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No obstante, este proceso no es aleatorio, sino que responde a técnicas estudiadas, que
orientan al seleccionador a fin de saber evaluar las síntesis curriculares, saber dirigir las
entrevistas, conocer la forma de identificar las fortalezas y debilidades de los
entrevistados, poder realizar la confirmación de la información presentada, y finalmente
escoger al candidato más apto, para ocupar un cargo, en miras de que este ingreso en
realidad traiga beneficios a la empresa.
En este sentido, el Proceso de Vinculación Laboral cuenta con varias etapas, cada una
con sus realidades, orientaciones y objetivos, las cuales deberán seguirse de forma
ordenada. A continuación, se hace una breve descripción de cada una de ellas:
Reclutamiento
Calificada como la etapa inicial de todo Proceso de Vinculación Laboral, el Reclutamiento
consistirá básicamente en la publicación de la oferta de empleo por parte de la Empresa,
lo cual se puede hacer por varios medios: a través de concursos públicos publicados en la
prensa nacional, avisando a las universidades, en páginas virtuales de empleo, etc. En
este sentido, la Empresa debe encargarse de redactar una oferta clara y precisa, donde
se establezca el perfil que busca, a fin de que los candidatos que se postulen
correspondan exactamente con las cualidades que requiere en cargo.
Selección de Personal
Aun cuando es la segunda fase del Proceso, en realidad viene a ser la continuación y
complemento de la fase de reclutamiento. En la fase de Selección, una vez que se han
revisado las hojas de vida de los distintos postulantes, el seleccionador escogerá aquellos
que le parecen cumplen mejor con el perfil. Una vez hecho esto, se puede entonces dar
continuidad a dos etapas importantes del proceso de selección:
1.- Investigación y verificación: muchas empresas, sobre todo para cargos importantes,
estilan llamar o enviar correos a las empresas en las que el postulante ha indicado que ha
trabajado, a fin de obtener referencias directas de su desempeño, por lo que es
importante que los candidatos no mientan y den datos verídicos en sus hojas de vida.
2.- Así mismo, puede que se llamen a los seleccionados, a fin de someterlos a pruebas
psicotécnicas o de desempeño, a fin de poder tener una idea de cómo se desenvuelve el
trabajador en circunstancias parecidas a las que les tocaría enfrentar en su trabajo
cotidiano.
Cuando esta etapa concluye, el seleccionador será capaz de tener un número reducido de
candidatos, que se ajustan al perfil, cuentan con buenas referencias laborales, han
demostrado ser aptos psicotécnicamente y se desenvuelven apropiadamente en las
tareas que les competen.
Entrevista Formal
Una vez que el seleccionador ha conseguido a los candidatos más aptos para el trabajo,
se procede a convocarlos nuevamente, a fin de que cumplan con el proceso de entrevista
laboral, la cual es desarrollada casi siempre por el director de personal. Esta etapa
consiste en una conversación oral y directa con el candidato, la cual busca conocer un
poco el comportamiento social del individuo, así como sus capacidades sobre el área que
le ocuparía en la Empresa.
En esta entrevista, se estila conversar con el candidato sobre los puntos que éste ha
colocado en su hoja de vida, a fin de escuchar de su propia boca, cuál ha sido su
experiencia en las otras empresas, por qué ha culminado la relación laboral, entre otras.
De acuerdo a la literatura sobre Administración de Personal, la Entrevista Formal es una
de las técnicas más valiosas en el campo de selección de personal. Esta etapa está
encaminada a reducir mucho más el número de candidatos, escogiendo sólo a los más
aptos.
Exámenes médicos
Aun cuando este tipo de exámenes cada día están más regulados por las leyes laborales
de algunos países, la mayoría de las empresas lo siguen aplicando, a fin de poder
investigar sobre la salud y hábitos del candidato. En este sentido, los exámenes médicos
están encaminados a verificar que en realidad se trata de individuos sanos. Así mismo,
algunas empresas tratan de averiguar si su candidata no está embarazada o si por el
contrario alguno de los preseleccionados consumen algún tipo de sustancia. No obstante,
algunas legislaciones toman estos últimos exámenes como un abuso a la privacidad del
posible empleado, por lo que se han tomado medidas correctivas al respecto.
Entrevista Final
Una vez que se tienen los resultados médicos, así como la información generada en el
proceso de preselección, se procede a convocar nuevamente a los candidatos, a fin de
hacerle una entrevista final, la cual casi siempre es dirigida por quien sería su jefe
inmediato (acompañado por el director de personal) con el objetivo de medir la química
que puede existir en la relación de trabajo, conocerse personalmente y conversar sobre
las obligaciones y responsabilidades que el candidato tendría. Esta entrevista busca
originar como resultado la decisión de cuál es el individuo más apto para ocupar la
vacante generada por la empresa.
Notificación
El paso siguiente será entonces notificarle al seleccionado que ha resultado el candidato
idóneo, para vincularse laboralmente con la empresa. Así mismo, se le debe convocar
para su proceso de contratación.
Contratación
Esta etapa consiste en darle un marco legal a la relación laboral entre empleado y
empresa. De esta forma se firmará un contrato de trabajo, en el cual quedan señaladas
claramente las condiciones de la nueva vinculación, donde se indicará las
responsabilidades para las que ha sido contratado el trabajador, el paquete económico
conformado por el sueldo y los beneficios laborales extras, entre cualquier otro tipo de
cláusulas.
Inducción
Una vez iniciado el proceso laboral, la Empresa está en la obligación de darle un proceso
de inducción al nuevo empleado. De esta forma, aun cuando se trate de un profesional
calificado con gran experiencia en su campo, igualmente deberá recibir una orientación
sobre cuáles serán sus funciones dentro de la empresa, así como los alcances y áreas de
ésta.
Bibliografía ►
El pensante.com (marzo 25, 2016). ¿Cuáles son las etapas de la vinculación laboral?.
Bogotá: E-Cultura Group. Recuperado de https://educacion.elpensante.com/cuales-son-
las-etapas-de-la-vinculacion-laboral/
Tercerización e intermediación laboral: ¿en qué consisten? ¿Cómo se diferencian?
En esa línea, el Ministerio del Trabajo expidió la Resolución 2021 de 2018, que distingue
los dos conceptos, expresando en sus considerandos que “la figura de la tercerización,
subcontratación u “outsourcing”, se encuentra encaminada a que mediante una relación
contractual de naturaleza civil comercial entre dos partes, a que requiere se le suministre
bienes y /o servicios contrata a un tercero especializado para que satisfaga su necesidad,
el cual ejecuta su actividad con autonomía e independencia, situación igualmente
establecida en el Código Sustantivo del Trabajo, en su artículo 34, el cual no solo
establece lo señalado sino que presenta la figura de la solidaridad como garantía de los
derechos de los trabajadores”.
Situación bien diferente a la de la “intermediación laboral”, que debe entenderse como “el
envío de trabajadores en misión para colaborar temporalmente a empresas o instituciones
en el desarrollo de sus actividades. Esta actividad únicamente podrá ser desarrollada por
las empresas de servicios temporales según el artículo 71 de la Ley 50 de 1990 y el
Decreto 4369 de 2006 hoy incorporado en el decreto único reglamentario número 1072 de
2015. Por lo tanto, esta actividad no está permitida a ninguna persona natural o jurídica
que no esté debidamente acreditada como Empresas de Servicios Temporales a través
de una autorización otorgada por este Ministerio y solo de adelantar en los casos que la
Ley así lo haya autorizado”.
Autorizados
Hecha esta claridad y ateniéndonos a las disposiciones vigentes en el país, tenemos, de
acuerdo con las distinciones reseñadas, que en Colombia la actividad de la “tercerización”
está prevista para el caso de los contratistas independientes, las cooperativas de trabajo
asociado, las empresas asociativas de trabajo y el contrato colectivo sindical. Basta con
solo revisar el objeto social de cada una de estas figuras para constatarlo.
Y cuando se trata de “intermediación laboral”, debe entenderse el envío de trabajadores
en misión a terceros para colaborarles temporalmente en el desarrollo de sus actividades
misionales permanentes. Cabe preguntarse: ¿qué debe entenderse por ese tipo de
actividades? Pues las propias del usuario contratante, o sea, las misionales permanentes,
que, para el caso particular de la prestación del servicio temporal, se definen como
“aquellas actividades o funciones directamente relacionadas con la producción del bien o
servicios característicos de la empresa” (D. 1072/15, art. 2.2.8.1.41, tercer párrafo).
- Los únicos autorizados por ley para intermediar laboralmente en labores misionales
permanentes de forma temporal son las empresas de servicios temporales (EST).
- Que los trabajadores en misión de las EST son contratados directamente por estas con
contrato laboral como cualquier otro empleador en el país, dado que este carácter se lo
otorga la misma ley (L. 50/90, art. 71).
- Quienes hacen tercerización tienen limitación para hacer intermediación laboral, mas no
para el desarrollo y/o ejecución de actividades de producción de bienes y prestación de
servicios en labores misionales del tercero. Su restricción es para hacer intermediación
laboral.
Outsourcing laboral.
El Outsourcing laboral o tercerización laboral no es más que la tercerización de la mano
de obra, o parte de ella, donde la empresa busca proveedores externos para las áreas
que en las que no son los mejores, o en las que un tercero puede ofrecer mayor calidad o
productividad.
La tercerización laboral es válida y legal siempre que se utilice para realizar actividades
que no son propias del giro ordinario de la empresa, sino que corresponda a actividades
excepcionales o especializadas que permitan a la empresa una mejor gestión de su
producción.
Un almacén que se dedica a vender artículos de hogar tiene una serie de equipos de
cómputo y comunicaciones que requieren de un mantenimiento constante, y en lugar
vincular con un contrato laboral a un ingeniero que seguramente sólo requiere trabajar
unas pocas horas a la semana, la empresa puede contratar a un tercero para que
periódicamente le realice el mantenimiento a esos equipos, y ese tercero gestiona su
propio personal de forma autónoma según las necesidades del contrato firmado.
Es importante anotar que los anteriores requisitos no son unan camisa de fuerza, sino que
sirven orientar la comprensión de lo que realmente sucede con la tercerización.
Si bien estos hechos son apenas indiciarios, nos da una idea de lo que se debe hacer o lo
que no se debe hacer al tercerizar la mano de obra en la empresa.
Tenga en cuenta que si la empresa usuaria (la que contrata el outsourcing) lo hace sin
ajustarse a las normas que regulan la tercerización laboral, se expone a que el ministerio
del trabajo le imponga las sanciones del caso, y se precisa que cualquier actuación del
ministerio del trabajo respecto a ese tema, «no implica la declaratoria de derechos
individuales o definición de controversias» como la misma norma lo advierte.
El ministerio del trabajo todo lo que puede hacer es sancionar a la empresa, y ya le
corresponde al trabajador iniciar una acción judicial para el eventual reconocimiento de
derechos laborales con base a la realidad de su relación frente a la empresa usuaria de
los servicios de tercerización.