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Grupo PIXEL-LOGIS
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Tecnología en Gestión Logística
Actividad de aprendizaje AA13 - Evidencia 2 Cuadro Comparativo
Grupo PIXEL-LOGIS
Tutora
Nubia Esperanza Hernández Prieto
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Tabla de contenido
Introducción……………………………………………………………………………4
Cuadro Comparativo…………………………………………………………………5
Mapa Mental………………………………………………………………………...…11
Conclusiones………………………………………………………………………….16
Fuentes bibliográficas………………………………………………………………...17
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Introducción
Las tecnologías de la información se han visto involucradas en los mercados
desde su globalización, hechos que han impactado los diferentes campos de
aplicación, facilitando su comercialización, expansión, publicidad, transporte,
producción, entre otros procesos optimizando tiempo y recursos en las entidades a
nivel mundial.
Sin embargo, es importante analizar las ventajas y desventajas que estas tienen
en materia de logística para la distribución de productos en el mercado, ejercicio
que se realizara a través del presente documento mediante cuadro comparativo y
otras herramientas pedagógicas empleadas.
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Cuadro Comparativo
En la logística las tics han tomado un papel importante para el desarrollo oportuno,
eficiente, óptimo y eficaz de cada una de las actividades que contienen los procesos. Sin
embargo, es importante identificar las debilidades y fortalezas de cada tecnología de
acuerdo a las variables de cada organización o entidad. En el siguiente cuadro descriptivo
se relacionarán las características y comparaciones en cada operación.
LOGISTICA DE APROVISIONAMIENTO
LOGISTICA INTERNA
ERP (Enterprise Resource Planning - Planificación de Utilización de una única base de datos, lo Grandes
De acuerdo a Correa y Gómez
Recursos Empresariales) que facilita la comunicación e intercambio altos por
(2009), la logística interna o de
de información entre los departamentos de proyecto
Es un conjunto de sistemas de información que permite la fabricación, se enfoca en planificar
la empresa y evita la redundancia y debido a
integración de ciertas operaciones de una empresa, especialmente y gestionar las actividades
duplicidad de la información. los proc
las que tienen que ver con la producción, la logística, el inventario, relacionadas con la transformación
los envíos y la contabilidad. de la materia prima en producto
terminado, e incluye los procesos de La composición de módulos integrados e
La mala
almacenamiento, producción y independientes entre sí, facilita la
cultura o
empaque. modificación y ajuste.
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WMS (Warehouse Management System - Sistema de Gestión Conocimiento en tiempo real de la Los alto
de Almacenes) utilización de los recursos del almacén. debido a
Reducción en costos debido a la procesam
es una parte clave de la cadena de suministro y apunta optimización de operaciones (diseño de
principalmente a controlar el movimiento y almacenamiento de rutas óptimas de picking y la
materiales dentro de un almacén y el proceso de las transacciones programación de maquinaria).
asociadas, incluyendo el envío, recepción, entrada en stock.
Mejora en la calidad del servicio, el cual Necesid
implica el manejo adecuado de la proceso
trazabilidad, exactitud en el cumplimiento
de las especificaciones de la mercancía
despachada, y fiabilidad en los tiempos de
entrega.
Códigos de barras
Un control de inventario más rápido y
El código de barras es una herramienta que sirve para capturar Invariab
fiable.
información relacionada con los números de identificación de
artículos comerciales, unidades logísticas y localizaciones de
manera automática e inequívoca en cualquier punto de la Red de
Valor. La verdadera eficiencia se alcanza cuando todos los actores Una mejor planificación del transporte, Distanci
de la cadena de suministro unifican el código del producto, debido producción y ventas. metros.
que se mejora la gestión de información.
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Picking to voice, el operario del almacén lleva un receptor y un
auricular donde puede recibir, transmitir y enviar mensajes cortos
acerca de la operación de picking que está realizando.
Cambios
Optimiza las operaciones de picking.
en el alm
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con el Consumidor)
Aumento de su satisfacción
Es definido por Microsoft,
como una estrategia que
Altos costos de
permite a las empresas
Reducción de costos y mejora en la implementación.
identificar, atraer y retener a
sus clientes. El CRM, cubre los productividad debido a la automatización de
procesos de mercadeo, ventas y actividades.
servicio al cliente.
Un modelo estratégico en el
cuál clientes y proveedores
El aumento en los costos
trabajan en forma conjunta para Mejorar la trazabilidad y agilizar el
debido a la resistencia al
entregar el mayor valor intercambio de información entre el cliente-
cambio y mal servicio debido a
agregado al consumidor final. proveedor.
cambios estructurales.
La Unión Europea, lo definió
como el trabajo conjunto de las
empresas para satisfacer los
deseos de los consumidores de
manera correcta, rápida y con
bajo costo.
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Aplicando las tic
Las tic en las logísticas
Con las
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Conclusiones
Finalmente, del ejercicio realizado se pudo obtener varios aprendizajes, destacando que en
materia de tic en la logística en Colombia se ha realizado grandes esfuerzos desde el año
2003 aproximadamente, manteniéndose a la vanguardia de las más altas de tecnologías.
Encontrando con ello que las empresas y organizaciones más grandes del país han
participado del mismo con excelentes resultados, los cuales los han motivo a realizar la
inversión aun cuando algunas de estas tecnologías tienen altos precios, reflejados en
optimización de recursos como tiempo, personal (trabajadores), procesos, proveedores y
resultados con clientes. Hechos que han impactados los procesos logísticos de manera
positiva y siguen motivando empresarios y entidades a obtener estos beneficios.
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Fuentes Bibliográficas
Gómez, R. & Correa, A. (2009) TEGNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN EN LA
CADENA DE SUMINISTRO. Universidad Nacional de Colombia. DYNA,
Volumen 76, Número 157, p. 37-48, 2009. ISSN electrónico 2346-2183. ISSN
impreso 0012-7353. Recuperado de:
https://revistas.unal.edu.co/index.php/dyna/article/view/9551/11475
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