Universidad Abierta y a

Distancia de México
Alumna: Zita Gisela Illescas
Vilchis

Docente: Susana Kaji García ACTIVIDAD 2. Áreas

Grupo: LT-LFAM-1902-B1-004 estratégicas
Programa educativo: Ingeniería
en logística y transporte
Periodo escolar: 2019-2
Bloque: B1
SEGUNDO SEMESTRE
Nombre de la asignatura:
Fundamentos de
administración
 Introducción:
 Conocer las áreas estratégicas de una empresa.
En esta actividad la empresa a investigar será Mi Bodega Aurrera.
Wal mart se distingue por ofreces precios bajos y es tres veces más grande que su
competidor Chedraui.

 El autoservicio es preferido por los consumidores por que exhibe sus productos de
forma libre, clasificando por categorías tipos como abarrotes, perecederos, ropa y
mercancías generales.
 El cobro de los artículos se hace mediante punto de venta.
 La superficie de piso de venta es de 500 A 4,500 metros cuadrados.
 La plantilla es de 50 asociados.
 Cuenta con anaqueles que funcionan como bodega, lo que permite que la recepción de
mercancía sea más rápida y eficiente.
 Manejo de catálogo de artículos de 3,500

 Mercadotecnia:

 se encarga del área de investigación de mercado para realización y coordinación

de eventos especiales, diseño de imagen, logotipo, señalización de las tiendas,
materiales impresos o materiales de internet.

 Control presupuestal de todas las erogaciones de la vicepresidencia de

mercadotecnia, proveniente de los gastos corriente atreves de anticipos,
provisiones, pre- operativos, capitalizables, copatrocinios publicitarios

 Todo lo anterior es manejado por 32 políticas y procedimientos.

 Operaciones:


 Administración y finanzas: tiene
como misión eficientar las tareas del
centro de servicios financieros,
consolidando la transformación de
procesos de valor, cumplimiento,
mejora continua y transaccional.

Se divide en

1. Centro de servicios
financieros
 Las actividades que realizan son las siguientes:

 Organigrama

2. Tesorería operativa, finanzas y servicios: su misión es administrar y controlar

el efectivo mediante la estimación diaria de ingresos y pagos que se realizan en
las cuentas de cheques de las compañías del grupo, garantizando su integridad
en la información financiera.

 Organigrama
Las actividades que realizan son las siguientes:

 Ejecutar y controlar los servicios que se ofrecen a las unidades, compañías terceras
y Banco Wal-Mart en cuanto a contratación de servicios de custodia, recolección y
traslado de valores, requerimientos de morralla, venta de vale de Wal-Mart, venta de
tarjetas de regalo y las operaciones de corresponsal bancario.

3. Administración de
riesgos:

Las actividades que realizan

son las siguientes:

 Asegurar en la forma más eficiente las mejores coberturas al menor costo, los
activos, utilidades, clientes y asociados de la empresa, recuperando las perdidas en
el menor tiempo posible, mediante los mecanismos de retención y transferencia de
riesgos.

 Atienden los siniestros, b beneficios y seguro de autos.

 Recursos humanos y sus actividades:

 Manejo de indicadores

 Reducción de costos en procesos de reclutamiento y selección

 Desarrollar y actualizar los conocimientos y competencias de los asociados

 Adquisición de conocimientos especializados

 Atracción de talento interno y externo.

 Difundir las políticas y procedimientos a los asociados

 Comunicación acerca de los beneficios y prestaciones de ley de laborar en esta

empresa
  Nómina y pago de incentivos al departamento de panadería.

 Alta dirección

 Otras áreas auxiliares

 Bibliografía:
 Wal-Mart store. (2 Marzo 2018). Excelencia operativa. 14 Agosto 2019,
de Wal-Mart Sitio web: http://pipeline.mx.wal-
mart.com/pipelinemx/homeoffice/rechum/capacitacion/
 Apoyo de tienda para explicar procesos administrativos.