Unidad 4 // Cuestionario de reforzamiento // Subir archivo

Revisa los apuntes del material de la plataforma en la unidad 4 y responde el

siguiente cuestionario con base a ese material que está diseñado para lograr
los objetivos de aprendizaje

1. ¿Qué es el análisis del puesto de trabajo?

Es el proceso de estudio, investigación e identificación de todos los

componentes del puesto, desde tareas, responsabilidades y funciones hasta el
establecimiento de los requisitos de capacidad que demanda su ejecución
satisfactoria.

El análisis de puestos ayuda en el reclutamiento, selección, evaluación,

promoción, capacitación, higiene y seguridad, etcétera. Además es necesario
para fundamentar los métodos y técnicas empleados para tomar esas
decisiones y, en algunos casos, porque puede ser un tema de reflexión sobre la
estructura y organización total de la empresa.

2. ¿Qué es la descripción del puesto de trabajo?

La descripción de puestos de trabajo, es una herramienta de Recursos

Humanos que consiste en una enumeración de las funciones y
responsabilidades que conforman cada uno de los puestos de la empresa,
definiendo el objetivo que cumplen cada uno de ellos

El diseño de puestos, consecuencia del análisis de puestos, se relaciona con

estructurar los puestos para una mejor eficiencia de la organización y la
satisfacción del empleado en su puesto. Así, el diseño de puestos se vincula
con el cambio, modificación y enriquecimiento de los puestos para captar los
talentos de los empleados mientras mejoran el desempeño de la organización .

3. ¿En qué consiste el perfil del puesto?

Explicación escrita de los conocimientos, habilidades, capacidades, rasgos y

características necesarios para desempeñar de manera adecuada un
determinado cargo.
4. ¿Cuáles son las principales aplicaciones del análisis de puestos en la
función de administración de recursos humanos?

Las aplicaciones de la descripción de puestos son muchas, ya que los puestos

constituyen la base de cualquier programa: reclutamiento de personal,
selección de personal, capacitación de personal, valuación y clasificación de
puestos, niveles salariales, actualización de los salarios al nivel del mercado,
motivación del personal. Asimismo facilitan la evaluación del desempeño,
sirven como guía tanto al supervisor en el trabajo como al empleado en el
desempeño de sus funciones, y proporcionan información para minimizar la
insalubridad y peligro en determinados puestos.

5. ¿Quiénes hacen el análisis y la descripción de puestos?

Un especialista en recursos humanos, el trabajador y el supervisor del

empleado.

6. ¿Cuáles son los métodos de recolección de información para el análisis de

puestos?

Suelen ser los siguientes:

1. Observación directa
2. Entrevistas
3. Cuestionarios
4. Métodos mixtos

7. ¿Cuáles son las fuentes secundarias de recolección de información para

análisis de puesto?

Organigramas, manuales de políticas y procedimientos, publicaciones de

asociaciones profesionales, bitácoras, metas y objetivos de la organización y
documentación sobre el puesto.

8. ¿Cuáles son los diversos usos de las descripciones de puesto?

 1. Obtener apoyo económico para la elaboración de anuncios,
demarcación del mercado de mano de obra, dónde se debe reclutar,
etcétera, es la base para el reclutamiento de personal.
2. Determinar el perfil del ocupante del puesto, con lo cual se aplicará
la batería adecuada de exámenes, es el fundamento para la
selección de personal.
3. Obtener el material necesario para el contenido de los programas de
capacitación, base para la capacitación de personal.
4. Determinar, mediante la valuación y la clasificación de puestos, los
niveles salariales de acuerdo a la importancia relativa de los puestos
dentro de la organización y del nivel de salarios en el mercado de
trabajo, es el fundamento de la administración de sueldos y salarios.
5. Estimular la motivación del personal para facilitar la evaluación del
desempeño y el mérito funcional.
6. Servir de guía tanto al supervisor en el trabajo de sus subordinados,
como al empleado en el desempeño de sus funciones.
7. Proporcionar información con el propósito de minimizar la
insalubridad y peligro en determinados puestos, lo que comprende la
higiene y seguridad industrial.

9. ¿Qué datos debe incluir una descripción de puesto

1. Título del puesto.

2. Denominaciones del trabajo.
3. Departamento y división.
4. Fecha.
5. Nombre del titular (optativo).
6. Resumen u objetivo del puesto de trabajo.
7. Supervisión que recibe y que ejerce.
8. Cometidos y responsabilidades principales
9. Requisitos del puesto de trabajo.
10. Contexto del puesto de trabajo.
10. ¿Cuáles son los métodos de diseño del puesto?

 Método perceptual motriz

Se origina en la reingeniería de los factores humanos.
 Método biológico
El biológico tiene su origen en la reingeniería de los factores humanos,
enfocada principalmente en la integración de los sistemas humanos y de
máquinas.
 Método mecanicista
Los exponentes de esta administración fragmentaron las tareas a partir
de la división del trabajo y establecieron una separación inflexible entre
lo gerencial (pensar) y el obrero (ejecutar).
 Método de motivación: enriquecimiento del puesto
Posibilita la adaptación del cargo al potencial de desarrollo personal de
quien lo ocupa.