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Área: Investigación y Desarrollo

«Introducción a la Ingeniería Civil»

«Mg. Ing. Paula Rojas Julián»

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Unidad N° 2: «Especialidades de la Ingeniería Civil »

Formación del Ingeniero Civil

Ingeniería de la
Construcción

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Unidad N° 2: «Especialidades de la Ingeniería Civil »

ÍNDICE:

1. La Ingeniería Civil en la Construcción


2. Gestión de Proyectos
3. Mapa de Procesos: Fundamentos y aspectos
administrativos , técnicos de la planificación y
ejecución de proyectos
4. Gestión de la construcción: campos de estudio.

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LOGRO DE LA SESIÓN

 Reconoce los aspectos generales de la Gestión


de Proyectos en Ingeniería Civil.
 Conoce conceptos generales de la Ingeniería de
la construcción y gestión de proyectos, y la
ingeniería medio ambiental.
 Identifica proyectos relacionados a la
construcción, gestión y medio ambiente.
 Reconoce las diferencias y funciones de los
diferentes campos de estudio de la Gestión de
la construcción.

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1. La Ingeniería Civil en la Construcción

El sistema de operaciones

Personas
Tecnología Proceso de Bienes
Capital transformación servicios
Equipo
Materiales
información

Retroalimentación

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En la Ingeniería Civil, la gestión de la construcción es un área donde tenemos
que realizar la ejecución de un proyecto teniendo en cuenta la Normatividad, los
permisos y todo lo que involucra la parte operativa del mismo. Es la obtención
del producto final: Un Edificio, Una Carretera, Una Central Hidroeléctrica, etc.

Diseño del anteproyecto… La Idea


La factibilidad del Proyecto
Diseño del proyecto final

Ambas se deben de El Costeo del proyecto:


controlar , porque
es importante que
se muestre como va PRESUPUESTO
la obra de acuerdo a
lo planeado en PLANIFICACIÓN
costo, calidad y
tiempo.
La CONSTRUCCIÓN

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https://www.youtube.com/watch?v=KDfxp1cxOHk

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2. Gestión de Proyectos
PROYECTO

Desarrollo de Inicio
Transferencia y presentación

Gestión de
Integración
Gestión de Gestión de
Equipos Alcance

Gestión de Gestión de
Producción Tiempo

GRUPOS DE Gestión de Gestión de


Stakeholders Costo
PROCESOS DE
PLANEAMIENTO

Gestión de Gestión de
Procura Calidad

Gestión de Gestión de
Riesgos RR.HH.
Gestión de
Comunicaciones

Elaboración Propia: Paula PR 9


PROYECTO

Desarrollo de Inicio
Transferencia y presentación

Gestión de Integración Circulo de Deming – Mejora


Gestión de Alcance Continua
Gestión de Tiempo
GRUPOS DE PROCESOS DE

Gestión de Costo
PLANIFICACIÓN

Gestión de Calidad

Gestión de RR.HH.

Gestión de Comunicaciones
PLANEAMIENTO
Gestión de Riesgos

Gestión de Procura

Gestión de Stakeholders EJECUCIÓN


Gestión de Producción

Gestión de Equipos

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PROYECTO

Gestión de Integración

Gestión de Alcance

Gestión de Tiempo
GRUPOS DE PROCESOS DE
Gestión de Costo

Gestión de Calidad
EJECUCIÓN

Gestión de RR.HH. Ejecución


Gestión de Comunicaciones Control
Gestión de Riesgos Monitoreo
Gestión de Procura
Registro
Gestión de Stakeholders Continuo
Gestión de Producción Retroalimentación
Gestión de Equipos

Cierre de Proyecto
(Procesos y Actividades)

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3. Mapa de Procesos
PARTES PARTES
INTERESADAS INTERESADAS
01. Dirección 02. Evaluación del 03. Gestión del INTERNAS
Estratégica Sistema de Gestión Mercado • Socios
• Gerencia
• Colaboradores
Procesos Ejecutivos -
Estratégicos
Satisfacció

(Privados, Públicos y Finales)


(Privados, Públicos y Finales)

n
04. Captación de 07. Gestión y

CLIENTES
CLIENTES

Clientes Control de Obra

05. Gestión de la 06. Planificación de 08. Ejecución de 10. Entrega de


Oferta la Ejecución Obra Obra

09. Adquisición de 11. Servicio Post


Recursos Venta EXTERNAS
• Proveedores
Procesos de • Aliados
Negocio • Vecinos
• Municipios
• SUNAFIL
13. Gestión de • Sindicatos
12. Gestión de 14. Administración 15. Gestión
Tecnología de la
Talento Central Financiera
Información • Competencia

Procesos de Soporte

Elaboración Propia: Paula PR 12


Coordinaciones Internas
Ing. campo

Ingeniero Residente de Obra Administrador de Obra

Ing. Oficina Técnica


Logística : Compras

Contabilidad y finanzas

Coordinaciones Externas
Vecinos, comunidades
Municipalidades- Gobiernos
regionales
OSCE - Contraloría

Ministerios: Transportes- Vivienda-


Seguir Normas de Seguridad,
Construcción
Salud Ocupacional y Medio
ambiente
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En una Obra de construcción, es muy importante tener en cuenta
los controles que deben realizarse para hacer seguimiento.

1. Organigrama

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2. Programa de Obra ( Hitos)

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3. SECUENCIA DE AVANCE

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4. Avance físico

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5. Seguridad , Salud Ocupacional – Medio Ambiente

1. INGRESO DE OBRA – CERCO - PERMISOS


2. SEÑALIZACIÓN EXTERNA- PEATONES- CARGA Y
DESCARGA
3. SEÑALIZACIÓN INTERNA
4. PERIODICO MURAL
5. ORDEN Y LIMPIEZA

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4. Gestión de la Construcción : Campos de Estudio

• Toda tipo de
Planificación construcción Carreteras
empieza por la
planificación

Hoteles • Los recursos son


importantes, estos se
Organización derivan del análisis costo Obras
y beneficio, incluyendo el
programa de ejecución. Hidráulicas

• La parte
Ejecución Operativa

Edificaciones

Puentes Control

En los distintos campos de estudio de la Ingeniería Civil, se aplica Gestión.


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6. Conclusiones

La Gestión de la Construcción, es el área de administración y ejecución


01 de obras de acuerdo a las buenas prácticas, la técnica y el
cumplimiento de la normatividad vigente.

No se puede ejecutar una obra sin planificación y organización de


sus recursos. La Gerencia de proyectos nos muestra un orden de
02 procesos para la gestión de obras, que debemos adoptar.

Se aplica la Gestión de la construcción en las diversas Obras o


campos de la Ingeniería civil, así como en otros campos de la
03 Ingeniería.

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BIBLIOGRAFÍA
• Bibliográficas:
1. Silabus del Curso
2. Apuntes Clases de Productividad en obras de ingeniería ( Paula Rojas)
3. Lecciones Aprendidas – Gerencia de Edificaciones ( Paula Rojas)- C y J
Constructores.
4. Reglamento Nacional de Edificaciones
5. PMBOK , quinta edición.

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https://create.kahoot.it/l/#/preview/c7548b55-6e8f-4d2d-9d36-559a3ad2e47e

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Profesora: Mg. Ing. Paula Rojas

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