Evolución del pensamiento administrativo y su incidencia en los modelos de gestión por competencias

Ana Julieth Silva Carvajal, Diego Andres Velasquez, Ariadna Katerin Gravier Vásquez y
Manuela Sáenz Amaya

Fundación Universitaria Área Andina, Ciencias Administrativas, Económicas y financieras - Administración de Empresas 
Gestión Por Competencias

Profesora: Andrea Esperanza Leguizamón Rodríguez

  Septiembre 6, 2021
 Economía Clásica Humanista Burocrática Neoclásica Clásica

Peter F. Drucker, Ernest Taylor, Ford, Gantt ( Administración

Dale, Harold Koontz, Cyril Científica)
O’Donnell, Michael
Elton Mayo, Kurt Lewin, Max Weber, Robert Henry Fayol, Max Weber, Monnet,
Jucius,
A Adam Smith Ordway Tead, Mary Parker Merton, Alvin Gouldner, Urwick
U Follett,  Abraham Maslow Philp Selznick William Newman, Ralph
Mary Parker Follet, Chester
T C. Davis, George Terry,
Barnard , George Elton Mayo Kart
O
R Morris Hurley, Louis Allen Lewin
E
S
Fundador de la economía
clásica, escribió el libro Fayol destaca que cada empresa
Surgió de la necesidad de Se Fundamenta por
“La riqueza de las Según Weber la burocracia cuenta con seis áreas funcionales
contrarrestar la fuerte destacar los aspectos
naciones”, en el que es la base para la formación básicas: Administración, Operaciones,
tendencia a la prácticos de la
destaca algunas de sus sistemática de cualquier Comercial, Financiera, De seguridad y
deshumanización del administración, por el
principales teorías organización y está diseñada Contable. Una organización logra un
trabajo, iniciada con la pragmatismo y por la
F relacionadas, como: la para garantizar la eficiencia correcto funcionamiento cuando hay
aplicación de métodos búsqueda de resultados
U división del trabajo, la y efectividad económica. Es una sincronización de todos los
rigurosos, científicos y concretos y palpables,
N primera teoría de la un modelo ideal para la elementos y áreas de la empresa.
precisos, a los cuales los aunque no descuida los
D administración que sugería gerencia y su administración Adicionalmente esta teoría también
trabajadores debían conceptos teóricos de la
A mejorar la producción de traigan la estructura de poder trata 14 principios de gestión en los
someterse forzosamente. administración. La teoría
M los emprendimientos de la organización como cuales se encuentran: división del
Su enfoque es la sólo tiene valor cuando se
E mediante la división las enfoque. Con estas trabajo, autoridad y responsabilidad,
N integración social y las pone en práctica. los
actividades de cada observaciones, él establece disciplina, unidad de mando, unidad
T relaciones interpersonales, neoclásicos se enfocaban
colaborador. Se integraría los principios básicos de la de dirección, subordinación del
O el grupo de trabajo y la en la búsqueda constante
la habilidad en función del burocracia y enfatiza la intereses general e individual,
S existencia de grupos de la máxima eficiencia
manejo y de la reducción división del trabajo, la Remuneración integral, jerarquía,
informales. para esto fabril y de una rígida
del tiempo. Con la teoría jerarquía, las reglas y las centralización, orden, equidad,
tienen en cuenta las estructura de dirección y
se genero optimización del relaciones impersonales. Estabilidad , iniciativa, espíritu del
siguientes características control.
trabajo para generar una cuerpo.
mayor productividad.
 El objetivo de esta teoría
El objetivo esta enfocado en según Weber esta basada en
la atención hacia el seis principios fundamentales el objetivo de esta teoría
El objetivo se basa en trabajador brindándole un para la correcta gestión Los autores neoclásicos
O como las anteriores es buscar
analizar cada uno de los entorno seguro para el burocrática, los cuales son: tienen como objetivo poner
B la eficiencia en una
cargos con el fin de desarrollo de su actividad las cosas en su sitio, retoman
J 1. Especialización de las organización, principalmente
reconocer como se productiva, la personalidad gran parte del material
E tareas. haciendo énfasis en la
desarrollan para de esta de sus jefes y la manera de desarrollado por la teoría
I estructura y funciones que se
manera eliminar pasos o dirigir y de ejercer la 2. Jerarquía de la autoridad. clásica, lo redimensionan y lo
V deben implementar para
procesos innecesarios autoridad y hacia los factores reestructuran de acuerdo a las
O 3. Selección de personal. alcanzar los resultados
optimizando el tiempo de que generan motivación circunstancias de la época
S deseados junto con la
producción y aumentando la como lo son los premios, 4. Reglas y requisitos. actual para darle una
necesidad de aumentar la
productividad, para que la incentivos, castigos, las configuración más amplia y
5. Impersonal eficiencia y competitividad
empresa sea competitiva relaciones interpersonales y flexible, para de esta manera
empresarial.
sociales y la influencia de la 6. Orientación profesional.
educación.

• Eficiencia

A • Asignación optima de • Estudio de la motivación, • Crear reglas y reglamentos • 14 principios de Fayol, se

P recursos liderazgo y comunicación. dividen en 3 grupos • Definir el rol de cada
• Supervisión
O empleado en la
• Equilibrio de los salarios • Idea de las necesidades y 1. Principios de poder
R • División del trabajo organización
valores humanos
T • Tasas de desempleo o 2. principios de
E • Capacidades • Se crean departamentos o
subempleo • La diferencia de trabajar organización
S areas
individual o en equipo • Ningún empleado es
• No desmejorar la 3. Principios de trabajo y
indispensable, se puede • Remuneración de acuerdo
A condiciones laborales. remuneración.
trabajar con uno o con a sus funciones
otro.
R
H
 3. CONCLUSIONES

De acuerdo al cuadro comparativo donde se estudian las diferentes escuelas de la administración podemos deducir
que el principal interés era aumentar la productividad y la eficiencia, teniendo un enfoque normativo, facilitando la
toma de decisiones, haciendo énfasis en las tareas de cada empleado, teniendo un mayor control de los tiempos sin
olvidar la jerarquía en la organización de abajo hacia arriba.

Los 4 principios mas importantes que a la fecha se siguen utilizando son planeación, preparación, control y
ejecución, pero también se debe tener en cuenta que en las organizaciones lo único que no se puede controlar es el
entorno ya sean factores internos o externos, es de destacar la adaptación y el plan de acción que toman las
empresas.
4. REFERENCIAS
• Agüero, Juan Omar ( 2007) Teoría de la administración: un campo fragmentado y multifacético, Revista Científica "Visión
de Futuro", vol. 7, núm. 1, Universidad Nacional de Misiones, Misiones, Argentina
• Castellanos Cristian (2012) teoría humanística. recuperado de
http://teoria-administrativas-2012.blogspot.com/p/teoria-de-relaciones-humanas.html
• Cueva Luis Miguel. (2019, noviembre 6).Teoría clásica de la administración de Henri Fayol. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/teoria-clasica-administracion-henry-fayol/
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• Chiavenato (2006), I, Introducción a la teoría general de la administración. Séptima Edición. Editorial Mc-Graw Hill.
México,. Pgs. 130-152.
• Marconi, Gisel (2018) Teorías y escuelas de administración: diversos enfoques, Universidad abierta Interamericana
• Viadett Geraldine (junio 15, 2012) Administración y organización empresarial recuperado de:
https://sites.google.com/site/empresmin10/enfoque-humanista-de-la-administracion