UNIVERSIDAD TANGAMANGA

CAMPUS SAUCITO
PSICOLOGIA 3ro “B”

DOCENTE: LIC EN PSIC. ELSA

VIRIDIANA RANGEL GOMEZ

ALUMNA: TANIA DANITZA STEVENS

TORRES

MATERIA: SOCIOLOGIA INDUSTRIAL

FECHA DE ENVIO 02 DE MARZO DEL

2018
RESUMENES PENDIENTES:

TEORIAS DE LA ORGANIZACIÓN:
TEORÍAS ORGANIZACIONALES. Estos conceptos son enfocados desde el punto de
vista organizacional y como verán más adelante son de gran importancia para el
desarrollo de este tema. ellos son los siguientes:

1. Motivación. (Se puede definir como aquellos procesos psicológicos que

estimulan y orientan acciones voluntarias para el logro de ciertos objetivos).

2. Valores. (Normas, principios y significados ideales del comportamiento

sobre los que descansa la cultura como un modo de vida integrado, los valores tienen
la característica de ser flexibles y modificables en cuanto a su aplicación en función de
las necesidades de los grupos que los proclaman).

3. Comunicación. (Proceso mediante el cual las personas tratan de compartir

un significado por medio de la transmisión del mensaje simbólico (para que la
comunicación se de, tiene que haber compresión del mensaje, sino solo seria un
proceso de información).

4. Cultura Organizacional. (Valores y creencias que comparten los

trabajadores de una organización. También podríamos decir que la cultura
organizacional es un sistema de significados compartidos).

5. Liderazgo. (Es la acción de influir sobre las personas para que estas
actúen voluntariamente; es una forma de poder basado en las cualidades del líder
para lograr el cumplimiento voluntario de lo que él quiere).

6. Toma de Decisiones. (La toma de decisiones consiste en: la elección

racional que hace una persona o grupo de personas de un curso de acción, entre
varias alternativas, por considerar que aquel satisface en mayor grado el objetivos
propuesto).

7. Control. (El control es un proceso que verifica el rendimiento durante su

comparación con los estándares establecidos. Se da simultáneamente con las otras
funciones de un sistema y esta íntimamente relacionado con el planeamiento pero
actúa sobre todas las actividades de la empresa).
 8. Calidad Total. (Es el conjunto de características de un producto que
satisfacen las necesidades de los clientes y, en consecuencia, hacen satisfactorio al
producto).

Mayor Información sobre estos aspecto visite el siguiente sitio: Introducción a la Teoría
de las Organizaciones - Monografias.com

Nacemos, vivimos y morimos dentro de organizaciones. Existen desde hace

mucho y sirven para satisfacer las necesidades de la sociedad, haciéndolo mucho más
eficazmente que otras agrupaciones como la familia, los amigos o las comunidades.

El INDIVIDUO como tal no puede vivir aislado, sino en continua

interacción con sus semejantes, por tanto es un ente sociable. Los individuos tienen
que cooperar unos con otros, por sus restricciones personales, y deben constituir
organizaciones que les permitan lograr algunos objetivos que el trabajo individual no
alcanzaría realizar.

Entonces, una organización se define como: un sistema de actividades

conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. La cooperación entre
ellas es esencial para la existencia de la organización, y ésta existe cuando:

En resumen, las organizaciones se conforman para que las personas que

trabajan allí, alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada, debido a las
limitaciones individuales.

TIPOS DE ORGANIZACIONES

Existe una gran variedad de organizaciones: empresas industriales,

comerciales, organizaciones de servicio (banco, universidades, hospitales, tránsito,
etc.), militares, públicas, que pueden orientarse hacia la producción de bienes o
productos; éstas ejercen presión sobre la vida de los individuos y hacen parte integral
del medio donde el hombre trabaja, se recrea, estudia, satisface sus necesidades.

Organización Formal

Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar

conjuntamente en una forma eficiente.

Cada miembro puede contribuir en forma más eficiente con su trabajo,

para la conservación del objetivo primordial
Propósitos:

Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecución de los objetivos

primordiales de una empresa.

Eliminar duplicidad de trabajo.

Asignar a cada miembro de la organización una responsabilidad y autoridad para la

ejecución eficiente de sus tareas.

Una excelente organización permite el establecimiento de canales de comunicación

adecuados.

La organización formal es un elemento de la administración que tiene por

objeto agrupar o identificar las tareas y trabajos a desarrollarse dentro de la empresa.

Organización Informal

Es la resultante de las reacciones individuales y colectivas de los

individuos ante la organización formal.

Este tipo de organización se puede observar en cinco niveles diferentes

Organización Informal Total, considerada como un sistema de grupos relacionados

entre sí.

Constituida en grupos mayores de opinión o de presión sobre algún aspecto particular

de la política de la empresa

Grupos informales fundados en la similitud de labores y relacionados más o menos

íntimamente.

Grupos pequeños de tres y cuatro personas relacionados íntimamente.

Individuos aislados que raramente participan en actividades sociales.

Organizaciones Sociales

Grupo de personas constituido formalmente para alcanzar, con mayor

eficiencia determinados objetivos en común que individualmente no es posible lograr.

Sus objetivos son los fines o metas que pretenden alcanzar mediante el
esfuerzo colectivo

Pueden distinguirse dos etapas principales:

La estructuración o construcción del mismo.

Consiste en la operación o funcionamiento normal del mismo para lograr los fines
propuestos.

En una empresa debe analizarse los elementos que la forman:

Recursos Humanos.

Elementos activos de la empresa, es decir, aquellos cuyo trabajo es de

categoría más intelectual y de servicio.

Recursos Materiales.

Lo integran sus edificios y las instalaciones que en éstos se realizan para

adoptarlas a la labor productiva.

Recursos Técnicos.

Son las relaciones estables en que deben coordinarse las diversas cosas,
personas o éstas con aquéllas. Puede decirse que son los bienes inmateriales de la
empresa.

ENFOQUES DE LAS ORGANIZACIONES MODERNAS:

Básicamente hay tres enfoques sobre las organizaciones:

1) Teoría clásica o de la administración científica: considera a los

trabajadores como impulsados por razones económicas y ven a la organización como
formal, con una división clara del trabajo, con personal especializado y con jerarquías
dentro de ella. Ejemplo: Taylor.

2) Teoría de las relaciones humanas: como reacción a la anterior, resalta los

aspectos emocionales no planeados, no racionales, de la organización y sus
miembros. Desabrió la importancia de las agrupaciones sociales y de amistad entre
trabajadores. Destacó la importancia de la jefatura, la comunicación y la participación
emocional. Apuntó al aspecto informal de la organización. Ejemplo: E. Mayo.
 3) Enfoque estructuralista: da una imagen más completa e integrada de la
organización al sintetizar las dos teorías anteriores, es decir, al ver la organización en
sus aspectos formales e informales. Ejemplos: Marx, Weber

Organización Funcional o de Taylor

Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada

hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de
funciones.

Organización Líneo - Funcional

En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las

ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la
funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad
y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en
especial.

Organización staff

Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer

decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la
tecnología, proporciona información experta y de asesoría.

Organización por Comités

Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas

que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto.

Organización Matricial

Consiste en combinar la departamentalización por productos con la de funciones, se

distingue de otros tipos de organización porque se abandona el principio de la unidad
de mando o de dos jefes.
 Problemas básicos en la sociología de las organizaciones:
Se trata en este texto abordar la realidad de las organizaciones, con particular
énfasis en
los conflictos y cambiasen las organizaciones económicas. La sociedad
contemporánea es
una comunidad de organizaciones. Éstas constituyen formas de asociaciones
sociales,
económicas y políticas que se han convertido en indispensables para lograr
objetivos
importantes para la vida humana. No se puede entender la sociedad
contemporánea sin
considerar el conjunto de organizaciones que articulan el armazón de su
funcionamiento:
instituciones educativas, económicas, políticas, religiosas, militares, deportivas,
lúdicas,
asistenciales, etc. La satisfacción de las necesidades más básicas se logra, por
la relación
con algunas de estas organizaciones.

Principales problemas objeto dentro de la sociedad en Sociología de la

Organización.

1. El individuo. La pertenencia del mismo a diferentes grupos, sus móviles y la

medida de su participación. Su comportamiento en la organización y sus
reacciones ante esta situación social. Es un punto de vista psico-sociológico.

2. Análisis sociológico de la organización. Dentro de este rubro el objetivo

principal es investigar sus formas sociales: su estructura, los procesos, sus
relaciones con el medio circundante.
3. La significación de las relaciones entre el individuo y la sociedad o el estado,
y su interrogante ¿cuál es el grado de libertad que tiene el individuo con ello?

Peligros para las organizaciones en la sociedad:

– Cuando han perdido independencia como centros de poder social,

controladas con un grupo dominante.

– Cuando la racionalidad interna de la organización no tenga que ver nada con

la razón ni con la calidad moral de sus objetivos. Una organización puede llevar
a cabo el logro de los objetivos más loables como los más disparatados.

Renato Mayntz, cuando trata de definir y delimitar la organización, menciona

que existen dos elementos fundamentales:

1. Son formaciones sociales, de totalidades articuladas, con un círculo

precisable de miembros y una diferenciación interna de funciones.

2. Tienen el común de estar orientadas de una manera consciente hacia fines u

objetivos específicos.

Mayntz, define a la organización como un sistema social cuyos elementos

determinantes son los siguientes:

– Orientación hacia un objetivo.

– Acción recíproca con el medio ambiente.

– La autopreservación.

– La integración.