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DISEÑO DE PROCESOS
ENCUESTA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AREANDINA
*Obligatorio
1. Nombre de la empresa *
2. Actividad económica *
3. Ciudad.
4. Dirección.
5. Correo electrónico.
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Sí
No
7. Indique cuales son los tres principales procesos que realiza su empresa: *
1) Proceso administrativo.
2) Gestión de mercadeo.
3) Gestión de ventas.
4) Gestión de producción.
5) Gestión de compras.
6) Gestión de inventarios.
7) Gestión de la innovación.
8) Gestión contable y financiera.
9) Gestion de capital humano.
Otro:
8. De las siguientes características, cuales describen mejor los procesos que realiza su
empresa *
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9. Qué beneficio espera usted que el diseño de un proceso innovador brinde a la empresa.
Ordene del más importante al menos importante, siendo 1 el más importante y 11 eI menos
importante *
1 2 3 4 5 6 7 8
Disminuir los
costos
unitarios de
producción y
distribución de
los productos
(bienes o
servicios)
Aumentar la
calidad de los
productos
(bienes o
servicios)
Producir o
distribuir
nuevos
productos o
servicios.
Optimizar la
eficiencia y/o la
calidad de una
actividad de
apoyo.
Sobreponerse o
superar la
obsolescencia
tecnológica.
Competir en
mercados
nacionales e
internacionales.
Sustituir
importaciones.
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Contribuir con
el desarrollo
económico y
social del país.
Aprovechar las
ventajas
competitivas.
Generar mayor
valor
económico
para una
compañía.
Facilitar
procesos de
adaptación y
transferencia
tecnológica.
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11. Organice según considere la importancia, los motivos principales que lo animan a
implementar un proyecto de diseño de procesos en su empresa. Donde el mayor numero
es el más importante. *
1 2 3 4 5 6 7 8
Aparición de un
nuevo producto
(bien o
servicio) en el
mercado
Llegada de una
nueva
tecnología
Desarrollo o
descubrimiento
de nuevos
materiales .
Mayores
exigencias en
la calidad de
los productos o
servicios .
Costos no
competitivos
en la
producción y/o
distribución .
Variaciones y/o
aumentos en la
participación
en el mercado .
Normatividad
con nuevos
requisitos
legales
Requisitos de
producción,
aumentar o
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disminuir los
volúmenes
Limitaciones
en la
adquisición de
materias
primas .
Sustitución de
insumos y
materias
primas .
Aumentar
sensiblemente
la rentabilidad
en ventas y/o
en la inversión
Diversificación
del portafolio
de productos
(bienes o
servicios) .
Necesidad de
orientar la
empresa hacia
mercados
internacionales
.
Gestión del
riesgo
relacionado
con mejorar las
condiciones de
seguridad y la
salud en el
trabajo
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12. ¿En que aspectos considera que se podría enfocar principalmente el proyecto de
análisis de diseño de proceso? *
13. ¿ A utilizado usted alguna vez asesoría en algún proceso o proyecto de la empresa
?*
SI
NO
1 2 3 4 5
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1 2 3 4 5
MALA EXCELENTE
Formularios
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