Teorías Modelo clásico Modelo conductual Modelo Contemporáneo

de la Modelo
Administración Administración Comportamient Estudios de Modelo Modelo de
administr Cuantitativo
científica General o organizacional Hawthome sistemático contingencia
ación
William Dill, William
Robert Owen, Hugo
Starbuck, James
Henry Fayol y Max Edward Deming y Mustenberg, Mary
Autor Frederick Winslow
Weber Joseph Juran Parker Follet y
Elton Mayo Chester Barnard Thompson, Paul
Taylor, Frank y Lilian Lawrence, Jay Lorsh,
Chester Barnard
Grilbreth Tom Burns
Año de
1911 1940 1940-1950 1700-1950 1927-1932 1960 1980
creación
 Desarrollo de un Fayol desarrollo 14 Incluyo los métodos Concluyeron que las Planteo la Propone que las
método científico principios donde los métodos  Owen expresó que normas sociales son organización como un organizaciones son
para casa trabajo a resaltan la división de estadísticos y el dinero gastado clave para el sistema abierto que diferentes, cada una
realizar por los trabajo, autoridad, modelos cuantitativos comportamiento se ve influenciado enfrenta situaciones
en mejorar las
individuos. unidad de mando, tales como la condiciones de laboral individual, con su entorno y a si (contingencias)
 Capacitar, enseñar y centralización y programación lineal. introdujeron vez interactúa con él. distintas y requieren
trabajo era una
perfeccionar al equidad. Con la administración inversión conceptos como El sistema incluye formas de
trabajador Weber Presento de calidad total se cambios de la factores administración
 Mustenberg incluyo
Aporte  División de las una teoría de comenzó a asociar la
el uso de pruebas
duración de jornada, independientes específicas. El gerente
teórico a responsabilidades estructuras de administración con la periodos de descanso (Individuos, grupos, debe tomas en cuenta
psicológicas antes
equitativamente entre autoridad burocrática mejora continua para y planes de pago objetivos, autoridad, que situación es la que
la caracterizada por responder las
de contratar a un
grupales e etc.) y mientras el enfrenta para decidir la
la administración y empleado
administr los trabajadores una jerarquía expectativas del individuales, gerente coordina las mejor forma de
 Barnard expuso las
ación  Eliminar movimientos ampliamente definida cliente. Se eliminó la considerando el actividades laborales manejarla. Controla la
organizaciones
manuales y por normas y creencia de que los incentivo monetario de la organización, organización
como sistemas
corporales reglamentos costos bajos eran de una menor debe asegurarse que dependiendo de su
abiertos
ineficientes detallados y sinónimo de una importancia todas trabajen en tamaño, tecnologías
relaciones buena administración  Follet Pensaba que conjunto para lograr rutinarias,
impersonales, la cual las organizaciones las metas de la incertidumbre del
podía ser utilizada debían basarse en empresa entorno y las
para trabajos de un una ética grupal diferencias individuales
grupo grande.
Es utilizada por los Los 14 principios de Es implementado Se ve reflejada en la Se ve influenciada Se ve representado Es utilizado por las
gerentes cuando Fayol aun sirven por las empresas manera en que los en la manera en que en las empresas que empresas que crean un
analizan el método como marco de cuando realizan equipos gerentes se los gerentes diseñan trabajan en función o plan A, B y C para cada
para realizar las tareas referencia para las estudios estadísticos desenvuelven con su los puestos de departamentos que al situación. Por ejemplo,
laborales, empleando prácticas para mejorar un equipo de trabajo, la trabajo, así como los final interactúan entre el gerente de una
el estudio de los administrativas servicio o producto. forma en que métodos que usan sí para asegurar el empresa de
tiempos y movimientos actuales y los Los gerentes de las propician el dialogo y para trabajar en éxito. Por ejemplo, el construcción que tiene
para eliminar las conceptos de grandes empresas en la creación de equipos de departamento de un plan de contingencia
Vigencia acciones inútiles. Un autoridad general, toman decisiones de cargos de trabajo que empleados. Se marketing provee al si llegase a llover
de la ejemplo de esto son los toma de decisiones presupuesto y control motiven al personal reflejan en la forma departamento de fuertemente
instructivos de trabajo o centralizada y de calidad así como la creación de dar días libres, producción cambios
teoría guías que permiten reportar a un solo apoyándose en de espacios de horarios de jornadas que sufren los
alejar a la organización jefe, han técnicas cuantitativas trabajo aptos y de trabajo y pago de consumidores en
de la improvisación. evolucionado a partir como análisis de seguros comisiones por materia de gustos,
También está presente de ellos. Empresas costos, simulación y ventas o nivel de para que se cree
en las empresas que como Microsoft análisis de inventario producción de las aquello que mejor
utilizan sistemas de utilizan elementos empresas sea aceptado por el
incentivos para burocráticos para ser cliente
aumentar la producción eficientes y eficaces
 Max Weber y Henry
Frederick Winslow Taylor Fayol Edward Deming
Frank y Lilian Gilbreth y Joseph Juran

Elton Mayo
Chester Barnard
Robert Owen, Hugo
Mustenberg, Mary
Parker Follet y Chester
Barnard

William Dill, William Starbuck, James Thompson,

Paul Lawrence, Jay Lorsh, Tom Burns