9 Duración,
9 Herramientas necesarias,
9 Materiales requeridos,
9 Cantidad y Calificación del personal que ejecuta la tarea.
 REPARACIÓN

Actividades para la reposición de la situación ideal de medios

técnicos correspondientes a un sistema.
ón KMMP

Ejemplo: Cambio de componentes.

componentes
Centro de Capacitaación y Deemostració

ÁREAS RELACIONADAS CON MANTENIMIENTO

ƒ Gerencia.
ón KMMP

ƒ Producción
ƒ Logística.
g
Centro de Capacitaación y Deemostració

ƒ Personal.
ƒ Mantenimiento
ƒ Contabilidad (Finanzas)
 RELACIÓN CON LA GERENCIA

ƒ Descripción
p y definición de la organización
g (¿
(¿Dónde se
ón KMMP

ubica Mantenimiento?)
ƒ Descripción
p de las funciones del departamento
p de
Centro de Capacitaación y Deemostració

mantenimiento.
ƒ Planificación de los recursos.
ƒ Definición de los objetivos.
ƒ Preparación de las escalas de evaluación.
evaluación

RELACIÓN CON PRODUCCIÓN

ƒ Registrar volúmenes de producción y características de

calidad.
calidad
ón KMMP

ƒ Control de las características del material.

Centro de Capacitaación y Deemostració

ƒ D t i parámetros
Determinar á t dde regulación.
l ió
ƒ Coordinar fechas para trabajos de MP.
ƒ Contratar personal calificado.
ƒ Fijar normas para el comportamiento en el lugar de trabajo
(limpieza, seguridad, etc.)
ƒ Tener indicaciones ppara tareas de conservación efectuadas
por el personal operador (mantenimiento autónomo).
ƒ Efectuar inspecciones
p y tareas de conservación.
 RELACIÓN CON LOGÍSTICA

ƒ Minimizar el stock correspondiente a componentes de

mantenimiento.
mantenimiento
ón KMMP

ƒ Planificación y control de adquisiciones.

Centro de Capacitaación y Deemostració

ƒ S li it llas adquisiciones.
Solicitar d i i i
ƒ Minimizar proveedores.
ƒ Reducir el tiempo de las adquisiciones.
ƒ Preparar la lista de los proveedores.

RELACIÓN CON PERSONAL

ƒ Contratar personal calificado a través del departamento

especializado.
i li d
ón KMMP

ƒ Capacitación permanente ((objetivos

j de la empresa,
Centro de Capacitaación y Deemostració

tecnología, concientización).
ƒ Remuneración de acuerdo al rendimiento
ƒ Descripción de funciones para el puesto.
 RELACIÓN CON MANTENIMIENTO

ƒ Planificación del tiempo y el lugar.

ƒ D
Descripción
i ió de
d exigencias
i i de
d Mantenimiento
M t i i t efectuados
f t d por
ón KMMP

externos.
Centro de Capacitaación y Deemostració

ƒ C t l y minimización
Control i i i ió dde llos recursos utilizados
tili d por
mantenimiento.
ƒ Ef t las
Efectuar l tareas
t de
d mantenimiento.
t i i t
ƒ Preparar la documentación e historial.
ƒ Definición de estándares.

RELACIÓN CON CONTABILIDAD

ƒ Presentación de los costos derivados del mantenimiento.

ƒ Proporcionar información al departamento de mantenimiento,
ón KMMP

para posibilitar la optimización de los costos.

Centro de Capacitaación y Deemostració

ƒ Planificación de los costos.

ƒ Comparación
Co pa ac ó de los
os cos
costos
os pplanificados
a cados y los
os cos
costos
os reales.
ea es
 SITUACIÓN ACTUAL Y OBJETIVO DEL MANTENIMIENTO
ón KMMP
Centro de Capacitaación y Deemostració

CAMINO A LA COMPETITIVIDAD

Se logra Competitividad cumpliendo al menos las cuatro

siguientes
i i t ffases:
ón KMMP

ƒ Recuperación de rentabilidad
Centro de Capacitaación y Deemostració

ƒ Innovación
ƒ Mejora continua
ƒ Medición de resultados.