COMPETENCIAS QUE DEBE TENER UN GERENTE

Hoy en día, un gerente debe prepararse para desarrollar competencias y habilidades

gerenciales, ya que siempre debe saber para dónde va, cómo lo logrará, qué medios

utilizará, por qué motivo lo hara y con quién cuenta para lograrlo. Es por eso, que el

trabajo de un gerente se basa en la planeación, organización, integración y la medición.

Entre las competencias que el Gerente debe tener, son los siguientes:

 Visionario: esta es una competencia esencial que debe tener todo gerente.

Tiene que ser visionario y estratégico para lograr que la empresa llegue a

grandes niveles, nunca debe conformarse, lo que le permitirá descubrir nuevos

caminos y nuevas formas de hacer las cosas.

 Habilidades de Dirección: gestión de talento humano, recursos financieros,

físicos y técnicos.

 Efectividad interpersonal: capacidad para desarrollar relaciones efectivas de

intercambio con los demás, saber escuchar y crear sinergia, empatía para lograr

los mejores resultados.

 Toma de Decisiones: habilidad para tomar decisiones sensatas, oportunas y

efectivas, respetando principios y valores sociales.

 Trabajo en equipo: obtener satisfacción personal del éxito del equipo,

adaptarse fácilmente a las necesidades del equipo, construir relaciones fuertes

con cada miembro del equipo, ganar su confianza.

 Liderazgo: Capacidad para influir y cambiar la conducta de otros, destreza en el

manejo de grupos, inspirar respeto, autoridad y generar seguidores. Esta

competencia es necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una

 dirección determinada. Inspirando valores de acción y anticipando escenarios de

desarrollo de la acción de ese grupo.

 Capacidad de planificar: Un buen gerente es una persona capaz de organizar

tareas de forma efectiva, estableciendo plazos realistas y delegando labores en

las que se tomen en cuenta las capacidades de sus colaboradores

 Capacidad de negociación: habilidad para proponer fórmulas de solución,

buscando satisfacer conflictos de intereses sociales y económicos de ambas

partes.

 Orientación al logro: capacidad de identificar metas que permitan dirigir el

rumbo de la empresa, estableciendo agenda de actividades, mecanismos de

verificación y medición de resultados.

 Conducción de Grupos de Trabajo: Capacidad de desarrollar, consolidar y

conducir un equipo de trabajo alentando a sus miembros a trabajar con

autonomía y responsabilidad.

Asimismo, un gerente debe preguntarse, cuáles son sus fortalezas y desempeñarse a

partir de ellas, hay un método para descubrir las fortalezas por medio del análisis

personal.