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Practica 2 LAB RH
Practica 2 LAB RH
Práctica No. 2
I. PRESENTACIÓN.
II. OBJETIVO.
Con esta práctica el estudiante adquirirá conocimientos sobre las distintas funciones que se
realizan en el área de capital humano, así como también conocer la ubicación de dicha área
dentro del organigrama de la empresa pequeña, mediana o grande, ademas que descubra la
necesidad de la administración de capital humano dentro de la empresa y su relevancia para
esta última, como área estratégica de la misma.
1.- Realizar una investigación bibliográfica o de campo para responder las siguientes
preguntas y realizar las siguientes actividades.
3.- Explicar brevemente las funciones básicas del departamento de capital humano.
4.- Utilizar un organigrama para explicar la ubicación del depto. de capital humano.
5.- ¿Cómo es la planeación de personal en la empresa y su importancia?
7.- ¿Cómo realiza la selección del personal (Id. de talentos) y quién lo selecciona?
Mediante las habilidades y dones que tiene la persona, para saber si es apto o no para el área de trabajo
necesaria. Los de RH.
IV. RETROALIMENTACIÓN.
Se sugiere que los estudiantes de manera voluntaria compartan sus experiencias mediante
una exposición frente al grupo y que responda a las preguntas hechas, así mismo el profesor
podrá retroalimentar y ampliar los conceptos en base a su propia experiencia laboral.
V. MATERIAL DE APOYO.
Higiene y Proceso de
Salud planeación del
Industrial Capital Humano
Permiten identificar el
capital humano
competente Reclutamiento
interno y externo
Prestaciones y
Se logra personal
Servicios
adaptado y Búsqueda de
competente talentos
(Proceso de
selección)
Medición del Se cuenta con
Desempeño empleados
competentes, de Orientación/Indu
alto rendimiento cción
con excelente
desempeño a largo
La figura No. 1. Muestras las funciones de la administración de capital humano, las cuales se
implementan primero para identificar el capital humano competente y necesario para formar la
plantilla de trabajadores en segundo lugar para adaptar, familiarizar y capacitar dicha plantilla
de acuerdo a las necesidades de la organización y finalmente para retener, contar con personal
de alto rendimiento.