MSc.

ALEXANDRA ABUCHAR PORRAS

 ALGO DE HISTORIA
Primer informe del
CHAOS
SURGUE EL CCPM
(Gestión de proyectos
cadena critica)
Pmbok se c convierte
en estándar Surge PMBOK 5 edición
En los 20 surge el
diagrama de Gantt COBIT

Los principios de TOGAF

Surge PMBOK 4 edición
Taylor, originan a ESTANDARES
PRINCE 2
gestión científica Norma ISO 21500
de los negocios. Certificaciones
CERTIFICACION PERSONAL
Se desarrolla el Profesionalización de dirección
control estadístico proyectos CERTIFICACION EMPRSAS
de los procesos Nace el IPMA y el PMI Certificaciones PMP, de PMI
(SPC) (PMBOK)
Gestión de portafolios
Primeros Grandes proyectos NASA
computadores Proyectos complejos con grupos v
Teoría de las restricciones virtuales
Normas de calidad Desarrollo de habilidades de
Desarrollo de 6sigma liderazgo
Prince, ITIL

El Standish Group recogió información sobre fracasos de proyectos en la industria de TI con el objetivo de hacer a la industria más
exitosa, mostrando las formas de cómo mejorar los índices de éxito e incrementar el valor de las inversiones en TI. El Informe
CHAOS es una publicación bienal.
VER ARTICULO EN EL AULA VIRTUAL
 Estándar personal

Proceso de certificación que valida las competencias de los profesionales en

proyectos en cuanto a sus conocimientos, experiencia y aptitud para obtener los
resultados deseados en relación a la dirección de proyectos.
IPMA® es la asociación internacional con mayor antigüedad y desde su origen ha privilegiado la capacitación por competencias con los más altos estándares.
Tiene también procesos de certificación para profesionales en administración de proyectos en varios niveles.
 Director de cartera de proyectos
A DPP

Director de proyectos DP
B

Profesional de la dirección
de proyecto PDP

D
Técnico de Dirección de
proyectos TDP
 PMA Nivel A – AEIPRO - DPP: gestiona carteras o
programas. Tiene como mínimo cinco años de experiencia A
en dirección de cartera, dirección de programas o dirección
de multiproyectos.

IPMA Nivel B – AEIPRO - DP: dirige proyectos complejos.

Tiene como mínimo cinco años de experiencia en B
dirección de proyectos.

IPMA Nivel C - AEIPRO - PDP: dirige proyectos o gestiona un

subproyecto de un proyecto con todos los elementos de
competencia de la dirección de proyectos. Tiene como mínimo
C
tres años de experiencia en dirección de proyectos.

IPMA Nivel D - AEIPRO - TDP: tiene conocimientos de dirección de

proyectos en todos los elementos de competencia. No es D
obligatoria la experiencia.

Asociación Española de Dirección e Ingeniería de Proyectos = AEIPRO

Evaluación Competencias IPMA
 Importancia de las certificaciones

https://www.youtube.com/watch?v=273zVcXdMQg Datos a 2019

En 1969, nace PMI (Project Management Institute,
Instituto de Gerencia de Proyectos).

PMI

Ubicada en Newtown Square, en la ciudad de Filadelfia en

Pennsylvania Estados Unidos
 Gestión de
la
integración

Gestión Gestión de
Interesados alcance

Gestión de
Gestión Tiempo
adquisiciones
Inicio
Planificación

Ejecución

Project
Management Seguimiento
y control
Gestión de
Institute riesgos
Gestión de
costos
Cierre

Gestión de Gestión de
comunicaciones calidad

Gestión de
recursos
http://www.pmi.org/
OBJETIVOS
 QUIEN ES UN PMI
Es un profesional que experimentado, con una
educación específica y experiencia.

Ha realizado y aprobado un examen de 200

preguntas, las cuales determinan y miden
objetivamente el conocimiento en gestión de
proyectos.

Ha realizado alrededor de 4,500 horas de trabajo en equipo de proyectos.

Adicionalmente, un PMP® debe mantener la certificación en

capacitación y evaluación continuas, de lo contrario, pierde la
certificación.
 PMI
P

1 2 3 4 5

CAMP PMI-RMP PMI – SP PgMP MPI

Auxiliar Profesional Profesional Profesional Profesional

certificado en gestión en en en
Dirección de riesgos programación dirección Dirección
de PMI PMI de de
Proyectos programas Proyectos
PMP
VIDEO
 PMBOK
• En 1987, el PMI publicó la primera edición del
PMBOK® la cual tiene como objetivo documentar y
estandarizar la información y prácticas que
generalmente son aceptadas en la gestión de
proyectos.

• Provee referencias fundamentales a los profesionales

que estén interesados en la gestión de proyectos.

• Presenta un lenguaje común y una estructura

consistente para la gestión de proyectos.
PMBOK
 Procesos de planificación

Planificar Recopila Definir Planificar

EDT actividades
el alcance requisitos alcance tiempos

recursos Secuencia
interesados

Planificar costos
Estimar costos Duración
Presupuesto

Riesgos Recursos
1. Planificar humanos Cronograma
2. Identificar
3. Análisis cualitativo iteraciones calidad
4. Análisis cuantitativo
5. Plan de respuesta
comunicaciones

24
adquisiciones
 GRUPOS DE

2 24 10 12 1 49
https://www.slideshare.net/proinca/aeipro-sevilla-280515-nuevos-estandares-para-la-direccion-de-proyectos
 Actividad (en 18 mayo)
• Se organizarán en 4 equipos
• Realizar un Webinar online de 40 minutos (enviar
invitación asistencia online y un día antes enviar
el guion de trabajo aula virtual)
• Temas
• P= Personas (7:00 a 7:40 pm )
• P= Procesos(7:45 a 8:25 pm)
• P=Producto (8:30 a 9:10)
• P= Project Management (9:15 a 9:45 pm)
Cada equipo deberá presentar un mapa mental de la temática de los demás equipos
Y subir la actividad al foro