CUADRO COMPARATIVO DIFERENCIAS ENTRE LA COMPETENCIA DE VISIÓN

GLOBAL DE FUTURO Y LA COMPETENCIA DE VISIÓN ESTRATÉGICA DE FUTURO

COMPETENCIA DE VISIÓN GLOBAL DE COMPETENCIA DE VISIÓN ESTRATÉGICA
FUTURO DE FUTURO
(de amplitud de perspectivas) es tener en cuenta (en relación a la profundidad deseada, en el
la diversidad y saber que en ella se encuentran espacio-tiempo) es ser coherente con la
posibles áreas de mejora. estrategia de actuación planteada, supervisarla,
revisarla ante nuevas variables y replantear hojas
La Visión Global puede ser vista como la de ruta pertinentes.
capacidad o virtud que tiene una persona para
poder ver y analizar una situación en concreto,
La Visión Estratégica se desarrolla en aquellas
tomando en cuenta variantes globales y no sólo
empresas que hacen partícipes a sus
locales. Por ello en las empresas se torna
colaboradores de las decisiones, impactos y
importante, debido a que compran o venden
actuaciones de la misma. Implica capacidad de
insumos y productos de forma globalizada…
análisis, evaluación y comunicación y la de
superación y automotivación en situaciones de
crisis.
Desde el enfoque de la empresa como sistema,
Asimismo, un profesional que haya desarrollado
condicionado en su carácter abierto por las
su Visión Estratégica habrá desarrollado una
fuerzas del entorno, se hace necesario determinar
visión global de las situaciones. Es decir,
el contexto actual a partir del fenómeno de la
independientemente de su perspectiva, sabrá que
globalización, de la reorganización del mapa
hay otras perspectivas que habrá de tener en
económico mundial y del mayor dinamismo de los
cuenta a la hora de tomar una decisión para
flujos de inversión extranjera directa. Estos rasgos
poder prevenir y prever impactos imprevistos.
del entorno actual obligan a la empresa a
Visión Estratégica implica:
gestionar la diversidad, haciendo uso de la
profundidad de análisis: impactos probables de
tecnología como activo estratégico, a
las decisiones a medio y largo plazo de tiempo.
internacionalizar su negocio, adaptándose
amplitud: impactos en el presente y corto plazo.
gradualmente a las características diferenciadoras
de cada país, y, por último, a asumir una cultura
empresarial que dote de coherencia a todos los
partícipes de la empresa, orientándoles
unívocamente hacia la consecución de los
objetivos de una forma descentralizada y
participativa.