TAREA SEIS – SEMANA SEIS 1

Elaboración de Informes

María Emilia Barrera Sánchez

Psicología Organizacional – Paralelo A

Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Ambato

Ambato

La Vicentina, La Niña 01-41 y La Pinta

0999926512

maemy.15@hotmail.com

Gonzalo Pazmay, Mg
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Perfil del Psicólogo Organizacional Resultados Big Five

 Empatía: Capacidad para percibir lo que otros sienten, Afabilidad: Cooperadora y
comprender sus necesidades, expectativas y motivaciones. afectiva.
 Relaciones interpersonales: Capacidad para relacionarse en
forma positiva con las personas con quienes se interactúan a
diario.
 Orientación al Servicio: Disposición para atender al cliente
interno y externo de una forma eficiente y eficaz.
 Trabajo en equipo: Capacidad para conformar equipos de alto
rendimiento a través del conocimiento de las potencialidades de
los integrantes, su adecuado ajuste y la exigencia de los altos
estándares de ejecución.
 Habilidades de Comunicación: Capacidad para transmitir la
información relevante de manera clara y fluida; así como para
comprender la información que brinda el entorno, con la finalidad
de incrementar el desempeño dentro de la estructura formal de la
organización.
 Liderazgo: Capacidad para inspirar, dirigir y guiar a los
individuos o grupos de trabajo en la empresa, conforme a los
objetivos organizacionales.
 Relaciones interpersonales: Capacidad para relacionarse en Coordialidad: Cordial y cortés.
forma positiva con las personas con quienes se interactúan a
diario.
 Orientación al servicio: Disposición para atender al cliente
interno y externo de una forma eficiente y eficaz.
 Trabajo en equipo: Capacidad para conformar equipos de alto
rendimiento a través del conocimiento de las potencialidades de
los integrantes, su adecuado ajuste y la exigencia de los altos
estándares de ejecución.
 Habilidades de Comunicación: Capacidad para transmitir la
información relevante de manera clara y fluida; así como para
comprender la información que brinda el entorno, con la finalidad
de incrementar el desempeño dentro de la estructura formal de la
organización.
 Liderazgo: Capacidad para inspirar, dirigir y guiar a los
individuos o grupos de trabajo en la empresa, conforme a los
objetivos organizacionales.
 Orientación a resultados: Capacidad para planear, fijar y Escrupulosidad: Miticulosa y
cumplir metas de manera efectiva y estratégica con el fin de precisa.
lograr los objetivos organizacionales.
 Planificación y organización: Capacidad para determinar
eficazmente las metas y prioridades de una tarea o proyecto,
estipulando la acción, plazos y recursos requeridos.
 Toma de decisiones: Capacidad para seleccionar la mejor
alternativa para la acción, basándose en las posibles
consecuencias de las alternativas.
 Solución de conflictos: Capacidad para analizar las fuentes de
conflicto, entender los interés en juego, negociar y resolver los
desacuerdos.
 Orientación al servicio: Disposición para atender al cliente Tesón: Responsable, ordenada y
TAREA SEIS – SEMANA SEIS 3

interno y externo de una forma eficiente y eficaz. diligente.

 Orientación a resultados: Capacidad para planear, fijar y
cumplir metas de manera efectiva y estratégica con el fin de
lograr los objetivos organizacionales.
 Planificación y organización: Capacidad para determinar
eficazmente las metas y prioridades de una tarea o proyecto,
estipulando la acción, plazos y recursos requeridos.
 Toma de decisiones: Capacidad para seleccionar la mejor
alternativa para la acción, basándose en las posibles
consecuencias de las alternativas.
 Liderazgo: Capacidad para inspirar, dirigir y guiar a los
individuos o grupos de trabajo en la empresa, conforme a los
objetivos organizacionales.
 Autoestima y autoconocimiento: Capacidad para aceptarse y Estabilidad emocional:
quererse a uno mismo; así como para identificar las cualidades, Equilibrada, tranquila y paciente.
fortalezas y aspectos de mejora que lo caracterizan.
 Orientación al servicio: Disposición para atender al cliente
interno y externo de una forma eficiente y eficaz.
 Trabajo en equipo: Capacidad para conformar equipos de alto
rendimiento a través del conocimiento de las potencialidades de
los integrantes, su adecuado ajuste y la exigencia de los altos
estándares de ejecución.
 Toma de decisiones: Capacidad para seleccionar la mejor
alternativa para la acción, basándose en las posibles
consecuencias de las alternativas.
 Solución de conflictos: Capacidad para analizar las fuentes de
conflicto, entender los interés en juego, negociar y resolver los
desacuerdos.
 Liderazgo: Capacidad para inspirar, dirigir y guiar a los
individuos o grupos de trabajo en la empresa, conforme a los
objetivos organizacionales.
 Empatía: Capacidad para percibir lo que otros sienten, Cooperación: Altruista,
comprender sus necesidades, expectativas y motivaciones. comprensiva y tolerante.
 Adaptabilidad: Capacidad para modificar la conducta personal
para alcanzar los objetivos cuando surgen dificultades o cambios
en el medio.
 Trabajo en equipo: Capacidad para conformar equipos de alto
rendimiento a través del conocimiento de las potencialidades de
los integrantes, su adecuado ajuste y la exigencia de los altos
estándares de ejecución.
 Habilidades de Comunicación: Capacidad para transmitir la
información relevante de manera clara y fluida; así como para
comprender la información que brinda el entorno, con la finalidad
de incrementar el desempeño dentro de la estructura formal de la
organización.
 Toma de decisiones: Capacidad para seleccionar la mejor
alternativa para la acción, basándose en las posibles
consecuencias de las alternativas.
 Solución de conflictos: Capacidad para analizar las fuentes de
conflicto, entender los interés en juego, negociar y resolver los
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desacuerdos.
 Liderazgo: Capacidad para inspirar, dirigir y guiar a los
individuos o grupos de trabajo en la empresa, conforme a los
objetivos organizacionales.
 Autocontrol: Capacidad para controlar las emociones personales. Control de emociones: Capaz
 Liderazgo: Capacidad para inspirar, dirigir y guiar a los de dominar sus emociones.
individuos o grupos de trabajo en la empresa, conforme a los
objetivos organizacionales.
 Autocontrol: Capacidad para controlar las emociones personales Control de impulsos: Capaz de
y evitar las reacciones negativas ante provocaciones, oposición u dominar sus impulsos.
hostilidad de los demás, o cuando se trabaja en condiciones de
estrés.
 Toma de decisiones: Capacidad para seleccionar la mejor
alternativa para la acción, basándose en las posibles
consecuencias de las alternativas.
 Solución de conflictos: Capacidad para analizar las fuentes de
conflicto, entender los interés en juego, negociar y resolver los
desacuerdos.
 Orientación a resultados: Capacidad para planear, fijar y Perseverancia: Perseverante y
cumplir metas de manera efectiva y estratégica con el fin de tenaz.
lograr los objetivos organizacionales.
 Trabajo en equipo: Capacidad para conformar equipos de alto
rendimiento a través del conocimiento de las potencialidades de
los integrantes, su adecuado ajuste y la exigencia de los altos
estándares de ejecución.
 Toma de decisiones: Capacidad para seleccionar la mejor
alternativa para la acción, basándose en las posibles
consecuencias de las alternativas.
 Solución de conflictos: Capacidad para analizar las fuentes de
conflicto, entender los interés en juego, negociar y resolver los
desacuerdos.
 Liderazgo: Capacidad para inspirar, dirigir y guiar a los
individuos o grupos de trabajo en la empresa, conforme a los
objetivos organizacionales.