Actividad 5: Proceso de planeación de la organización seleccionada.

Profesor:
Sergio Andrés Gómez Mutis

Integrantes:
Laura Marcela Herrera Salas ID- 732263
Laura Liseth Gamboa Riaño ID – 732201
Juan Carlos Torres Cruz ID 736839

Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO

Administración de empresas - Distancia
Bucaramanga - Santander
2020
 Introducción

Se realiza estudio de oferta y demanda en la empresa FADANETTI SHOES, la

cual es una fábrica santandereana de calzado para dama que dio sus inicios en el año 2008
ahora es una empresa vendedora de grandes volúmenes podemos reestructurar muchos
aspectos que le harán crecer cada vez más, el siguiente estudio busca inicialmente,
identificar la empresa aspectos relacionado con la economía, cuya razón social se centra en
el diseño y la producción del calzado se realiza una entrevista personal con el administrador
de la fábrica el señor Rigoberto Cáceres Carrillo .
 Generalidades de la Empresa

El calzado es un producto global, las actividades que definen su ciclo valor desarrollo,
abastecimiento de materias primas y componentes, manufactura, distribución logística,
comercialización y venta están interconectadas a escala mundial, mediante escalas
estratégicas entre empresas, segmentos de la producción, regiones productoras y países.

Actividad de la Empresa

Calzado FADANETTI SHOES, en su actividad organizacional se fundamenta en el Diseño

producción, comercialización y venta.

Diseño del
calzado

Producción del
Venta
calzado

Comercializacón

Grafica 1. Elaboración propia. Actividad organizacional.

Esta organización se fundamenta en la teoría clásica del Fayol, considerada como la teoría
administrativa orientada a la organización humana universal, estructurada en áreas
funcionales tales como; Planeación, organización, dirección, coordinación y control
 Dirección: Control: Busca
Coordinación: garantizar que se
Centrado en el Alli se conjugan cumpla lo
Organización: gerente de la el asegurar la planificado y se
Garantizando los organziación que ejecuten las
integración de
Planeación: recursos busca dirigir, acciones
cada uno de lo
materiales y seleccionar y necesarias para
Orientada en empleados y el
humanos evaluar el coorregir o
el diseño del aseguramiento plantear
necesarios para talento humano
plan de acción de lo estrategias que
la puesta en con el objetivo establecido en el lleven al
marcha del plan de lograr los plan de acción y establecimiento de
de acción. objetivos las metas y
las metas
propuestos en el organizacionales. alcanzar lo logros
plan. establecidos.

Grafica 2. Elaboración propia. Escuela o modelo de administración de la empresa.

Descripción de las perspectivas futuras.

empresa de calzado FADANETTI SHOES, ha venido analizando de qué manera

puede mejorar considerablemente su estructura organizaciones y planteas perspectivas
futuras que le aporten a su direccionamiento estratégico y mejoramiento continuo, por
tanto, para ello requiere considerar los siguientes aspectos:

Realizar un estudio de mercado y a través del estudio técnico que lleve a

determinar la mejor localización del centro de distribución, el proceso productivo, los
insumos necesarios para la fabricación del producto, la maquinaria y equipo requerido,
entre otros, a fin de satisfacer la demanda. Además, de la realización de un análisis
administrativo y legal, que lleve a establecer una mejor estructura organizacional, así como
el perfil del personal requerido y los aspectos legales para la mejora de la empresa.
 Formato de entrevista

Observar y establecer la aplicación de cada uno de los conceptos de la economía

en la empresa de calzado FADANETTI SHOES, realizando el respectivo acompañamiento
en cada uno de los procesos.

En la entrevista realizamos las siguientes preguntas.

1. ¿Quiénes asesoran la empresa?

La contadora y el auxiliar contable

2. ¿Qué estrategias ayudan a potencial el mercado?

Publicidad, como grupos de WhatsApp, feria del calzado, redes sociales, Instagram.

3. ¿Las estrategias han sido efectivas?

Si, si han abierto el mercado hoy todo se maneja así por WhatsApp que un cliente
busca un número y uno se le envía las fotos.

4. ¿Participan o pertenecen alguna red que les ayude a fortalecer la

empresa?

Si, pertenecemos a una empresa llamada ASICAM es como la que organizan las
ferias es la que da conceptos de moda hacen pasarela y también en el comercio las
peleterías se unen para sacar tacones plantas lo que vienen para el semestre.

5. ¿Cómo empresa consideran que han aportado a profundizar o a

fortalecer desde la oferta y la demanda de qué manera aporta ustedes en el
comercio tanto lo que ofrecen y de alguna manera lo que reciben?

Aportamos desde la economía fabricando calzado de muy buena calidad, como las
peleterías del comercio van a par con nosotros porque si nos traen un sintético malo el
producto final también va hacer malo y si el producto es bueno la calidad del zapato va
hacer optimo por eso es que a veces dicen que el contrabando nos ha bajado un poco la
producción acá hacemos las cosas bien y el trabajo es muy manual no hay tanto ensamblaje
con maquinaria, porque acá el proceso es muy manual.

6. ¿Frente al tema de procesos de orden de innovación o

tecnológicos como consideran que nivel pueden clasificar su empresa y que
necesitaría para potenciarla?

Yo creería que abrir más mercado digamos a nivel mundial o sea a la exportación es
muy buena opción como la empresa tecnificarla más, con más maquinaria que hay ya en el
mercado para hacer más producción, por ejemplo, si uno en un mes se hace manualmente
1000 pares en producción, con maquinaria se harían 5000 y eso es lo que busca el comercio
el mercado busca que usted haga suficiente zapato para que usted haga no tener otros
proveedores que uno como dueño lo sostenga.

7. ¿Cómo administrador de la empresa considera que el concepto

de economía de compra de venta es necesario que se tenga claro que se
aprenda para ayudar que la empresa crezca?

Claro porque digamos yo pienso que la economía es de compra y venta, digamos en

una empresa usted tiene que mecanizarse bien que la economía de la empresa que son
costos y gastos, digamos que usted hace una línea de zapato la costea por debajo de lo que
está en el mercado ya en el punto de equilibrio se va a mantener y por debajo del punto de
equilibrio usted va a perder eso yo lo veo de esa parte.

8. ¿Cómo concibe el mercado de la fabricación de zapatos en la

ciudad si está en un muy buen nivel, ser regular necesita potencial, de qué
manera podría usted sugerir?.

Hay mucha competencia y lo otro es que hay empresas que no están legalmente
constituidas nos afectan a nosotros siempre en parte, porque las empresas que están
constituidas pagan cámara de comercio, paga industria y comercio, seguridad social y las
que no , no porque son empresas familiares que digamos el papá corta, la mamá en la
costurera y los hijos son los soladores entonces no pagan, y al mercado un par que se vende
en $ 30.000 lo venderán en $ 15.000 que es lo que se ahorran para no pagarle al gobierno.

9. ¿Frente a la gestión del conocimiento es importante el tema de

digamos de las empresas que no están constituidas legalmente que muchas el
trabajador tiene el conocimiento de pronto no lo hace muy bien, de qué
manera usted como empresario en su empresa particularmente como potencia
esa aprensión del conocimiento digamos que el cortador sepa hacer su tarea
bien o que si pasa a una función también la haga de esa manera, como ayudar
que esa gestión del conocimiento de mejore?

Lo del calzado es por procesos, hay gente que sabe cortar, guarnizar , costura
soladura, la gente se tecnifica en eso, la otra opción es que hay una entidad que es el SENA
que nos apoya y brinda cursos para calzado que están en todas las áreas costura , armada ,
soladura el diseño y el modelaje es la parte principal de la fabricación .

10. ¿Usted cómo cree, que como administrador o gerente su empresa

le aporta la economía en la región?

Porque damos empleo y sabe que unas empresas de estas son de 10 o 15

personas que se les da trabajo, o sea son 15 familias.

11. ¿Ó sea que está alineada al compromiso social?

Si está alineada al compromiso social, pues son una empresa de estas no produce
son 15 familias que se quedan sin empleo y si no hay empleo esas personas buscan otras
cosas que hacer y a veces no consiguen y se dedican a cosas que no son del gremio.

12. ¿Qué software manejan?

Si manejamos se llama ACCASOFT es el que maneja la parte contable y de

producción, nosotros somos una empresa de producción.

13. Considera que su empresa necesita, requiere implementar

invertir en maquinaria, la última tecnología de punta
 Si, digamos en una empresa de estas se necesita una maquina laser, montadoras de
puntas, eso aumentaría en producción del calzado.

14. ¿estaría interesado en participar en realizar una investigación o

propuesta de negocio que le ayude a fortalecer su negocio?

Claro que sí, siempre hay que estar abierto a la tecnología.

Anexo Fotografía tomadas de la fábrica de calzado Fadanetti Shoes

 REFERENCIAS

Libro guía Ramírez, C. (2016). Fundamentos de Administración (4 Ed). Bogotá:

Ecoe Ediciones.

García, M. (2015). Formulación de un modelo de liderazgo desde las teorías

organizacionales. Entramado, 2 (1), pp. 60-69.

Evans,W, Pane,S., Clayton, R. & Novicevic, M.M (2013). History-of- management

about social responsibility. Journal of management History, 19 (1), 8.32