III.

CRECIMIENTO E INNOVACIÓN DEL EMPRESARIO

1. METAS DE CRECIMIENTO
Walmart planea $ 6.8 mil millones en inversiones de capital en los EE.UU. en el próximo año
fiscal, que incluye la construcción y remodelación de tiendas, clubes y centros de
distribución, así como la expansión de nuevos servicios como la tienda de comestibles en
línea de recogida. El año fiscal de Walmart comienza el 1 de febrero; planes de capital de la
compañía fueron compartidas por primera vez en octubre. Bartlett, vicepresidente de la
compañía, discutirá inversiones de la empresa en la creación de empleo y asociados – y
anunciar las subvenciones del Fondo de Innovación para apoyar al sector textil de Estados
Unidos – en la 85ª Reunión de Invierno de la Conferencia de Alcaldes de EE.UU. en
Washington, DC detalles se destacan a continuación.

2. PROYECCIONES DEL EMPRENDEDOR

 Walmart, el empleador privado más grande del país, con cerca de 1,5 millones de asociados
en los EE.UU., hoy discutirá compañía es crear empleos en Estados Unidos e invertir en las
comunidades locales en todo el país. Las inversiones en el año que viene van a apoyar un
estimado de 34.000 puestos de trabajo a través de la continua expansión y mejora de la red
de tiendas de la compañía, así como servicios de comercio electrónico, al tiempo que
proporciona formación en la especialidad por más de 225.000 de los asociados de primera
línea de la compañía. La empresa y la Walmart Foundation, en conjunto con la Conferencia
de Alcaldes de EE.UU., también están anunciando subvenciones a través del  Fondo de
Innovación Fabricación de Estados Unidos para promover la sostenibilidad y la innovación
en la fabricación de textiles.

3. FILOSOFIA DE ÉXITO DEL EMPRENDEDOR

La filosofía de las ideas prestadas

Walton llamó a su modelo de innovación “tomar ideas prestadas de todo el mundo”. Cuenta uno
de los casos de la escuela de negocios de Harvard sobre Wal-Mart que Walton innovaba mediante
la imitación y la adaptación. Veamos algunas historias de Walton que explican la forma como lo
hacía:
 Walton no solo visitaba con frecuencia sus tiendas, sino también las de sus competidores
(con cinta métrica y grabadora en mano) y, además, había tenido al menos un accidente
de auto mientras contaba el número de vehículos estacionados en el parqueadero de una
tienda de la competencia.
 Walton tomó la idea de ser un autoservicio de una empresa llamada Ben Franklin.
 La idea de dar la bienvenida a los clientes, Walton la tomó de un empleado en Illinois.
  Llamar a los empleados “asociados” fue una idea que aprendió en su anterior trabajo en
J.C Penney.

 San Walton, llevo a cabo una investigación de mercados y descubrió una interesante ventaja
sobre sus principales rivales, Kmart y J.C Penney. Estas empresas se habían concentrado en los
centros urbanos, descuidando los poblados más pequeños. Esto le brindó a Walton la oportunidad
de abordar un nicho de mercado desatendido. Se trataba de poblados de 25.000 habitantes o
menos, ignorados por los grandes rivales. Estas ventajas ofrecían más posibilidades de desarrollar
el negocio y mayor estabilidad, debido a los bajos costos de publicidad, por otra parte, la nómina
de pago e impuestos eran más baratos.