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INTRODUCCIÓN
En el presente ensayo trataré de abordar, desde mi percepción, uno de los temas que se han
tratado en la materia de planeación de negocios y este se refiere a lo que es la cultura
corporativa, que también es un término que se conoce como cultura organizacional siendo
este el sinónimo, es una expresión para agrupar los valores, las creencias, los hábitos, las
prácticas y las costumbres que manejan las diferentes empresas, así como, su importancia y
los beneficios que les implica a estas; todo esto, desde mi interpretación personal.

Primero, comienzo comentando que cada organización tiene una cultura corporativa
“única” y “diferente” de las demás, ya sea por factores externos, como la propia cultura del
país, la economía o el entorno social (llámese idiosincrasia) por la que atraviesa el país, en
el momento en que se estableció dicha organización o empresa y lleva a cabo su operación
también, influyen los factores internos como; las características particulares de las personas
que trabajan en ella, desde los altos directivos hasta los propios trabajadores, a través de sus
creencias religiosas, su nivel de educación y sobre todo su manera de percibir al mundo, de
acuerdo a sus experiencias profesiones y personales.

Este tema para mí, puede ser muy subjetivo, ya que independientemente de lo mencionado,
cada empresa sabrá de alguna manera, la cultura que más le corresponde, de acuerdo a la
relación que quiere que se dé, entre los empleados que laboran en ella, el giro y/o sector en
que quiera incursionar, el tamaño de la misma empresa, su participación de mercado, la
misión y visión que se propusieron desde los altos mandos, pero con la participación y
entendimiento de todos los niveles jerárquicos. Ante esto, podría decir que, las
organizaciones están formadas por dos aspectos: uno formal y uno informal, el formal,
vendría siendo la misión, la visión y todos los elementos que conforman la planeación
estratégica, mientras que la parte informal, vendrían siendo todos los deseos, anhelos,
aspiraciones que quieran alcanzar sus trabajadores y esto es lo que consideraría cultura
corporativa u organizacional
La cultura corporativa es una actitud, una forma de vida organizacional, se le
requiere para fijar constante y sistemáticamente los planes, los programas y las
políticas, estas últimas, las cuales, son la base como los lineamientos de actuación
de los trabajadores, que se imponen desde la alta dirección, pero dadas a conocer y a
entender a los niveles operativos