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TITULO DE LA NOTICIA
AUTORES:
Angie Carolina Vega Florido
Carlos Mario Urueta Llinas
Ana Cecilia Rodríguez Farfán
Habilidades Gerenciales
Las habilidades gerenciales están fundamentadas en tres ejes principales, según Tejada (2007).
Organización, estrategia y liderazgo. La cuales tiene como finalidad llevar a la organización en trabajo
colaborativo desde la alta dirección a todos los empleados, en el logro de las metas trazadas.
Según Whetten y Cameron (2005), las habilidades gerenciales se agrupan en 3 categorías las cuales son
Personales, contemplan a la persona en sí. Interpersonales, relación con las demás personas. Grupales,
liderazgo y trabajo en equipo.
Encabezado: Estilos de liderazgo Apple y Facebook IV
El liderazgo es una de las habilidades gerenciales que todo directivo debe poner en práctica en todo momento de su
vida laboral, ser líder en una organización no simplemente se limita a formular ideas y direccionar órdenes. El
verdadero direccionamiento estratégico se basa en la habilidad de llevar a los miembros de la organización a que
estos brinden el apoyo de manera colaborativa sin que los mismos se sientan obligados a brindarla, es decir que la
acción de manera espontánea. González (2006) manifiesta que existen diferentes tipos de poder que todo gerente
debe saber utilizar para alcanzar el apoyo de sus colaboradores estos se enmarcan en la recompensa que es reconocer
su valioso aporte, el poder coercitivo al saber manifestar una corrección de manera constructiva y poner de
referencia, significa que cada colaborador reconozca en su líder un modelo de referencia a seguir.
Puchol (2010) expresa, que la incertidumbre de todo líder es tener la certeza de que la decisión tomada es la
adecuada y que responde a la necesidad presente y actual. Toda acción de liderazgo que se emprenda dentro de una
organización siempre será un riesgo así se tenga programada dentro de las metas a alcanzar. El desempeño de un
buen líder es creer en lo que se ha programado, pero siempre tener en reserva una segunda opción cuando los
objetivos a alcanzar son afectados por alguna eventualidad.
Para las empresas Facebook y Apple, que han recorrido un camino largo hasta constituirse hoy en lo que son
referentes del marketing internacional en tecnología, las pruebas vividas desde sus inicios, los desacuerdos entre sus
creadores y el mantener la idea primaria por la que nacieron, ha sido para ellos un reto en el pasar del tiempo. Pues
cada persona posee un estilo de liderazgo diferente y en estas organizaciones la meta era unir el pensamiento de una
idea y consolidarla como innovadora.
Worden, 2003 expresa que el liderazgo estratégico es un bien intangible que debe formar parte de la organización y
estar encarnado en todos los gerentes y colaboradores de una empresa. Este tipo de liderazgo se basa en mantener
una relación estrecha entre el entorno y la misma organización, pues cada líder para incrementar el nivel de
competencia en sus colaboradores debe facilitar herramientas que permitan a los trabajadores sentirse seguros en su
entorno laboral, contar con los recursos técnicos, económicos y sentirse respaldados en su estabilidad laboral.
Las acciones de liderazgo dentro de las organizaciones tienen un efecto beneficioso, en la competitividad de los
trabajadores, organiza las metas y el rumbo a seguir y contribuye a la perdurabilidad de los colaboradores al sentirse
estables.
Encabezado: Estilos de liderazgo Apple y Facebook VI
Capacidad de innovación
Amplia visión del futuro
https://camova.com/que-es-liderar-el-liderazgo-adaptativo/ Determinación y perseverancia
Toma de riesgos calculados
Garcia, (2014).
Mi trabajo no es ser agradable con la
gente. Mi trabajo es tomar a estas
grandes personas y empujarlas a ser
aún mejores.
Marín, 2018 y Cadena, 2019 concuerdan en que el estilo de liderazgo que tienen a Mark Zuckerberg es una
combinación de liderazgo laissez (déjalo ser) y un liderazgo orientado a las personas de lo cual se obtiene un
liderazgo adaptativo cual se caracteriza por 2 aspectos relevantes: la satisfacción profesional y la productividad, esta
ultima basada en la innovación y creatividad, consiguiendo establecer una relación directamente proporcional entre
los dos.
Para Zuckerberg la empresa se rige bajo 5 elementos que hacen el éxito de la compañía:
Pasión: perseguir con la máxima energía aquello en lo que uno cree, sin rendirse, sin perder tiempo tratando de
evitar errores (ya que serán cometidos igualmente).
Propósito: porque la empresa hace lo que hace
Personas: se invierte gran tiempo en la selección del personal ya que los trabajadores cumplen sus sueños es una
persona abierta que está dispuesta a recibir y dar retroalimentación
Producto: los productos de Facebook son nuevos e innovadores, lo cual genera un cambio hacia lo nuevo,
Colaboración: en Facebook se destaca el trabajo en equipo destacando la importancia de que cada persona ocupe el
lugar adecuado dentro de la organización
Encabezado: Estilos de liderazgo Apple y Facebook VIII
Tejada, que
El liderazgo B. se (2007). Administración
ha manejado de de Apple se base en 5 características: la excelencia, la
desde el inicio
servicios de alimentación. 2da. Edición.
creatividad, la innovación, la confidencialidad y la combatividad moderada.
Colombia:
Dentro de la organización
Editorial Universidadsedeconsidera
Antioquia.la exigencia y la perfección de los trabajadores como regla base por lo
cual se deduce que las personas deben ser capaces de adaptarse a la empresa a toda costa si quieren permanecer
en ella
La creatividad dentro de Apple esta dirigida principalmente a sus diseñadores de productos lo cual se resume en
resolver las inquietudes de la empresa y del cliente, sin embargo, se debe destacar que desde que Cook
reemplazo a Jobs se ha focalizado en diferentes ámbitos, por ejemplo, él se focaliza en evolucionar y optimizar
los recursos productos y servicios. Marín, 2018.
Después de la muerte de Jobs se tiene más en cuenta el trabajo en equipo, fomentando un espíritu colaborativo
por lo cual se deduce que los dos directores de Apple manejan diferentes estilos de liderazgo por los cuales han
llevado a la empresa al éxito que mantiene. García, 2014.
Conclusiones