CURSO : DE EMPRENDIMIENTO GRUPO: VH1 202201

Diseñado para: Diseñado por: Fecha: Versión:

Business
PLANTILLAModel CanvasCANVAS
MODELO PayJob Dylan Laguna Ramírez Luis Robles,
Fabian Pérez y Catherin Baliza
08/03/2022 2

Socios clave Actividades clave Propuestas de valor Relación con clientes Segmentos de clientes

¿Quiénes son nuestros socios
clave? ¿Quiénes son nuestros
proveedores clave? ¿Qué
recursos clave estamos
adquiriendo de los socios?
¿Qué actividades clave
realizan los socios?
MOTIVACIONES PARA
ASOCIACIONES:
Optimización y economía,
Reducción de riesgos e
incertidumbres, Adquisición de
recursos y actividades
particulares.
Estructura de costos
¿Qué actividades clave
requieren nuestras propuestas
de valor? Nuestros canales de
distribución? Nuestras
relaciones con los clientes?
Nuestros flujos de ingresos?
CATEGORIAS: Producción,
resolución de problemas,
plataforma / red
Recursos clave
Las relaciones con nuestros
clientes es el punto mas clave
para nosotros, ya que de ellos
depende directamente si nos
mantenernos a flote, ya que
ellos son nuestro principal
fuente de ingreso.
TIPOS DE RECURSOS:
Intelectuales (patentes de
marca, derechos de autor,
datos)
Nosotros no les ofrecemos
valor. Las personas son las
que lo hacen. Solventamos el
problema de resolver un
problema y encontrar un
trabajo. Les ofrecemos la
posibilidad de interactuar con
la otra/s persona/s de manera
directa. Satisfacemos la
necesidad de que se le
resuelva un problema y.
también, el de encontrar algo
en lo que ganar dinero.
CARACTERÍSTICAS: Les
ofrecemos una plataforma
estable, que se puede utilizar
en cualquier parte del país,
desde nuestra casa. También
les ofrecemos la posibilidad de
poder discutir por los precios
de dicho trabajo.
Fuente de ingresos
Esperamos tener una relación
basada en el respeto y en el
buen entendimiento con
nuestros clientes. Como
seremos tan pocas personas
en el negocio y sabemos la
manera de comportarse de
estas, sabemos que no habrá
ningún problema ante
cualquier inconveniente de
nuestros clientes.
Canales
Nos contactaremos con
nuestros usuarios mediante
correos electrónicos, redes
sociales o números
telefónicos, ya que es de vital
importancia conocer como nos
encontramos y como podemos
seguir mejorando nuestro
producto virtual.
Nuestra plataforma esta
destinada para cualquier tipo
de persona, desde las mas
experimentadas hasta las mas
jóvenes (estudiantes
preferiblemente). Todos los
usuarios son importantes,
ninguno es menos que otro,
no nos importa si es una
persona o una empresa, todos
son tratados de igual manera.
Al ser una plataforma de
trabajos (educativos o
laborales) nunca caerá, ya que
esto nunca acabará, por lo
que cualquier persona o
empresa siempre tendrá la
intención de usar nuestra
plataforma.

¿Cuáles son los costos más importantes inherentes a nuestro modelo de negocio?
¿Qué recursos clave son los más caros? ¿Qué actividades clave son más caras?
ES SU NEGOCIO MÁS: Cost Driven (estructura de costos más ágil, propuesta de
valor de bajo precio, automatización máxima, outsourcing extenso), Value Driven
(enfocado en la creación de valor, propuesta de valor premium).
CARACTERÍSTICAS DE LA MUESTRA: Costos fijos (salarios, alquileres, servicios
públicos), Costos variables, Economías de escala, Economías de alcance
Esperemos que nuestros clientes estén dispuestos a ayudar nuestros negocios con
un aporte económico pequeño. Pagarían por evitar publicidad y ser mas importantes
en la toma de decisiones. Los clientes tendrán varios métodos de pagos, los cuales
están al alcance de cualquier persona, sin importar su estrato social, sexo, etc. Esto
contribuye muchísimo, ya que sería nuestra principal fuente de ingreso, muy por
delante de lo que lleguemos obtener por publicidad o colaboraciones en nuestra
pagina y aplicación.
TIPOS: Tarifa de uso, tarifas de suscripción y publicidad.
PRECIOS FIJOS: Precio de lista.
PRECIOS DINÁMICOS: Gestión del rendimiento.

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