UBICACIN DE PLANTAS CON CAPACIDAD

INSTALADA
CASO PRACTICO : SUN OIL
"SUN OIL" es una empresa fabricante de productos petroqumicos

con ventas en todo el mundo. El vicepresidente de la cadena de

suministro est considerando varias opciones para satisfacer la
demanda.
Una posibilidad es construir una instalacin en cada regin, con la
ventaja de que este mtodo le disminuye los costos de transporte y
ayuda a evitar los aranceles que se puedan aplicar si el producto se
importa de otras regiones. Su desventaja es que el tamao de las
plantas deben ser el adecuado para satisfacer la demanda local y
quiz no explote del todo las economas de escala.
Un mtodo alternativo es consolidar plantas en algunas regiones, esto
mejora las economas de escala pero incrementa los costos de
transporte y los impuestos.
Al final el vicepresidente de la cadena de suministro decide
considerar la demanda en funcin de 5 regiones: Norteamrica,
Sudamrica, Europa, Asia y Africa ( ver tabla)
Determinar la ubicacin de las instalaciones as como su capacidad
respectiva a fin de maximizar la rentabilidad de la red?

DATOS:
COSTOS, CAPACIDADES Y DEMANDA POR REGIONES DE LA
EMPRESA "SUN OIL"
(UNIDAD DE PRODUCCION : MILLONES DE UNIDADES)
REGIONES DE LA DEMANDA

COSTOS DE PRODUCCION Y TRANPORTE (miles de

$/millon de unidades)

REGION
DE

N.AMERI
CA

S.AMERI
CA

EUROPA

ASIA

AFRICA

ABASTO

PLANTA DE BAJA

PLANTA DE
ALTA

CAPACIDAD

CAPACIDAD

COSTO
FIJO
(miles
de $)

CAPACID
AD

(MILL.
UNID)

N.AMERIC
A

81

92

101

130

115

6,000

10

S.AMERIC
A

117

77

108

98

100

4,500

10

EUROPA

102

105

95

119

111

6,500

10

ASIA
AFRICA

115
142

125
100

90
103

59
105

74
71

4,100
4,100

10
10

COST
O

CAPACID
AD

FIJO
(miles
de $)

(MILL.UN
ID)

9,0
00
6,7
50
9,7
50
6,1
50
6,0

20
20
20
20
20

00
12

DEMANDA

14

16

CASO PRACTICO : TELECOMONE Y HIGHOPTIC

TelecomOne y HighOptic fabrican equipos de Telecomunicaciones de
ltima generacin. TelecomOne se ha enfocado en la mitad oriental
de Estados Unidos y cuenta con plantas de manufactura en Baltimore,
Memphis y Wichita, adems de atender mercados en Atlanta, Boston
y Chicago.
HighOptic se ha dirigido a la mitad occidental de Estados Unidos y
atiende mercados de Denver, Omaha y Portland, e inclusive cuenta
con plantas en Cheyene y Salt City.
Las capacidades de cada planta, la demanda del mercado, el costo
variable de produccin y transporte por cada mil unidades enviadas, y
los Costos fijos mensuales en cada planta se muestran en la tabla 5.2
Los directores de TelecomOne y HighOptic han decidido fusionarse
para formar una sola que se llamara TelecomOptic y as disponer de 5
fbricas para atender 6 mercados, e inclusive est en debate si se
requieren las cinco fbricas.
Han asignado un equipo para que estudie la red para la compaa
combinada e identifique las plantas que podran cerrarse.
a) Determinar la ubicacin ptima de las fbricas en la cual que
deben Operar y cual ser la demanda en cada una de sus 6
mercados a fin de obtener el costo mnimo despus de
fusionarse?
b) Cul es el costo total de produccin de las ciudades de
Baltimore y Menphis?
c) Cul es la capacidad real de produccin de la ciudad de
Baltimore?
d) Cul es el costo total de implementar el nuevo diseo de red?

TABLA 5.2

Datos de capacidad, demanda y costos de TelecomOne

y HighOptic

ciudad de Demanda (Mercados) mensual

Costos de Produccion y Transporte por cada millar

de unidades (miles de dolares)
Ciudad de
de

Atlant Bosto
a
n

Chica Denve Omah

go
r
a

Portla
nd

Costos
Fijos
mensual

Cap.Prod.
mensual

Abasto
Baltimore
Cheyenne
Salt Lake
City}
Memphis
Wichita
Demanda
mensual

(miles $)

1,67
1,63
5 400 685
0
1,46 1,94
0
0 970 100
1,92 2,40 1,42
5
0
5 500
1,35
1,04
380
5 543
5
1,64
922
6 700 508
10

14

1,16 2,80
0
0 7,650
1,20
495
0 3,500
950

800 5,000
2,32
665
1 4,100
1,79
311
7 2,200
7

11

(miles unid)

CASO PRACTICO: DRYLCE INC

Drylce Inc es un fabricante de acondicionadores de aire cuya
demanda ha crecido significativamente. La compaa anticipa que la
demanda a nivel nacional en el siguiente ao sea de 180,000
unidades en el sur; 120,000 en el oeste medio; 110,000 en el Este y
100,000 unidades en el oeste. Los Gerentes de Drylce estn
diseando la red de manufactura y han seleccionado cuatro sitios
potenciales: Nueva York, Atlanta, Chicago y San Diego.
La capacidad de la planta podr ser de 200,000 o de 400,000
unidades. Los costos fijos anuales en las cuatro ubicaciones se
muestran en la TABLA 01, junto con el costo de producir y enviar un
acondicionador de aire a cada uno de los cuatro mercados.
1. Dnde deber Drylce construir sus fbricas y que tan grandes
deber ser?
2. Cul es la capacidad excedente en unidades de la ciudad de
San Diego?
3. Cul es el costo ptimo de la nueva red?
4. Cul es el costo fijo total de la nueva red?
5. Cul es el costo variable total de la nueva red?
6. Cul es la capacidad de produccin real en porcentaje de la
ciudad de San Diego?

(miles
und.)

18
24
27
22
31

TABLA 01: COSTOS DE PRODUCCIN Y TRANSPORTE DE

DRYLCE, INC
NUEVA
YORK
Costo fijo anual de la planta $6
De 200,000 unidades
millones
Costo fijo anual de la planta $10 mill.
de 400,000 unidades

ATLANT
A
$5.5
mill.
$9.2
mill.

CHICAG
O
$5.6
mill.
$9.3
mill.

SAN
DIEGO
$6.1
millones
$10.2mill.

Este
Sur
Oeste medio
Oeste

$232
$212
$230
$280

$238
$230
$215
$270

$299
$280
$270
$225

$211
$232
$240
$300

CASO PRACTICO: HOT&COLD Y CALDOFREDO

Hot$Cold y Caldofredo son dos fabricantes europeos de aparatos
electrodomsticos que se fusionaron. Hot&Cold tiene plantas en
Francia, Alemania y Finlandia en tanto que Caldofredo tiene plantas
en el Reino Unido e Italia. El mercado europeo est dividido en cuatro
regiones: Norte, Sur, Este y Oeste. Las capacidades de las plantas
(millones de unidades por ao), los costos fijos anuales (millones de
euros por ao), la demanda regional(millones de unidades) y los
costos variables de produccin y envo (euros por unidad) se
muestran en la tabla 5.14.
a. Antes de la fusin Cul es la red ptima para cada una de las
dos empresas si su objetivo es minimizar los costos?.
b. Despus de la fusin:
1. Cul es la red ptima si el objetivo es minimizar los costos?
2. Cul es la capacidad de produccin real de Reino Unido e
Italia?
3. Cul es el costo fijo total de la red optima?
4. Cul es la capacidad de produccin real de las plantas de
Alemania y Finlandia?

5. Cul es el costo variable total de producir y distribuir a

cada una de
4

las regiones de demanda.

TABLA: 5.14
DATOS: Capacidad, costos y demanda de Hot&Cold Y
CaldoFredo
COSTO DE PRODUCCION Y
TRANSPORTE(MILLON DE
EUROS/MILLON DE UNIDADES.)

NORTE ESTE

SUR

OESTE

CAPACIDAD

COSTO ANUAL

( millon unid)

FIJO
( millon
Euros)

HOT&COLD:
FRANCIA

100

110

105

100

50

1,000

ALEMANIA

95

105

110

105

50

1,000

FINLANDIA

90

100

115

110

40

850

DEMANDA

30

20

20

35

CALDOFREDO
REINO UNIDO

105

120

110

90

50

1,000

ITALIA

110

105

90

115

60

1,150

15

20

30

20

DEMANDA