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Caso Práctico
Continuación:
ESPERANZA
BALANCE GENERAL
DICIEMBRE 31 DEL 2008
Activos en M. de $ Pasivo y Capital en M. de $
Activo Circulante 6,000.00 Pasivo Circulante 2,000.00
Activo Fijo 14,000.00 Fondo a largo plazo 18,000.00
Activos Totales 20,000.00 Pasivo y capital total 20,000.00
Determine para el próximo año (2009) el rendimiento de los activos, el coste total de
financiamiento, el rendimiento neto, el capital de trabajo neto y la razón circulante, si:
1. No hay cambios.
2. La empresa desplaza 1.000,0 M de euros del activo circulante al activo fijo, y 500,0
SOLUCION:
Rendimiento y
2008 % 2009 % costo
Activo Circulante 6,000.00 30% 5,000.00 25% 10%
Activo Fijo 14,000.00 70% 15,000.00 75% 25%
Activos Totales 20,000.00 100% 20,000.00 100%
Pasivo Circulante 2,000.00 10% 2,500.00 13% 14%
Fondo a largo plazo 18,000.00 90% 17,500.00 88% 16%
Pasivo y capital total 20,000.00 100% 20,000.00 100%
2008 2009
Rendimiento de Activo (RA) 20.50% 21.25%
Coste del Financiamiento (CF) 15.80% 15.90%
Rendimiento Neto = ( RA-CF) 4.70% 5.50%
Capital de trabajo Neto = Activo-Pasivo 4,000.00 2,500.00
Razón Circulante = activo/pasivo 3 2
2008 2009
Liquidez Mayor Menor
Riesgo Menor Mayor
Rendimiento Menor Mayor
A principios de x+2, Pedro García, director financiero de Dieco, tuvo que presentar un
análisis de la posición financiera de la compañía durante los últimos dos años con relación
Dieco
Balance General
Activos corrientes 31 de Diciembre x 31 de Diciembre x+1
Inventarios 37,160.00 35,720.00
Cuentas a Cobrar 20,960.00 17,720.00
Valores Negociables 600.00 560.00
Efectivo 4,640.00 2,640.00
Total del Activo Circulante 63,360.00 56,640.00
Total del Activo 74,680.00 68,120.00
Patrimonio Neto 31 de Diciembre x 31 de Diciembre x+1
Cuentas por Pagar 11,200.00 7,920.00
otros Pasivos Acumulados 4,520.00 3,200.00
Total del Pasivo Corriente 15,720.00 11,120.00
Deuda a largo plazo 17,200.00 16,600.00
Capital Común 20,080.00 20,080.00
Reservas 21,680.00 20,320.00
Total Patrimonio Neto y Pasivo 74,680.00 68,120.00
Nota:
- Las variaciones de inventarios durante 20xx fueron insignificantes.
Dieco
Estado de Resultados
año x año x+1
Ventas 73,960.00 64,760.00
Menos: Coste de Ventas 47,240.00 42,560.00
Utilidad bruta 26,720.00 22,200.00
Menos: Gastos de Operaciones 14,200.00 11,600.00
Utilidad en operación (UAII) 12,520.00 10,600.00
Menos: Intereses 1,160.00 1,120.00
Utilidad antes de impuestos 11,360.00 9,480.00
Menos: Impuestos 3,976.00 3,318.00
Utilidad Neta 7,384.00 6,162.00
Solución:
Aparecen a continuación algunas cifras claves del presupuesto de Arango y Trujillo. Para
el primer trimestre de operaciones de 20xx.
La empresa calcula que el 10% de sus ventas a crédito nunca se podrá cobrar. De
aquellas que se cobren, el 50% será en el mes de la venta y el saldo en el mes siguiente.
Las compras a crédito se pagarán en el mes siguiente a la compra. Las ventas de
diciembre de 20xx fueron de 90,000 euros. Con la información anterior complete el
siguiente presupuesto de efectivo.
PRESUPUESTO DE EFECTIVO
Situación Actual
Ciclo promedio de pago 58 días
Rotación de inventario 4 veces al año
Ciclo promedio de inventario 90 días
Rotación de cuentas por cobrar 9 veces al año
Ciclo promedio de cuentas por cobrar 40 días
Desembolso totales al año 5,200,000.00
Rendimiento esperado 17%
Ciclo de efectivo 72 días
Rotación de efectivo 5 veces al año
Efectivo promedio 1,040,000.00
SOLUCION:
b) ¿Qué cantidad de efectivo hay disponible por lo general? ¿Cuál es el saldo promedio de
efectivo?
SOLUCION:
Modelo Baumol
SUAREZ
Ventas corrientes anuales a crédito 24,000,000.00
Período de cobros 3 meses
Plazos Neto/30
Tasa de utilidad esperada 18%
Ahora bien, sobre la base de la hoja de cálculo que ya preparó, suponga que quiere
ayudar a su amigo Paquito que se encuentra en la misma situación que Usted, para lo cual
cuenta con la información siguiente:
PAQUITO
Ventas corrientes anuales a crédito 30000000
Período de cobros 2 meses
Plazos Neto/45
Tasa de utilidad esperada 16%
SOLUCION:
INFORMACION ACTUAL
Precio de venta unitario 80
Costo variable por unidad 50
Costo fijo por unidad 10
Ventas a crédito anuales en
unidades 300,000.00
Período de cobro (días) 60
Rotación 6
Tasa de utilidad 16%
Se propone:
SE PROPONE
Incremento de las Ventas 20%
Periodo de Cobros (días) 90
Rotación 4
perdidas por incobrables 3%
Aumento en los costos 20
SOLUCION:
Toma de decisión
Incremento de las utilidades 1,800,000.00
Deudas Incobrables adicionales 144,000.00
Aumento en Costos de cobros 20,000.00
Costos de oportunidad 360,000
Ventajas/Desventajas neta 1,276,000.00
PROPUESTA ACEPTABLE Y
COMVENIENTE
Industrias Westell
Ventas Rotación
700,000.00 16
780,000.00 14
850,000.00 11
940,000.00 7
Usted, como director financiero de la Compañía debe preparar una hoja de cálculo para
determinar el nivel de inventarios que garantiza el mayor ahorro neto.
Ahora bien, sobre la base de la hoja de cálculo que ya preparó, suponga que quiere
ayudar a su amigo Paco que se encuentra en la misma situación que Usted, para lo cual
cuenta con la información siguiente:
Industrias Paco
Ventas Rotación
805,965.00 18
945,500.00 15
1,156,880.00 13
1,246,850.00 11
Sin embargo, debe considerar que en la empresa de su amigo Paco, los costes variables
representan el 55% de las ventas y la tasa de utilidad esperada es del 15%. ¿Le puede
ayudar?
C. de oportunidad Rendimiento
Costo de Inv. en base inv. adicional Ahorro
Ventas Rotación Ventas Promedio Adicional neto
700,000.00 16 490,000.00 30,625.00
780,000.00 14 546,000.00 39,000.00 1,423.75 24,000.00 22,576.25
850,000.00 11 595,000.00 54,090.91 2,565.45 21,000.00 18,434.55
940,000.00 7 658,000.00 94,000.00 6,784.55 27,000.00 20,215.45
Costo Variables con Relación a las Ventas 70%
Tasa de Utilidad Esperada 17%
Margen de Contribución 30%
C. de oportunidad Rendimiento
Costo de Inv. en base inv. adicional Ahorro
Ventas Rotación Ventas Promedio Adicional neto
805,965.00 18 443,280.75 24,626.71
945,500.00 15 520,025.00 34,668.33 1,506.24 62,790.75 61,284.51
1,156,880.00 13 636,284.00 48,944.92 2,141.49 95,121.00 92,979.51
1,246,850.00 11 685,767.50 62,342.50 2,009.64 40,486.50 38,476.86
Costo Variables con Relación a las Ventas 55%
Tasa de Utilidad Esperada 15%
Margen de Contribución 45%
Solución:
ANALISIS DE LA PROPUESTA
Actual Propuesta incremento
Inventario Promedio 437,500.00 700,000.00 262,500.00
Rendimiento Esperado 20.00%
Perdida de la propuesta 52,500.00
Análisis Costo Beneficio
Ahorro Anual 50,000.00
Perdida de la propuesta 50,000.00
Desventaja de la propuesta 2,500.00
La empresa Salinas piensa cambiar su política de inventarios. Actualmente las ventas son
de 800.000 euros y la rotación del inventario es de 12 veces al año; los costes variables
representan el 60% de las ventas y el coste de oportunidad de la compañía es del
21%.Las ventas propuestas y las rotaciones de inventario correspondientes que se
proponen son:
Ventas Rotación
870,000.00 10
950,000.00 7
1,200,000.00 5
Salinas
costo de
oportunidad
asociado al
costo de Inventario inventario Rendimiento
ventas Rotación venta Promedio adicional adicional Ahorro neto
800,000.00 12 480,000.00 40000
870,000.00 10 522,000.00 52200 2,562.00 28,000.00 25,438.00
950,000.00 7 570,000.00 81428.57 6,138.00 32,000.00 25,862.00
1,200,000.00 5 720,000.00 144000 13,140.00 100,000.00 86,860.00
Costo Variables 60%
Tasa de Utilidad
esperada 21%
Margen de
Contribución 40%
Solución:
K=20
D=400
H=6
√(2*20*400/6)