5.

7 EVALUACION
PERIODICA
La evaluación periódica de la empresa se presenta como una herramienta útil para el
control de gestión superior, que consiste en analizar la evolución de la empresa en los
últimos años y sus perspectivas futuras, evaluar el impacto de las decisiones en sus
resultados y la situación en relación con el cumplimiento de su misión.
La evaluación se realizará sobre la base del análisis del cumplimiento de los objetivos o
estándares establecidos, del alcance de los factores críticos del puesto y del grado de
asimilación que el evaluado ha hecho de los valores corporativos.
En este apartado se indican todos los factores objeto de evaluación (objetivos y
competencias).
El Formulario Evaluación de Desempeño Periódica posibilita de una manera formal el
acuerdo entre Supervisor y Supervisado sobre los objetivos / metas importantes a lograr
en la tarea, la forma de llevarla a cabo, el concepto que ha merecido el empleado, los
planes para su capacitación, las opiniones que el propio empleado tiene sobre su
desempeño y sus expectativas y deseos para el futuro.
Además, es una invalorable oportunidad de intercambio personal entre Evaluador y
Evaluado.
SE EVALUARÁ:
A. Empeño manifestado en el alcance y 16. Urbanidad
logro de los objetivos establecidos 17. Valores éticos, actitudinales y de
1. Esfuerzo demostrado en el alcance cultura corporativa
de objetivos 18. Relaciones interpersonales
2. logro de los objetivos establecidos 19. Cooperación y predisposición al
b1. Competencias a evaluar trabajo en equipo
1. Desempeño de la función específica 20. Desempeño en equipos de trabajo
i. Rendimiento (eval. grupal)
3. Predisposición al trabajo 21. Comportamiento frente a superiores
4. Organización del trabajo iv. Conducción de personal
5. Actitud proactiva 22. Planificación y organización de las
6. Flexibilidad actividades de la unidad o área a su
7. Perseverancia y resistencia a cargo
tensiones 23. Delegación
8. Criterio 24. Supervisión y control
9. Ejecutividad 25. Instrucción y motivación
10. Asunción de responsabilidades 26. Evaluación y promoción
11. Disciplina v. Resolución de conflictos
12. Conocimientos y habilidades 27. Resolución de conflictos
relacionadas con el puesto de trabajo b2. Potencial de desarrollo – confidencial
ii. Eficiencia, eficacia, efectividad 28. Visión sistémica
13. Calidad 29. Capacidad analítica
14. Cantidad 30. Capacidad de aprendizaje
15. Oportunidad 31. Competitividad
iii. Comportamiento social 32. Curiosidad, creatividad e innovación
33. Cualidad de líder
34. Capacidad de desempeñar otras
funciones. Evaluación de desempeño.
hoja resumen de evaluación
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO.
OBSERVACIONES GENERALES
Los Evaluadores deben completar los apartados: Fortalezas y debilidades del
Empleado y Recomendaciones especiales, identificando en este último, los
aspectos a mejorar por el Evaluado en el próximo período de evaluación,
definiendo acciones concretas para su logro.

EVALUACIÓN DE POTENCIAL. HOJA

RESUMEN DE EVALUACIÓN
En este apartado, ambos Evaluadores deben dejar constancia, también con color
verde, de la evaluación de potencial del Empleado.
Deberán calcular el resultado de la evaluación promediando el puntaje con los
factores evaluados.

EVALUACIÓN DE POTENCIAL.
CONSIDERACIONES ESPECIALES
En este apartado, y de acuerdo al potencial evidenciado por el Empleado, los
Evaluadores enunciarán las propuestas que consideren pertinentes en relación
con el Desarrollo del mismo.

FORMULARIO RESUMEN DE ENTREVISTA.

(Retroalimentación)
Este formulario debe completarlo el Jefe Directo o Primer Evaluador toda vez que
se modifiquen los objetivos acordados al inicio del período, no obstante se
recomienda utilizarlo al menos una vez a los 6 meses desde la fecha de inicio del
mismo aunque no existan tales modificaciones.
Posibilita formalizar el seguimiento del desempeño que consensúan evaluador y
evaluado en la entrevista que realizan para revisar el alcance parcial de los
objetivos y las competencias demostradas hasta ese momento.
Deben completarse los Datos Identificatorios en igual forma que en el formulario
Evaluación de Desempeño Periódica.
Deben registrarse la evaluación parcial, las opiniones de ambos al respecto y las
acciones para la mejora.
Debe ser firmado y debe enviarse copia a RR.HH

Estefanía Martínez Escalante 6