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Key Partners Key Activities Value Proposition Customer Relationships Customer Segments

¿Cuáles son? ¿Qué actividades requiere Valor que se entrega ¿Qué tipo de relación ¿Para quién creamos valor?
---- mi propuesta de valor? -Arte procesual queremos con nuestros -Creativos
-Plan de - El trabajo como juego clientes?
Spliers key alquiler/membresías -Amigable ¿A quién ayudamos?
-Café/cerveza artesanal -Talleres Necesidad que se requiere -Horizontal -Creativos
-Empresa mobiliario -Espacios de solventar -Confianza
coproducción (coworking) -Trabajar con otros -Experiencia alternativa de ¿Cómo son nuestros
Recursos clave -Socialización de -Felicidad en el trabajo trabajo usuarios?
-Dinero/tiempo proyectos -Profesional
-Personas ¿Qué servicio se ofrece? Segmentos con los que -Joven
Actividades de mis canales ¿A qué segmento? relacionarse y qué se
¿Cuáles son los recursos de distribución -Lugar de trabajo ideal espera de los mismos ¿Cómo son nuestros fans?
claves que necesitamos de (usuario) -Profesional (dinero) -Artistas
mis aliados? Actividades de -Lugar de trabajo ideal -Estudiantes (proyectos) -Críticos
- relacionamiento con (cliente) -Humanas
Café/cerveza/mobiliario : clientes -Proyectos cool (fan) ¿Cuáles ya tenemos?
insumos -Acciones públicas -Estudiantes ¿Cómo son nuestros
-Publico/alianzas -BTL ¿Qué problema estamos clientes?
-Artistas/críticos: -Gamificación resolviendo? ¿Qué tan costosos son? -Profesional
reconocimiento -Productividad -Joven
Actividades de --- -Infelicidad ¿Cómo les gusta que nos -Estudiantes
¿Qué actividades clave -Espacio de ocio comuniquemos?
hacen los aliados? ¿Qué hacemos? -Construcción de redes -Relajado ¿Dónde está cada uno?
-Legitimación de arte ¿Qué sabemos hacer? (networking) -Conciso -Empresas (usuario)
-Manufactura ¿Cuál es nuestra -Universidades (fans)
-Educación especialidad? ¿Qué ayuda ofrecemos? - (cliente)
-Medios de trabajos

Bplan: The UC Berkeley Startup Competition

¿Quién ayuda a bajar los Key Resources Channels
costos? ¿Por qué somos diferentes?
-Empresa mobiliario ¿Cuál necesita nuestra -Diversión ¿Por qué canales nuestros
-Universidades propuesta de valor? -Experimental (clientes) segmentos se
-Creativo alcanzan?
¿Quién ayuda a generar Actividades de canales de -Flexibles -Espacio físico
visibilidad? distribución -Joven -Talleres
-Arteria
Actividades de relación con ¿Cómo se están
el cliente alcanzando?

¿Qué canal funciona más y

mejor?

Cost Structure Revenue Streams

¿Cuáles son los costos más importantes en el canvas? ¿Por qué valor nuestro cliente quiere pagar?
-Experimental
¿Cuáles key resources son los más costosos? (¿Cuánto cuestan nuestros -Divertido
recursos?) -Joven

¿Cuánto vales nuestras actividades? ¿Por qué está pagando?

¿Cuáles key activities son las más costosas? ¿Cómo les gustaría pagar?

¿Cómo están pagando?

¿Qué obtenemos?

¿Cuáles son las fuentes de ingreso?

¿Cuánto dinero reunimos en efectivo?

¿Cuánto dinero intercambiamos?

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 ¿Son idóneas las actividades?

¿Son idóneos los clientes, son suficientes?

Source: www.businessmodelgeneration.com

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