“Año de la lucha contra la corrupción e impunidad”

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

FACULTAD DE PSICOLOGÍA

CURSO: Comportamiento organizacional

Informe final
CICLO: VI

DOCENTE: MGTR. JESSICA MENDO ZELADA

ALUMNOS: Alayo Ramos Yeni

Briceño Castillo Albert
Campos Mallqui Janeth
Salazar Chuchon Vicky Nayseth
Villanueva Correa Elizabeth
Villegas Horna Zarelita

TRUJILLO-2019
ÍNDICE
 PRESENTACIÓN
El presente trabajo se realizó el día viernes 25/10/2019 a las 3:30 P.M, en la Empresa
Transporte Uceda Sociedad Cerrada, el cual se llevó a cabo el tema de TRABAJO EN
EQUIPO y se trabajó con el área de mantenimiento, donde mostraron interés y
colaboración por parte de los participantes, los agrupamos de 2 cada grupo con 3
integrantes pusieron el nombre a su equipo las cobras y leones.

Durante la sesión se llevó a cabo 5 dinámicas donde la primera dinámica que fue casa,
inquilino y terremoto el cual sirvió para romper el hielo y es así como se inició con la
sesión con la de la definición sobre trabajo en equipo el cual también se realizó con una
dinámica que consistió en que lo participantes elijan a un líder para que dibuje, pero con
los ojos vendados donde se obtuvo buenos resultados ya que dibujaron como se les indico
y el equipo de los leones ganaron y es ahí donde nos dimos cuenta que tienen un buen
trabajo en equipo seguidamente realizamos las características de trabajo en equipo con
otro dinámica titulada la charada donde los trabajadores se complicaron ya que no podían
adivinar las palabras pero en este caso ganaron las cobras, luego tocamos las ventajas y
desventajas de trabajo en equipo, con otra dinámica el cual consistió que los participantes
coloquen las ventajas y desventajas donde ganaron los leones.

Es así que culmino la sesión y los participantes quedaron satisfechos con el trabajo
realizado, ya que desde el inicio se notó que los trabajadores estaban cansados por la
rutina del trabajo, y la sesión los ayudo a desesterarse y a mejorar su trabajo en equipo
para la mejora de la empresa.
 FUNDAMENTACIÓN
Sin duda, los desafíos de la actualidad son de suma exigencia, tanto para las
organizaciones como para los individuos que trabajan en ellas. Reina una exigencia
severa de calidad, competitividad e innovación con la que satisfacer a clientes internos y
externos como única vía para sobrevivir en condiciones esperanzadoras. La superación
de estas dificultades propias de nuestro tiempo implica dotar de mayores dosis de
protagonismo a los artífices naturales de los resultados organizativos: el factor humano.
En todo proyecto exitoso aparecen dos ingredientes básicos: competencias y emociones;
sin embargo, la gestión empresarial tradicional ha despreciado el segundo de los
componentes. En la actualidad emerge otra manera de gestionar el factor humano que
pasa por el diseño e implantación de equipos de trabajo como unidad operativa de
referencia que sustituye al obsoleto modelo que sólo es capaz de asociar al individuo
frente al puesto de trabajo.
La filosofía del “trabajo en equipo” rompe rigideces organizativas y sociales,
introduciendo valores de cooperación, confianza, consenso, apoyo mutuo, solidaridad,
liderazgo compartido, etc. que hacen más humano el entorno organizativo posibilitando
interacciones sociales estables y coordinadas desde la propia discrecionalidad e interés
de los individuos.
Por eso, los “equipos de trabajo”, cuando desarrollan y aplican efectivamente las
dinámicas que los hacen singulares, explotan la diversidad materializándola en
complementariedad, para el desarrollo de procesos sinérgicos capaces de incrementar
los resultados organizativos al mismo tiempo que aumentan la satisfacción de directivos
y empleados. Es la paradoja del trabajo en equipo.
Son estas las ideas rectoras que ha tratado de desarrollar el manual “Fundamentos de
trabajo en equipo para equipos de trabajo”, pensando en todos aquellos interesados en el
tema bien desde un punto de vista teórico o bien desde la ambición por construir centros
de trabajo excelentes.
 DESCRIPCIÓN DE CUADROS

Sexo Resultado Porcentaje

mujeres 0 0%
hombres 6 60%
TOTAL 6 60%

gráfico Nº1

0%

hombres
mujeres
60%

Interpretación: El 60 % de los trabajadores son hombres.

alternativas resultado porcentaje

insatisfecho 0 0
satisfecho 6 60%
TOTAL 6 60%

gráfico Nº2

0%

satisfechos
insatisfchos
60%

Interpretación: el 60% de los trabajadores están satisfechos con la sección realizada.

alternativas resultado porcentaje
no participaron 0 0%
participaron 6 60%
TOTAL 6 60%

gráfico Nº 3

0%

participaron
no participaron
60%

Interpretación: el 60% de los trabajadores participaron durante toda la sección realizada.

 CONCLUSIONES

 Se concluye, que los trabajadores de Empresa Transporte Uceda Sociedad Cerrada

estuvieron satisfechos con la sesión realizada, ya que aprendieron a trabajar de
forma afectiva como un equipo a su requerido tiempo mostrando sus habilidades
y capacidad que tienen cada uno.

 Los trabajadores mostraron ser capaces de gestionar su propio tiempo para realizar
las dinámicas dictadas, asimismo, participaron de forma aleatoria y voluntaria
mostrándose dispuestos de resolver sus problemas y tomar sus propias decisiones.

 Demostraron trabajar en equipo todo el tiempo de la sesión, es por eso que salieron
beneficiados brindándose apoyo mutuamente para realizar distintas actividades,
en lo cual se lleva a una mayor productividad que se lograría por cada persona.

 Los equipos lograron llegar a su meta mediante su mayor motivación,

comunicación, habilidad y compromiso de cada uno de ellos.
 RECOMENDACIONES

Recomendaciones para la empresa

 Se le recomienda a la empresa permitir hacer actividades para capacitar al

personal.
 Se le recomienda a la empresa buscar estrategias para mejorar el trabajo en
equipo, con el propósito de mejorar la productividad.
 Se recomienda a la organización tener la correcta combinación de personas dentro
de un equipo, tomando en cuenta conocimientos, experiencias relevantes,
intereses y asegurándose de que cada miembro tenga habilidades intrapersonales
y la disposición para la colaboración.
 Se le recomienda a la organización tener un psicólogo organizacional para trabajar
en conjunto en la salud mental de los trabajadores.

 Se le recomienda a la empresa reconocer el trabajo individual, es clave que las

recompensas se den por resultados en equipo. Cuando algo sale bien, reúne a todos
los implicados y agradéceles su trabajo. Se procura destacar el papel de cada uno,
pero celebra el resultado grupal.

Recomendaciones para los trabajadores de la empresa

 Se les recomienda a los trabajadores tener comunicación dentro de la empresa ya

que es uno de los factores que determina el éxito.
 Se les recomienda a los trabajadores tener confianza ya que es el elemento
principal del trabajo en equipo.
 Se les recomienda que trabajen en equipo ya que deben perseguir las mismas
metas. Por ello, es importante que todos conozcan la misión y los objetivos de la
empresa de manera uniforme y definir cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Aguilar, J. y Vargas, J. (2010). Trabajo en equipo. Network de Psicología

Organizacional. México: Asociación Oaxaqueña de Psicología A.C.

Rincón Y. y Zambrano, E. (2008). Equipos de trabajo virtual: los desafíos del trabajo
compartido a distancia. Universidad de Zulia Revista Científica Electrónica
Ciencias Gerenciales. Pp. 104-119.

Maddux. R (2000). Como formar Equipo de Trabajo: Liderazgo en acción

Buchloz, A y Roth, E. (2012). Libro “Cómo crear un Equipo de Alto Rendimiento en su

Empresa” .Editorial Atlántida, Buenos Aires.
 ANEXOS
Fotos
Reunidos 3:30 pm del viernes 25/10/10 de octubre 2019 para entrar a la
sesión programada “EMPRESA TRASPORTE UCEDA S.C”

Empezando la sesión con los integrantes del área de mantenimiento, fueron

6 participantes
 Realizando la dinámica dibujo a ciegas para empezar el tema, la cual
los chicos de mantenimiento apoyaron y participaron activamente.
Fueron dos grupos formados por 3 participantes cada uno la cual
llamaron “LOS LEONES y LAS COBRAS”

Culminando la sesión satisfactoriamente

 ESCALA VALORATIVA DE EJECUCIÓN DE LA PRÁCTICA

(HORAS PRÁCTICA)

Nº APELLIDOS Y
NOMBRES CRITERIOS DE EVALUACIÓN

Se presenta
con
Aplica las Muestra Utiliza los puntualidad y
sesiones del habilidades en materiales trabaja con
programa de la ejecución de planificados en responsabilida
CALIFICACION
intervención las sesiones. la sesión. d ética.
diseñado.
(0 -6) (0 -4) (0 -4)
(0 -6)

01 ALAYO RAMOS 06 06 04 04 20
YENI

02 BRICEÑO 06 06 04 04 20
CASTILLO
ALBERT

03 CAMPOS 06 06 04 04 20
MALLQUI
JANETH

04 SALAZAR 06 06 04 04 20
CHUCHÓN
NAYSETH
05 VILLANUEVA 06 06 04 04 20
CORREA
ELIZABETH

06 VILLEGAS 06 06 04 04 20
HORNA
ZARELITA